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    高效仓储管理与工厂物料配送(王老师)
    • 高效仓储管理与工厂物料配送(王老师)
    • 费  用:3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)课程背景:经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的
    • 2019-09-13 16:51  [重庆]
    •   重庆采购物流培训班  [未核实]
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    采购成本优化与控制技巧(王保华)
    • 采购成本优化与控制技巧(王保华)
    • 课程背景:当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说:在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为
    • 2019-09-13 16:47  [重庆]
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    沙盘课:物流、分销与订货策略(Chris Zhao)
    • 沙盘课:物流、分销与订货策略(Chris Zhao)
    • 一、供应链和物流管理 供应链和供应链管理的效益 供应链管理SCOR模型 改善供应链价值 案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失 库存成本 库存周转率的概念 库存周转率与资产回报率的关系 库存周转率与现金流的关系 练习:这家公司需要多少流动资金二、库存控制的关键绩效指标 仓储管理与库存控制 库存控制三大指标的关系 及时交货率 库存周转率 呆滞库存比率 库存数据准确性 主数据准确性 供应商及时交货率 供应商交货灵活度
    • 2019-09-13 16:43  [重庆]
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    SQE供应商质量管理及工具运用(李兆山)
    • SQE供应商质量管理及工具运用(李兆山)
    • 一.供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能力要求二.管理物料质量从源头做起1)搜寻供应源a)-供应市场的信息来源b)-不同类型的市场c)-选择供应商考虑的基本因素d)-资源搜寻战略2)供应商评估a)-评估报告的主要内容b)-供应商评估流程与方法c)-选择供应商应考虑的六大条件和35个要素d)-供应商评估体系建立三.选择合适的供应商1)供应商选择原则2)供应商选择的步骤与方法3)对单一供应商的选择4
    • 2019-09-13 16:35  [重庆]
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    采购人员沟通与演讲技巧
    • 采购人员沟通与演讲技巧
    • 课程背景:你知道哪些素质是当前采购人员最欠缺的吗?你知道演讲与沟通能力几乎成了采购人员提升的最大障碍吗?如何营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境?怎样才能做到有理有节的有效沟通?怎样提高聆听技能?沟通中的冲突,如何有效处理?本课程将协助你达到目标专业的采购人员如何制作各种采购工具表格,如何沉着冷静、思路清晰地、用富于感染力的方式发表演讲;如何与内外部有效沟通,从而为你的职业生涯再奠定一块重要的基石
    • 2019-09-13 14:44  [重庆]
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    行动学习问题分析与解决谢言川老师
    • 行动学习问题分析与解决谢言川老师
    • 课程概要1.为什么我们每天面临大量的问题?2.为什么我们每个人对问题的理解不一样?3.为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法?4.为什么解决问题的时候,我们总是少数几个人在忙?5.为什么我们解决某一个的问题后,下一次又出现了同样的问题?发现问题比解决问题还要来得更重要,团队解决问题比个人独立解决问题更有效,系统性的解决问题比各个击破更给力;结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速;以终为始的问题解决思维
    • 2019-09-13 14:36  [重庆]
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    精益采购管理与采购合同风险分析
    • 精益采购管理与采购合同风险分析
    • 【课程背景】 采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但是在关键时刻不给力:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞.传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚,导致利益风险过大。面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容,作为企业运营当中的关键环
    • 2019-09-13 14:34  [重庆]
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    战略采购运营管理
    • 战略采购运营管理
    • 【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,采购效率和绩效难以提升?如何厘清脉络,开阔视野,重新定位采购职能,提升采购价值贡献?采购组织需要建立战略采购框架与系统,以革新采购职能,突破绩效瓶颈,如何提升采购职能竞争优势?ZARA和HM能够风靡全球,因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天!其中物流采购战略与流程运营的贡献功不可没。同时,面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的
    • 2019-09-13 14:20  [重庆]
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    审计咨询与评估
    • 审计咨询与评估
    • 教育经历邱健老师,1973年出生于湖南株洲,43岁,常住珠海,国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会计师(CMA)。工作经历1. 20202020年,中国卫浴龙头企业九牧集团(员工一万多) 集团内控部总监(领导整个集团内部控几十位下属),九牧商学院高级培训师2. 20202020年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几
    • 2019-09-13 14:14  [重庆]
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    实用采购问题分析与解决
    • 实用采购问题分析与解决
    • 课程特色与背景未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。本课围绕质量,成本与交期这著名的采购三角形,提炼采购实践中
    • 2019-09-13 14:14  [重庆]
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    基于成本分析的供应商谈判技巧
    • 基于成本分析的供应商谈判技巧
    • 课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。另外,采购谈判的一个永恒的主旋律就是价格谈判,有时候采购谈判就等同于采购价格谈判。从某种意义上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器,也是对公司最能够增值的一项技能。但实际情况是,大多数采购员成本和价格分析技巧不够,谈判技巧非
    • 2019-09-13 14:07  [重庆]
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    供应商开发、评估与关系管理
    • 供应商开发、评估与关系管理
    • 课程背景:企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?企业供应链管理部门如何打破部门壁垒,站在客户的视角分工协作,构筑我们的敏捷供应链与成本优势。不同的供应链模式,决定了不同的核心竞争力。SCM供应链管理作为企业的第三利润源与核
    • 2019-09-13 13:43  [重庆]
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    SQE供应商质量管理培训
    • SQE供应商质量管理培训
    • SQE供应商质量管理培训2020年08月19-20日 深圳 2020年12月23-24日 深圳【课程对象】:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。【课程背景】:企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满
    • 2019-09-13 13:30  [重庆]
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    MRO备品备件采购及管理
    • MRO备品备件采购及管理
    • MRO备品备件采购及管理上海:11月21-22日(周五周六)课程背景在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外,还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存,而使采购人员面临牙疼不是病,疼起来要人命的窘境:需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同
    • 2019-09-13 13:29  [重庆]
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    过程审核VDA6.3培训班
    • 过程审核VDA6.3培训班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】课程背景介绍汽车行业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法,从而加强对供方的监控力度。课程目标① 了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧;② 将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。课程对象ISO∕TS审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、
    • 2019-09-12 18:48  [重庆]
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    客户的物流服务实战培训
    • 客户的物流服务实战培训
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【培训大纲】第一部分:市场营销的基本概念和物流服务以顾客为核心的市场营销物流服务与市场营销的关系作为核心战略的物流案例:某跨国公司的中国物流为什么做不好?  第二部分:客户的物流服务客户服务定义客户服务与物流成本基本物流服务能力客户订货周期完美订货增值服务销售服务关系模型物流危机管理建立和报告客户服务标准案例:误区的产生和惯性第三部分:建立客户的物流服务战略物流战略的
    • 2019-09-12 16:44  [重庆]
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    品质改善的五大利器
    • 品质改善的五大利器
    • 【最新开课时间请联系在线客服】学习费用:580元/人(含资料茶点、场地费、老师讲课费,食宿自理)招生对象:生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程背景: 补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛; 投诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍; 没有品质,就没有明天! 对于制造业来说,提高产品品质、降低生产成本、建设预防式的品质管理系统已经刻不容缓了,本课程目的就是将有效的质量控制手段与
    • 2019-09-12 16:35  [重庆]
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    向IBM学习:研发项目管理实战
    • 向IBM学习:研发项目管理实战
    • 【最新开课时间请联系在线客服】参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程收益: 1、了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;2、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;3、掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
    • 2019-09-12 16:34  [重庆]
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    可靠性、可用性、可维修性和安全性(RAMS)培训课程
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    • 【最新开课时间请联系在线客服】本公司为了协助企业了解RAMS的内容,掌握RAMS的要点,有效运用RAMS的相关技术,经中国可靠性研究最高学府北京航空航天大学可靠性工程研究所认可,我们精心设计内容最完整和丰富,最具深度的可靠性,有效性,可维修性和安全性(RAMS)的培训课程,让您的企业在这可靠性列车上能捷足先登,抢得先机。课程对象:企业的领导者,管理代表,设计和研发经理,质量经理,供应商管理工程师,可靠性工程师,设
    • 2019-09-12 16:33  [重庆]
    •   重庆生产管理培训班  [未核实]
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    华智4.0DFLSS创新道场
    • 华智4.0DFLSS创新道场
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    • 2019-09-12 16:30  [重庆]
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