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    法商智慧
    • 法商智慧
    • 企业经理,创业者开启格局、启迪智慧，遵循天法、地法、人法，真正读懂什么是商业，如何玩转商业大家如何看法商？什么是法、什么是商？法商起源法商初级定义法商高级定义理解智慧智慧修炼如何具备战略思维解析商业模式如何突破商业瓶颈成就品牌法商案例辩证系统学派创始人，品牌新派导师，中国法商会会长，2006年中国企业十大培训师。通过实践从事管理研究，2005年提炼形成辩证系统管理理论，创立辩证系统学派，确立品牌就是派的全
    • 2019-09-26 15:16  [北京]
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    汽车研发项目管理完整介绍
    • 汽车研发项目管理完整介绍
    • ．前瞻制造业总经理、质量代表 ．生产总监、研发总监、质量总监 ．质量管理体系推进人员、项目有关主管等-汽车产业共通项目管理方法；-系統化的项目管理架构；-主机厂与合作伙伴之间紧密沟通的项目管理方式；-能有效进行项目管理功能：立项和结项、项目规划与监控、风险跟踪、变更控制、需求管理、测试管理、质量保证、问题跟踪等；-通过项目管理有效控制顾客要求的展开与实施，保证达成项目QCDT目标；-理解主要汽车主机厂项目管理
    • 2019-09-26 15:08  [北京]
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    正面管教家长工作坊
    • 正面管教家长工作坊
    • 一、 什么是正面管教1. 互动活动：两列表：教育孩子中的挑战与培养方向2. 作为父母的五大任务3. 互动活动：我们的教养方式与孩子的性格4. 正面管教的五个标准5. 孩子行为是如何生成的（认识孩子行为背后的成因）6. 核心理念：当感受好的时候行为才好二、 我们的管教风格对孩子的影响（目的：了解我们正面管教核心方法：和善而坚定）1. 和善而坚定的教养模式2. 互动活动：我说你做3. 正面管教核心：学着改变自己而非控制孩子、用行
    • 2019-09-26 15:02  [北京]
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    根据教学事件匹配评估方法
    • 根据教学事件匹配评估方法
    • 内训师1、分析培训需求2、确定培训目标3、设计教学事件4、绘制课程剧本5、开发评估工具第一章：分析培训需求 1、描述工作流程2、区分任务等级3、分析目标学员4、确定培训策略第二章：确定培训目标 1、确定表现性目标第三章：设计教学事件 1、七种教学方法2、设计教学顺序3、方法与目标一致第四章：绘制课程剧本 1、理解遗忘曲线2、理解成人注意力变化曲线3、拟定课程剧本第五章：开发评估工具 1、根据教学事件匹配评估方法
    • 2019-09-26 14:55  [北京]
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    杨永春老师传统企业互联网营销之道｜传统行业涉足电子商务全网营销的实战技巧
    • 杨永春老师传统企业互联网营销之道｜传统行业涉足电子商务全网营销的实战技巧
    • 1.企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、创业人士、中小企业主2.市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者3.企业市场营销部门、网络营销、电子商务部门人员1.深入学习电子商务、网络营销、搜索引擎优化、自媒体营销、移动互联网营销等实战技能；2.教会传统行业的企业家如何用互联网思维完成企业的转型、颠覆与革新；3.抽丝剥茧，用海量的实战案例，深度剖析全网营销的本质、要义与技巧；4.学会如何运用微信、微视频、新媒
    • 2019-09-26 14:37  [北京]
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    杜涛《引爆阳光心态与团队建设特训营》
    • 杜涛《引爆阳光心态与团队建设特训营》
    • 一线业务员、销售主管、销售经理等通过一天,参加者全身心投入到一系列阳光心态与团队建设中系统训练，将全方位提升企业一流阳光心态精英团队的打造并建设一流的团队能力，形成团队凝聚力、团队向心力、团队领导力、团队行动力、团队沟通力、团队意志力、团队执行力、团队沟通能力、团队协作能力等等众多关键能力的塑造！为您打造一个充满了爱心、激情、责任、付出、信任、力量、拼搏、超越、执行、感知自动自发的金牌卓越凝聚力营
    • 2019-09-26 14:33  [北京]
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    服务决定人生命运
    • 服务决定人生命运
    • 培训对象：足道养生会所、酒店、餐饮、美容美发等行业企业全体成员。课程目标：唤醒服务意识传导时尚服务礼仪规范服务流程提升服务水平个性化订制标准服务流程（只限足道养生会所）授课风格：课程按照理论与实战相结合，实战训练多于理论的原则设计。强调教练与学员的互动，激励抢答、团队竞赛、现场训练，最大限度的将课堂知识转化为服务的行为，完成这样一个学习过程：知道明白领悟做出来。课程时间：8小时（温馨提示：8小时为常
    • 2019-09-26 14:22  [北京]
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    服务人员礼仪塑造
    • 服务人员礼仪塑造
    • 服务行业的相关人员对号入座符合自己的形象品味调整、改善、完善与塑造自身在活动中言谈和举止掌握规范的礼仪常识和技巧，改善与客户的关系促使学员自身的职业特征和外在魅力得以强化，增强自信心一、 服务行业礼仪意识1、服务和服务行业的正确认知（1）世界上所有的人都在从事服务行业（2）服务行业是高速增长的行业（3）服务中顾客的显性需求和隐性需求（4）服务礼仪可以提升你的工作品味2、积极的心态积极的服务3、服务礼仪的核
    • 2019-09-26 14:22  [北京]
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    有效沟通课程大纲
    • 有效沟通课程大纲
    • 企业各阶层管理者，专业人士，人力资源管理者等。? 了解沟通的基本结构? 有效利用肢体语言，提高沟通能力? 熟悉有效沟通的步骤? 掌握人际风格沟通技巧? 提高与上司的沟通质量? 改善与下属的沟通方法? 通过沟通改善与其它部门的工作关系? 通过有效沟通赢得客户? 掌握会议沟通技巧课程大纲：一、 有效沟通概述? 沟通的重要性? 有效沟通的三要素：心态、关心、主动? 有效沟通的定义二、 有效沟通技巧? 完整的沟通过程：信息发送、接收
    • 2019-09-26 14:17  [北京]
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    有效沟通的方法与技巧
    • 有效沟通的方法与技巧
    • 经理有效沟通的方法与技巧有效沟通的方法与技巧 张锡民 教授 （张教授电话，） 引子案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？小组讨论：第一章.有效沟通的机理一.沟通的定义及实质是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程案例：杨子荣和座山雕的机智对话 二.沟通的四大目的1.说明事物2.表达情感 3.建立关系4.进行企图三.沟通的流程/过程沟通过程也称流程，包括七个部分：1、沟通信息源 2、编码 3、信息 4、通道 5、解码 6、接
    • 2019-09-26 14:17  [北京]
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    有效沟通与激励
    • 有效沟通与激励
    • 经理有效沟通与激励有效沟通与激励 张锡民 教授 （张教授电话，） 第一章 有效沟通的方法与功效案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？一.沟通的定义与实质是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程案例：杨子荣和座山雕的机智对话 二.遵从有效沟通的五特性1）双向性沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听1)倾听能力的自我测试2）聆听
    • 2019-09-26 14:15  [北京]
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    最牛销售空客雷义的销售之道：18个销售军规
    • 最牛销售空客雷义的销售之道：18个销售军规
    • 销售人员，销售管理人员1.学习掌握雷义透露的18个顶级销售秘诀2.为成为本行业的雷义打下坚实基础3.全面提升销售人员的战斗力有雷义成功之道00：最牛销售雷义究竟牛在哪里雷义成功之道01：如何用好25亿美元的经验雷义成功之道02：不讲究这三点，未来堪忧雷义成功之道03：让客户对产品心动的秘笈雷义成功之道04：体验式销售的核心就是它雷义成功之道05：最高境界竟然是这种关系雷义成功之道06：每个销售都要有这个身份雷义成功之道07
    • 2019-09-26 14:10  [北京]
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    曾子熙老师-精品课程-TTT内部讲师系统训练
    • 曾子熙老师-精品课程-TTT内部讲师系统训练
    • 企业内部讲师一、 使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。二、 使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。三、 使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，包含以下几个部分：四、 使学员能运用适切的表达技巧，成为杰出的训练员：五、 使学员能熟练及运用各种教学手法，结合不同的训练需求：六、 使学员具备规划训练教案与教材的系统能力， 七、 使学员能编制及运用训练评估工具，追踪维持并开
    • 2019-09-26 14:08  [北京]
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    智能化的流程管理
    • 智能化的流程管理
    • 从事流程管理、业务分析与优化的管理人员以及信息化管理人员等本课程针对流程管理的发展，首先概括了流程智能出现的动因和应用现状，讨论了流程智能的基本概念、功能和架构，从流程管理的生命周期讨论流程智能的核心技术，其中重点介绍了流程挖掘、流程绩效管理等流程智能的几个重要问题。在此基础上，介绍了IBM、Software AG等公司的流程智能典型解决方案。并给出了若干具体的流程智能应用案例。最后，还给出了IBM公司的流程智能
    • 2019-09-26 14:06  [北京]
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    智慧女子学堂（两性情感密码）
    • 智慧女子学堂（两性情感密码）
    • 婚姻不和谐的女性朋友；情感出现问题的夫妻双方；追求幸福婚姻女性朋友；丈夫出现婚外情的女性；夫妻感情出现危机女性让您成为快乐幸福女人；改善夫妻情感问题，构建美满幸福婚姻；在和谐的氛围中，促使家庭关系幸福美满，孝敬父母；通过科学的教育方法，将儿女培养成现代栋梁之才；在高雅的氛围中提升自已身心灵艺术合一修行，结交志同道合的朋友，体味优雅而富有情趣的生活。中国竞争力智慧大讲堂 毕业证书幸福 快乐 传递 延续教
    • 2019-09-26 14:04  [北京]
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    易经文化与管理智慧
    • 易经文化与管理智慧
    • 中层管理1、学习易经的哲学思维元亨利贞与时位中应；2、掌握读习《易经》的方法应用到实际工作与企业管理中；3、让领导了解《易经》，应用到工作上，令管理更轻松与成功。一、课程背景：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。君子处世，应该像天体天体运行一样，刚健有力，自我力求进步，永不停息；君子处世，应像大地一样，气势厚实和顺，自我增厚美德，容载万物。?古人读书学三玄四书五经（三玄：易经、道德经、南华
    • 2019-09-26 14:01  [北京]
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    新媒体营销的思考方和实践路径
    • 新媒体营销的思考方和实践路径
    • 1 媒体的生态链变了? 趋势1：移动时代，传统媒体面临挑战日益残酷? 趋势2：用户数据成为媒体竞争最重要的资源，虽然传统媒体掌握大量数据，但如何用好这些数据，以及深入挖掘这些数据的巨大价值，却是传统媒体的短板所在。? 趋势3：跨界竞争对手对传统媒体造成剧烈冲击：分享传统媒体的利润 、控制用户数据、抢夺传统媒体的优质客户。? 趋势4：大数据、移动应用与传统媒体的整体战略紧密整合，创造大数据及移动应用已不再是最好这
    • 2019-09-26 13:39  [北京]
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    新员工职业素养与技能提升
    • 新员工职业素养与技能提升
    • 企事业全体员工、骨干员工、经理人、培训经理、培训专员等。课程特色：这是一门今天完成培训，明天就能运用的课程。运用最新的情境式案例教学方式，使学员克服焦虑、疑惑、自大、自卑等负面心理，提高自我管理能力，树立职业化形象。通过三个阶段的小组讨论、经典游戏与角色演练等互动活动，学员能够开阔视角、分享智慧、体验并学会在变化莫测的环境中如何巧妙而智慧地分析、处理并解决问题，从而更好地传承企业文化并以职业化态度
    • 2019-09-26 13:36  [北京]
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    新任主管的迷你MBA课程和21天辅导计划
    • 新任主管的迷你MBA课程和21天辅导计划
    • ?企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长等作为公司管理层，您是否遇到过下面的问题？?1、公司在快速扩张过程中，从基层提拔了一批优秀员工作为管理者，理论懂得多，但是缺乏实战经验。2、老的管理者虽然很懂业务，但是缺乏必须的管理知识和技巧。3、有些管理者工作态度较差，积极性不高，有混日子的现象。为什么会这样？? 一个新的管理者必须要经过必须的专业训练和辅导。? 老的管理者需要不断学习管理知识和技巧。? 管理者需
    • 2019-09-26 13:31  [北京]
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    教练式领导的修炼
    • 教练式领导的修炼
    • 企业中高层管理人员一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2. 管理认知：管理者该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：协助员工达成目标 1. 教练是什么？2. 为什么要做教练式干部？3. 如何当好员工的教练？4. 管理者的三忌与三问；5. 世界优秀管理者的教练案例。三、 启发与引导：别
    • 2019-09-26 13:23  [北京]
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