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    营销计划的制定与执行培训
    • 营销计划的制定与执行培训
    • 课程简介：好的市场营销 计划 往往在成功的商业计划中起核心作用，但在制订有效、实用的市场营销计划时，却让人感到困惑重重。同时，营销执行 力已经成为中国企业市场营销工作成败的关键环节。本课程以营销管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业营销实践为出发点，结合大量企业营销成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊制定 出理想的市场营销计划并有效监控实施、提高企业营销执行
    • 2019-09-08 10:37  [重庆]
    •   重庆营销培训班  [未核实]
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    营销数据分析—用数字说话培训
    • 营销数据分析—用数字说话培训
    • 【主讲老师】陈剑老师信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。【课程背景】＊ 市场营销是企业的命脉。＊ 营销人员缺乏营销分析的概念和方法，营销分析只停留在数据和信
    • 2019-09-08 10:36  [重庆]
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    策略销售 —找到大客户销售中的制胜策略培训
    • 策略销售 —找到大客户销售中的制胜策略培训
    • 【第一天上午】一、课程导入：大项目销售的特点剖析：1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略分析工具-蓝表：绘制策略的总体地图二、位置定位1、单一销售目标：找到项目前进的罗盘2、用SSO判断项目当前的各种问题3、确定你的SSO4、什么是项目位置判断5、项目位置判断的标尺6、项目判断的依据7、用位置判断找到项目中的问题【第一天下午】三、销售策略分析要素
    • 2019-09-08 10:25  [重庆]
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    电话营销主管训练营培训
    • 电话营销主管训练营培训
    • 【培训课程收益】明确电销主管的角色和职责，放大自我优势，加强职业修炼；从营销角度解读领导力，提升销售团队管理意识与管理能力；运用高效沟通艺术，创造多赢沟通效果，提升沟通实战能力；掌握打造电话营销团队的策略，合理设计分解销售目标；掌握电话营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；建立以成果为导向的销售体系，运用高效执行拿到业绩成果；了解团队高效
    • 2019-09-08 10:21  [重庆]
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    柔性关系销售战术路径图培训
    • 柔性关系销售战术路径图培训
    • 1.何谓战术性销售？目前市面上大多数销售培训分享的都是简单销售技巧的机械拼凑和简单罗列，导致学习者对于销售过程进展和客户关系突破缺乏全局观和整体认识，往往会遇到不识庐山真面目，只缘身在此山中的困境，因而只能死学死用，无法活学活用。如果能找到不同销售技巧之间的相互关联，建立结构化的整体销售套路和方法组合，则学习者能迅速并整体掌握销售技巧之间的互动和转接，真正从死学死用到活学活用，从而在销售能力上将从技
    • 2019-09-08 10:11  [重庆]
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    服装品牌商品企划实战技能提升培训
    • 服装品牌商品企划实战技能提升培训
    • 服装品牌商品企划实战技能提升.2020年5月14-15日上海参训对象：商品企划经理、设计师、销售经理、商品管理经理、生产经理（建议组合参训）培训优势：案例分析，分组讨论模拟演练，实战性强，即学即用。现状分析：面对快时尚周期越来越短的现实，服装品牌企业总是在为商品滞销库存而担忧，自新产品上架那一刻起总经理和销售经理就开始提心吊胆、心宁不安，担心害怕库存的心理阴影始终挥之不去。一季下来才发现：销售目标达成了，可
    • 2019-09-08 10:09  [重庆]
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    服务触点及VIP顾客服务体系培训
    • 服务触点及VIP顾客服务体系培训
    • 课程大纲1、认识你的服务角色理解你的企业、工作、客户2、客户服务过程中的沟通技巧倾听的技巧说的技巧问的技巧如何运用开放式问题与封闭式问题与客户沟通提升服务过程各个重要阶段的服务技巧1、优质客户服务的四个基本阶段接待客户理解客户帮助客户留住客户2、有效应对客户抱怨认识客户的不满、抱怨、投诉如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉参与公司客户反馈系统的构建3、客户服务实践与案例分享努力带给大家好心情把握客户的心
    • 2019-09-08 10:08  [重庆]
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    教练式沟通问出业绩与能力培训
    • 教练式沟通问出业绩与能力培训
    • 培训时间：.2020年10月22-23日广州课程对象：部门主管、经理、总监、老板等【课程背景】在组织中常常出现这种现象：1、经理主管缺乏技能或动机去积极调动下属；2、员工对上司过分依赖，员工业绩不佳；3、员工的成长速度较慢。现代企业经理应该担任下属的教练，在员工遇到问题时，充分调动员工的积极性，并启发员工的心智。本课程专门为企业的中高层管理层设计，旨在帮助下属建立自我管理的思维方式和主人翁的心态，提高下属的行动
    • 2019-09-08 10:01  [重庆]
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    招商会、订货会的策划与实施培训
    • 招商会、订货会的策划与实施培训
    • 课程大纲第一部分 招商会、订货会的准备阶段第一讲 招商会、订货会的功能1、深度沟通功能2、政策宣导功能3、看样订货功能4、充电培训功能5、激励鼓动功能第二讲 招商会、订货会的策划1、目的2、主题及时间确定3、订货会组成部分4、策划书5、利于执行第三讲 招商会、订货会的准备1、客户邀请准备（客户类型划分，拟邀请客户）2、会务工作准备硬件准备：会场、展厅、货品、配套音响、图片、投影、手册等软件准备：会议形式、会议政策
    • 2019-09-08 10:01  [重庆]
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    打造冠军销售训练营—冠军销售让终端店铺卖翻天培训
    • 打造冠军销售训练营—冠军销售让终端店铺卖翻天培训
    • 课程特色与背景随着现代的商业竞争日趋白热化，竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，门店与门店的竞争、企业与企业的竞争已经变成了人才与人才的竞争、服务与服务的竞争。终端店铺要想提升销售、迅速发展壮大，店铺金牌销售人员的培养及打造已经成为许多终端连锁企业的最高竞争战略。角色定位打造时尚品牌冠军销售训练营；塑造员工积极乐观、勇于进取的职业心态规划店员发展愿景，让员工把心留在公司由浅入深，由理论到实践，
    • 2019-09-08 09:56  [重庆]
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    战略规划成稿咨询式培训课程
    • 战略规划成稿咨询式培训课程
    • 9月6-8日 深圳 11月8-10日 深圳 9.8万元/家企业如何制定企业战略规划？怎样使战略规划科学地指引企业经营管理，促进企业快速、健康、持续发展？具有中国波特美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年战略咨询实践经验，采用方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿的形式，辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划。唐东方，著名战略专家，百余上市公司及大中型企业战略顾问，东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性
    • 2019-09-08 09:54  [重庆]
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    市场运作：原则与工具培训
    • 市场运作：原则与工具培训
    • 课程大纲1.从公司战略到市场运作* 从战略营销到运作营销的方法，关键步骤* 从市场细分到运作细分* 业务营销的行动范围2.线上与线下的市场 计划的成功* 线上与线下市场运作计划的各个步骤* 沟通策略：- 对象、目标、信息、 支持* 明确运作营销计划的结构3.构建有吸引力的信息* 信息的组成部分：言语，可视化图片，图标，视频* 使用论据与各类信息为顾客创造价值* 适应顾客的新增购买动机：定位* 将产品/服务特点诠释为对顾客的实际
    • 2019-09-08 09:45  [重庆]
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    巅峰制胜销售技巧实战培训
    • 巅峰制胜销售技巧实战培训
    • 课程特色与背景工作是通向健康和财富之路。成功的起点是首先要热爱自己的职业。与成功者为伍，以第一为自己的目标。我是我生命中最伟大的唯一，一切奇迹都要靠自己创造！乔吉拉德吉尼斯销售纪录保持者课程背景21世纪的商业界，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。在这样一个变幻莫测、危机四伏的商战中行销自己的产品，销售员所面临的挑战前所未有。没有接受过训练的销售人员就是职业杀手，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户
    • 2019-09-08 09:38  [重庆]
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    家居门店快速赢利的十大黄金法则培训
    • 家居门店快速赢利的十大黄金法则培训
    • 课程大纲第一章：家居门店高效团队管理法则一、打造高效团队1、团队建设的四力原则2、提升团队凝聚力的三个关键3、团队冲突处理六步骤4、团队高效执行力六大步骤二、快乐沟通-70%的问题是因为沟通问题1、沟通总原则避免争论，以情动人大于以理服人2、沟通的三项修炼3、沟通四解了解、理解、谅解、和解4、快乐沟通的十三把小飞刀互动游戏：大胆说出你的赞美和欣赏5、先麻醉再开刀的三YES方法三、快乐执行力1、快乐执行硬件与软件硬
    • 2019-09-08 09:37  [重庆]
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    客户服务创新与服务团队管理培训
    • 客户服务创新与服务团队管理培训
    • 客户服务创新与服务团队管理.2020年9月7日 天津 【课程目标】了解客户服务创新的意义，认识服务创新的本质通过对服务创新的理解，掌握服务创新的基本步骤和技巧通过对服务创新的理解，掌握服务创新的有效途径和基本方法了解服务团队管理的原则，有效打造高效服务团队了解服务团队高效管理的关键因素，提升服务团队核心能力通过服务团队的打造，提升服务创新能力，进而有效提高企业竞争水平【课程大纲】第一部分 服务创新的本质和意
    • 2019-09-08 09:35  [重庆]
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    大客户销售技巧训练与项目运作实务培训
    • 大客户销售技巧训练与项目运作实务培训
    • 大客户销售技巧训练和项目运作实务.2020-06-25至.2020-06-26【深圳】.2020-08-27至.2020-08-28【深圳】 .2020-10-29至.2020-10-30【深圳】.2020-12-17至.2020-12-18【深圳】 培训对象： 销售从初级通向中高级水平的基础课程，需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理， 部门主管课程背景如果你没有大项目运作能力1、项目发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4
    • 2019-09-08 09:21  [重庆]
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    大客户销售技巧和项目运作实务培训
    • 大客户销售技巧和项目运作实务培训
    • 大客户销售技巧和项目运作实务-------掌握核心技能，销售以一当十深圳开课.2020年08月22-23 09月26-27 10月24-2511月28-29 12月26-27课程背景如果你没有大项目运作能力1、项目发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户，约几次客户就不见了，或者无法深入。6、价值优势体现不了7、常常被关系所困惑8、优势常常不能变为胜势，苦心经营老半天，被竞争
    • 2019-09-08 09:21  [重庆]
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    大客户开发与管理培训
    • 大客户开发与管理培训
    • 大客户开发与管理8月6-7日上海8月13-14日北京8月25-26日青岛 9月3-4日上海9月15-16日北京【课程收益】大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大客户销售人员的成功率。【课程对象】跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理；负
    • 2019-09-08 09:17  [重庆]
    •   重庆营销培训班  [未核实]
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    大客户开发与双赢商务谈判技巧培训
    • 大客户开发与双赢商务谈判技巧培训
    • 《大客户开发与双赢商务谈判技巧》课纲（全程案例讲解训练+落地工具）.2020年10月31-11月01日上海【培训对象】公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理 招商经理 、市场总监 及市场部相关人员【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％注：刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您
    • 2019-09-08 09:16  [重庆]
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    国际贸易基础及应用培训
    • 国际贸易基础及应用培训
    • ☉北京电话：010-；☉上海电话：021-；☉广州电话：020-；☉联系手机：☉联系传真：010-☉联系老师：陈老师，谢老师，叶老师☉电子邮箱：edupx@139.com☉网 址：www.mlyedu.com☉联系地址：北京市西城区新街口外大街甲8号19号楼5F☉邮 编：
    • 2019-09-08 09:10  [重庆]
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