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苏州战略性人力资源规划公开课程培训
课程目标：1.获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；2.掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；3.掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲：一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划何谓人力资源人力资源的特性何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略综合人力资源战略的组成部分人力资源管理流程直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计组织设计的原则人力规划岗位设计的原则业务流程导向的工作设计
2019-09-15 18:23
[重庆]
重庆企业管理培训班
[未核实]
面议
股权激励北京培训
股权激励北京培训一、 股权规划n 公司治理模式n 如何设计公司章程保障股东各项股权n 隐名持股风险防范n 如何科学分配股权n 如何设计公司股权有助引进私募及上市n 实操案例剖析n 学员企业案例现场诊断，分析二、 股权管控n 增强公司控制权的五大策略n 如何运用股权管控技巧引爆企业绩效火箭增长n 股权稀释的经验与教训n 控股集团股权架构搭建体系n 股权动态管控体系建设n 控股公司的设立与管理n 员工持股公司的设立与管理n 实操案例
2019-09-15 18:20
[重庆]
重庆企业管理培训班
[未核实]
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流程管理的培训课程
流程管理的培训课程【背景】学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法；我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了炮灰；老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了，导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的！【课程特色】全程互动分组操练：业务清单、流程梳理、流程指标设计、架构设计、监督机制设计、员工人性化应用设计；超级实战用自己
2019-09-15 18:09
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重庆企业管理培训班
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战略规划的培训
课程大纲一、铸造企业核心竞争力战略管理1.战略管理导论企业战略发展框架企业战略意图制定的三个因素战略的定义、战略的重要性2.核心竞争力的理论企业核心专长的理论核心专长的十个发展阶段3.企业战略流程战略管理的架构战略分析的八大层面4.战略选择与形成Strategy Options 战略选择一般化战略选择方案（竞争优势基础）战略开发方式选择ANEEL G KARNANI5.案例：万科的战略发展二、有效地落实战略意图战略执行的保证组织、文化和人
2019-09-15 17:55
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重庆企业管理培训班
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战略管理培训，深圳公开课
一、战略是什么？二、战略管理与战略实施三、战略绩效管理四、平衡计分卡与战略地图方法论体系【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】一、战略绩效管理五步法二、战略绩效管理系统三、战略地图拟订步骤四、战略地图制定完整案例演示【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】一、年度经营计划主要框架二、年度经营计划制定【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】一、财务战略主题框架二、财务战略主题拟订三
2019-09-15 17:29
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重庆企业管理培训班
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小微企业资本运营培训课程
小微企业资本运营培训课程课程背景：相信你一定明显地感知到这个事实：这是一个速变的时代：1、以往支撑我们企业成功的经验明显失效了2、企业利润空间因为成本机构的变化以及竞争的加剧，越来越少了3、以往明确的竞争对手突然越来越模糊，四面楚歌，却不见谁是真的敌人4、我们的员工、客户似乎都对我们曾经成功的做法不再领情5、面对金融和互联网的大趋势，企业进退两难6、靠一个点上的优势生存和持续发展的时代已经过去了，系统化
2019-09-15 14:43
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重庆企业管理培训班
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国企改革北京公开课：国企改革政策解读，混合所有制实施
【讲座介绍】国企改革是一项复杂的系统工程，涉及面广，探索性强。改革推进过程中既要确保依法合规、统筹兼顾，又要大胆探索，创新进取。2012年来的五年，是新一轮国企改革开展阶段，也是推进供给侧结构性改革阶段。十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》后，经过探索，国有企业改革与发展道路新体系正在形成。通过对中央精神和《顶层设计指导意见》的解读，特别是习近平国企治理的六次讲话，充
2019-09-15 14:33
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重庆企业管理培训班
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变革管理公开课程培训班
【课程对象】中层经理人（经理、高级经理、总监）企业变革项目管理人员与核心人【课程时长】2天【课程描述】《变革管理三次方》是由自由顾问陈百庆先生自主开发的一门变革管理培训的精品课程，结合授课与沙盘游戏，提供学员绝佳的收获与体验。课程也凝聚了陈老师很多心血。从选题到沙盘游戏设计，游戏道具到教材手册的制作都是经过他反复的思考和推敲。企业中有责任让项目顺利落地者，通常是中层管理者。这门课能帮学员了解人对于
2019-09-15 14:24
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重庆企业管理培训班
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创新思维常州培训班
课程大纲第一章：创新思维的重要性和必要性创新是企业发展的需要创新是个人与组织进步的需要唯有以变应变而不是以不变应万变创新不是研究开发的原动力创新是工作改善和企业进步的动因创新与创造是知识经济的关键创意三原则解决问题的冲动同步联想概念融合创新的十条原则问题解答第二章：创新思维和创新管理创新，也叫创造创新6个方面内容创新的最主要特点新颖性。具有价值。创新的分类什么是创新管理如何创新鼓励创新的文化的规则
2019-09-15 14:18
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重庆企业管理培训班
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面议
公关，危机管理课程培训班
学员对象：企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门。费 用：4000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程背景：面对如今互联网自媒体时代的到来，作为企业管理者和公关部门：你是不是总是为网络舆情而烦恼？你是不是经常为公共关系而忧心？你的品牌是不是有时候因为一个投诉或一条微博而存在信任风险？！您是不是想方设法发展媒体关系却无从下手？员工是不是经常抱怨经常遭遇危机去匆匆应对，而没有一个解决体系
2019-09-15 14:13
[重庆]
重庆企业管理培训班
[未核实]
面议
企业转型
课程目标1、知道企业转型对企业持续发展的重要意义2、了解企业转型的基本框架和内容3、通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战4、了解商业模式创新和运营模式再造在企业转型中的关键作用5、了解领导力升级和企业级的持续创新对企业转型的引领作用6、了解企业转型战略制定，对确定企业转型方向和落实实施方案的重要作用7、了解企业文化转型对实现企业转型的关键意义8、重新思考企业自身的转型之路和实施重点【第一
2019-09-15 14:06
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重庆企业管理培训班
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企业战略管理课程培训
【课程简介】十三五期间，由于三期叠加的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前的五年规划。十三五规划最突出的特点将体现在：过去的规划既有方向，也指明道路，但现在的规划只有宏观方向，却不会指明具体道路，也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创相结合，共同完成国家的十三五规划。新形势下，国家战略重点将发生根本性转移，可以预见的是，十三五规划将秉持顶层设计+基层首
2019-09-15 13:56
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重庆企业管理培训班
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企业上市
【课程背景】1、 企业领袖必须懂得商业模式；2、 企业领袖必须必须掌握的企业组织行为模式；3、 企业领袖必须懂得运营管理控制体系；4、 企业领袖必须懂得如何建立充满信仰的企业文化；5、 企业领袖必须懂得变革与创新与如何市场扩张；6、 企业领袖必须懂得决策艺术，如何让你的企业基业常青。7、 企业领袖必须懂得掌握资本市场改变了哪些游戏规则？8、 中小企业如何实现快速在新三板上市？9、 上市前如何练好内功？上市路演的套路
2019-09-15 13:48
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重庆企业管理培训班
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中小企业融资与上市培训
【最新开课时间请联系在线客服】一、上课时间：4月13-14日 上午8：3011：30，下午13：0017：00 。二、上课地址：杭州市西湖区天目山路148号 浙大西溪校区三、上课时间规定按时听课，不得迟到、早退。四、上课费用：3800元五、授课讲师：张教授 企业上市策划资深专家，浙江大学海外合作中心东方财智总裁班主讲教授。北京明德天盛投资管理中心执行合伙人主讲课程：《中小企业融资与上市》对于企业家而言，在这个资讯及网络高度发达的
2019-09-14 15:48
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重庆财务管理培训班
[未核实]
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账款控制与催收技巧
账款控制与催收技巧 市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现，都是管理者最为关心的信用管理问题，课程帮助学员:1、树立风险意识，加强风险防范，建立高效的ARAP系统；2、清
2019-09-14 13:50
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重庆财务管理培训班
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财务工作培训内容
财务工作培训内容主 讲：原IBM（中国）大西区首席财务官 左宾一、财务转型之业财触合? 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战? 财务管理转型需要建立业务财务职能? 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？? 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别? 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等? 业务财务的现状、实践和趋势? 业务财务在企业中的实践和现状? 业务
2019-09-14 13:39
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重庆财务管理培训班
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应收账款控制与催收
【核心内容】（包含但不限于以下内容）第一单元、透视应收账款的本质： 1、何谓应收账款 a）应收账款的两大特点b）不同角度的应收账款认知 2、应收账款管理的目的 a）坏账对销售的影响 b）账款拖延对企业利润的影响第二单元、逾期账款的催收思路和技巧: 1、企业债务的特性 a）企业为什么会产生欠款 b）企业的债务存在怎样的矛盾 2、赊销客户的分析 a）欠款客户的分类b）客户欠款的两大根本要素c）客户拒绝付款的借口3、企业催收政
2019-09-14 13:03
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重庆财务管理培训班
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应收账款催收培训
课程大纲案例一：应收账款业绩管理与有效的收款会议案例背景：A 公司有400多个欠款客户，每月信用经理都要召集1天收款会议，但发现：（1）收款会议事先约定销售总监全程参加，1个小时后，销售总监被一个紧急项目召集，匆匆离开；（2）欠款金额最大的几笔项目都是王牌销售员，收款总是这个月推下个月，或者上月收款良好，本月逾期款项又猛增，总是无法得到彻底改善；（3）本来开收款会议的目的是请各销售一起参加，大家有机会一起学
2019-09-14 13:03
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重庆财务管理培训班
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企业财务报表分析培训大纲
课程大纲第一讲：财务定位及财务管理核心内容一、企业管理者存在的管理误区案例分析：不重视财务失败案例二、财务管理的概念及内容案例分析：何为价值管理三、财务定位：财务三角定律分析四、经理人看懂报表的重要性第二讲：学会看企业财务报表一、财务报表的构成1、三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事2、财务报表阅读的三大技巧二、解读资产负债表如何揭示企业昨天的故事？1、资产负债表三大核心要素2、理解及运用资产负债
2019-09-14 12:17
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重庆财务管理培训班
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财务管理培训课程
【课程大纲】模块一：财务基础 － 基本概念◆小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？◆企业目标与会计目标◆财务的角色分工◆会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制◆练习：计算企业当月的利润模块二：报表的由来－如何理解报表上的财务数字◆讨论：企业利润与现金流◆讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映◆从公司财务管理的角度重新审视资产负债表◆从管理的角度解读利润
2019-09-14 12:10
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