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    北京报表培训班
    • 北京报表培训班
    • 课程收益【原则把握】实时把握准则要求，规范企业报告行为【实务应用】通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍【针对解析】重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟【解惑答疑】掌握企业合并、长期股权投资重点难点课程大纲实时把握准则要求，规范企业报告行为重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财
    • 2019-09-20 10:06  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    办公技能_张老师讲师
    • 办公技能_张老师讲师
    • 【课程大纲】一、高级操作技巧--只能输入规定的数据--只能输入另外一张工作表的数据--圈释无效数据--将非法日期转换为合法日期--将文本型单元格转换为常规型--按照要求拆分数据--根据条件筛选数据--根据某列是否有数据设置边框--一次性填充空白单元格--复制可见单元格数据--保护工作表的重要数据和计算公式二、函数与数组公式--获取单元格的行号和列号(Row, Column)--随心所欲查询数据(Vlookup + Match)--统计数据区域内数值型单元
    • 2019-09-20 10:01  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    九型人格课程
    • 九型人格课程
    • 课程目的：1、了解自己个性及各型号的个性优势及局限。2、增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。3、学会运用他人喜欢的方式进行有效领导激励。4、整合团队资源，打造共赢团队。5、增进夫妻和谐沟通，构筑完美家庭。课程大纲：前言：农业时代、工业时代、信息时代的资源变迁！案例：从杭州到北京不同的列车给我们的启示第一讲：九型人格概述1、性格分类2、九型起源3、学习九型的好处4、三大感官中心1）脑中心2）心中心3）腹中
    • 2019-09-19 22:36  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    九型人格与领导力_课程培训大纲_机构报名_日程安排_洪新讲师_哪里有培训网
    • 九型人格与领导力_课程培训大纲_机构报名_日程安排_洪新讲师_哪里有培训网
    • 九型人格与领导力培训背景：九型人格鼻祖:海伦帕玛：九型人格，是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。一阶段的九型人格的学习，让我们明白了世界上原来有九种不同的人，九种不同的渴望，九种不同的世界观和恐惧，九种不同的与人和世界互动的模式。有了这个基础，在二阶段的九型课程中您将学习到：1.通过对每个号码的情绪习惯和思维习惯了解，帮助我们更好的避开自己型号的陷阱。2.找到自己属于某
    • 2019-09-19 22:33  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    Exce培训
    • Exce培训
    • Exce培训【课程介绍】面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？您想要进行科学的管理，而不是仅仅拍脑袋想问题、做决策吗？本课程将教会您利用Excel快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧，还将使您的Excel使用水平提升到一个新的层次，使您的分析报告更加有说服力，更加引人注目！ Office实战派讲师马浩志，通过丰富的案例及练习
    • 2019-09-19 22:10  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    excel财务应用培训
    • excel财务应用培训
    • 课程收益本次培训的重中之重，就是详细解析构成财务模板的多个常用函数。课程大纲第一部份 Excel 常见基础技巧汇总如何将两张表并排或者平铺比较（同时呈现在当前窗口），从而不用将两张表来回切换以比较数据内容如何把两列或是多列数据联接成一列显示如何快速选定大范围数据、如何在大范围数据区域内定位指定数据，比如把数据区域内符合指定条件的单元格替换为其它内容。如何快速填充指定区域如何把二个字，三个字的名字对整齐又
    • 2019-09-19 22:08  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    Android APP开发公开课程培训班
    • Android APP开发公开课程培训班
    • 各有关单位：为响应工业和信息化部高端人才培养的号召,我中心针对目前企事业单位信息技术研发人员对Android技术的紧迫需求，设计推出了Android高级应用开发实战培训班。现将相关事宜通知如下：一、 培训特色1. 课程案例内容来自实际开发项目，实用性高;2. Android应用层开发典型技巧的精华部分;3. Android框架层与应用程序相关的部分;4. 扫清开发的盲区和误区;5. 关注兼容性和安全性;6. 兼顾各个Android不同的发布版本;7. 提供简明
    • 2019-09-19 21:57  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    高效能人士七个习惯，团队合作公开课程培训班
    • 高效能人士七个习惯，团队合作公开课程培训班
    • 课程对象：一线经理主管Team Leader资深一线员工课程收获：1、学习检验自己工作和生活的有效性2、了解个人成熟的三个阶段3、掌握个人管理的策略方法4、习得团队合作的共赢习惯课程特色：本课程解析高效能人士的七个习惯，倡导个人学习成长和团队合作的思维模式和观念转移，提供多种实践应用的技巧方法，帮助学员成长。课程内容：第一部分：自我反思：我如何适应变化的世界中1)思考：我们的工作和生活正面临怎样的挑战？2)自我反思
    • 2019-09-16 14:11  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    领导力教练7步法
    • 领导力教练7步法
    • 领导力教练7步法【课程背景】强有力的领导力对一个组织的成功来说是最重要的因素，因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入领导力实践并取得突破时，更加坚定了我们的信心。全球领导力专家约翰麦斯威尔的观点：世上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！【课程收益】当我们庆祝五谷丰收之
    • 2019-09-16 14:00  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升北京培训课程
    • 领导力提升北京培训课程
    • 领导力提升北京培训课程培训投资：人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区培训对象：企业总经理、中高层中高层管理者培训方式：课程讲授Lecture案例分析Case角色扮演RP分组讨论GD游戏体验Game情景模拟Test视频资料Video教练提问Question培训目标：1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；2、运用领导力模型，从五个方面提升
    • 2019-09-16 13:58  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    项目领导力培训课程
    • 项目领导力培训课程
    • 课程特点： 　1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。 　2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。 　　课程优势： 　1.运用全球领先的脑神经科学工具　-　HBDI赫曼全脑优势，了解思维偏好，审视自我和团队思维定式，诠释项目权变思维和策略思维。2.课程依照美国项目管理协会新版本的《项目复杂性管理实践指南》，吸收理解在当今快速、竞争和多变的环境下项目良好做
    • 2019-09-16 13:53  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    问题解决培训
    • 问题解决培训
    • 课程大纲1.辩识问题问题的界定问题的分类解决问题的流程2.系统分析问题问题的诊断问题分析工具寻找因果关系寻找解决方案3.发挥创造力无拘束思考头脑风暴法创新思维工具应用4.团队合作解决问题中的个人障碍和群体障碍团队与团队精神有效团队合作思维模式群体有效解决问题途径5.做出高质量决定评估方案与决策分析产生正确方案实施计划使之稳定推行进展评估学员感言课程结构清晰、节奏合适、易于吸收；中间穿插的案例鲜活、丰富，还有
    • 2019-09-16 13:38  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    问题解决上海北京公开课程
    • 问题解决上海北京公开课程
    • 1 、建立解决问题的体系主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的关键，形成对于问题的共识，建立解决问题的组织环境。? 为什么要解决问题解决问题的5个难点? 问题的四种类型? 解决问题的三个关键? 解决问题的两个维度 建立解决问题的体系2 、设定解决问题的范围和目标主要目标：帮助学员理解：问题得到解决的关键在于设定合适的目标和选择合适的问题范围，通过练习帮助学员合理设定问题的范围
    • 2019-09-16 13:37  [重庆]
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    车间主任管理技能培训
    • 车间主任管理技能培训
    • 车间主任管理技能培训第一章 车间主任员工关系管理与沟通能力第一节 改善员工关系的四个原则第二节 驱动和谐员工关系管理的六大方法第三节 员工情绪管理的步骤和方法第四节 处理员工不满情绪的招术第五节 提高员工满意度练习：计算此产线均衡率互动：跟我学案例一：下班前的讨论案例二：丰田公司QC小组案例三：QC小组成效喜人案例四：提案改善范例案例五：雨刮器坏了之后案例六：煮鸡蛋的学问故事1：海尔第一砸效应故事2：这一招真
    • 2019-09-16 13:28  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    财务短期培训
    • 财务短期培训
    • 财务短期培训创建高绩效财务团队为企业创造价值，助力企业生存发展 企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工作团队创建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化；快速传播内外信息；有效整合内外资源；持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅
    • 2019-09-16 13:25  [重庆]
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    职场沟通技巧的培训
    • 职场沟通技巧的培训
    • 课程架构本课程基于DISC行为风格，以讲授、演练、讨论等多种教学活动，学习以下内容：第一模块：沟通的目的与意义成人沟通的特性影响沟通的常见障碍第二模块：行为风格的基本认知行为特质的区别与认识自我人际风格在沟通上的应用第三模块：提升沟通中的影响力了解善于自我长处调整风格的步骤与原则我眼中的他与他眼中的我第四模块：表达与反馈的技巧应用沟通风格的有效的表达与反馈找到共同的关键目标如何避免风格应用过当产生的负
    • 2019-09-16 12:48  [重庆]
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    职业经理人培训机构
    • 职业经理人培训机构
    • 职业经理人培训机构【课程收益】19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。【课程背景】管理者在工作管理中常常要处理与上司、下属、同事、客户甚至是自己之间的各种人际关系，以及由此产生的问题。在此背景下，《九段经理人TM》应运而生，360剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎
    • 2019-09-16 12:45  [重庆]
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    经理培训课程
    • 经理培训课程
    • 课程大纲一、经理人的角色与职责1.案例讨论《新任经理人的烦恼》2.业务高手和管理高手的差异3.新任经理人岗位不适应症原因探寻4.一线经理人四项基本能力要求5.管理者主要职责；主要工作内容分析二、将任务转化成工作目标1.案例分析《一线经理与上司的矛盾》2.why, what, how的分解3.界定任务、目标间的区别4.将任务转化为目标的思路与方法5.角色演练将任务转化成目标三、将工作交付给你的员工1.案例讨论《如此交付工作合适吗》2.交
    • 2019-09-16 12:42  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    研发项目组合，项目群管理公开课程培训班
    • 研发项目组合，项目群管理公开课程培训班
    • 课程背景? 为什么项目成功了，而企业目标却没有实现？? 项目跨了多个领域，分成了多个子项目，应该如何有效管理？? 面对众多的项目机会，我们应该如何抉择？? 如何使项目管理与企业战略、业务目标保持一致？? 资源不够用，我们应该怎么办？? 如何定位部门经理、项目总监、项目管理办、项目经理？? 建立了项目管理办公室（PMO），但如何才能使它发挥作用，如何运作它？? 我们有太多的项目在并行，怎样才能对它们有效监控？? 很多项
    • 2019-09-16 09:01  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    目标与绩效
    • 目标与绩效
    • 课程对象：各级考核者、各级主管、人力资源部人员问题解析：1. 各级主管及员工对绩效考核不理解，有抵触情绪2. 部门主管不能清晰表述部门及下属岗位的绩效3. 不知道如何量化管理和服务岗位的绩效4. 不知道如何对绩效的成因进行分析、制定绩效改进措施5. 在整个绩效管理过程PDCA各环节存在理念和操作上的误区和不足课程特色：1. 以企业绩效考核中存在的实际问题为焦点2. 运用模拟部门、模拟岗位进行绩效考核的全过程演练3. 用UMU互
    • 2019-09-16 08:53  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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