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PPT商务设计应用培训
【课程大纲】第1章:建立概念、分析现状 1.成功/失败演示的相同点及不同点2.PPT的最终目的3.PPT设计思维和方法4.对齐,规范之本5.聚拢,区分关系6.降噪,简洁之道7.重复,效率提升8.对比,强调重点9.留白,减少压力第2章:逻辑结构、模版色彩 1.你需要一个清晰的幻灯片设计框架2.PPT结构设计,梳理整个设计框架3.将Word文档套用于PPT框架4.套用幻灯片的版式、母版和模板5.套用现有的模板6.用母版全面调整所有页面的格式7.别
2019-09-19 22:19
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宁夏企业管理培训班
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IT信息化管理公开课程培训班
各有关单位:企业信息化必须做好治理保障与防范审计,这两项工作已经被广泛认同。企业必须务实而有效的开展IT治理和审计工作。本课程以CISA内容为核心,打造IT审计与治理的最佳实践课程。目前有越来越多的机构要求或建议员工通过IT治理和审计方面的专业培训,并获取 CISA 证书。CISA 作为信息系统管理、鉴证与安全领域专业人员的首选资格证书,得到了全世界所有行业的广泛认可。CISA 资格证书说明持证人具备的实践能力和专业程度。
2019-09-19 22:11
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宁夏企业管理培训班
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EXCEL生产管理中的应用公开课程
课程收益:使学员掌握运用Excel实施质量管理相关内容导读质量管理TS16949汽车质量管理体系内审员培训 深圳 2016-4-11(3天)汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化;深入理解过程方法并应用于内审中;掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧;掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。供应商质量管理 广州 2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定
2019-09-19 22:07
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宁夏企业管理培训班
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Excel数据管理北京公开课程培训班
【课程介绍】 在工作中,您是否会遇到如下问题? 1. 企业使用Excel进行公司数据管理,但因没有完全掌握Excel强大的数据分析和处理功能,使得工作效率低下,别人分分钟就能完成的一项工作,您却需要半天甚至1天的时间。2. 如何动态了解公司营销和人员、产品数据,让决策用数据说话?3. 如何分析企业的成本和盈利?快速制作出准确精细的分析报告?4. 如何深度挖掘企业数据,让观众一眼看出数据的关系?5. 如何有效分析数据,把大数据
2019-09-19 22:07
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宁夏企业管理培训班
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高绩效财务团队建设
课程背景团队的强弱,领导是决定性因素。企业的领导,企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。社会的发展使得财务管理从传统的例程管理向决策管理发展,财务职能已经在企业中提出了更高的要求。上海财经大学商学院EDP中心财务经理人自身的职责角度出发,帮助经理人明确部门沟通的重要性,学会如何建立一支高效的财务团队,如何实现与企业各个部门的配合和沟通,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务
2019-09-16 14:14
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宁夏企业管理培训班
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领导魅力
课程背景:美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、
2019-09-16 14:08
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领导能力提升培训课程,深圳、上海公开培训班
课程背景:此课程英文名为《The Leaders Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一美国ALAMO公司授权课程!据统计,世界500强企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?掌握这一思维工具将使您:?学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;?帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;?提高您和团
2019-09-16 14:07
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领导力提升公开课培训
收获:1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格2、探索内在领导力之源,塑造并丰富自身领导风格,有效建立威信3、掌握在不同情境下有效发挥影响力,获得对方支持与承诺的方法特色:1、系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法2、多种形式讲授,使人印象深刻并学以致用3、实用工具学习,结合工作实践使用大纲:【第一天上午】一、认知领导力 :领导力三要素(1)什么是真正的领导力?(2)领导力三要素:影响力、领导风格、情境(3)
2019-09-16 13:57
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领导力培训课程大纲
【课程收获】认识领导力的本质,明确领导力的核心是动员群众解决难题掌握提升领导力的十个行动掌握领导力的十句口诀,学会在日常工作场景中加以运用领悟领导力的修炼就是人生的修炼,平天下从修身开始【课程大纲】【第一天上午】引子:领导力是什么案例:乔布斯第一律:承担责任1、领导职位不是领导力2、领导力品质不是领导力案例:长征的领导力第二律:解决难题1、领导力是解决挑战性难题2、解决难题要动员群众案例:丰田汽车危机
2019-09-16 13:55
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项目风险管理北京公开课程培训班
课程纲要:一、什么是风险?a)问题教训b)概率c)事件d)后果二、什么是最大的风险?a)意识b)思想c)方法三、风险管理法则a)企业的三个等级b)预防与纠正c)过程与结果四、风险管理流程a)识别b)分析c)应对d)控制五、如何识别风险?a)头脑风暴b)德尔菲c)因果图d)网络图六、如何分析风险?a)概率b)影响c)矩阵d)紧迫性七、如何应对风险?a)回避b)转移c)减轻d)接受八、如何监控风险?a)观察清单b)风险再评估c)更新风险列表d)记录经验九、总结
2019-09-16 13:53
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项目管理课程培训班
课程大纲:第1计:未有项目之前需求开发暨认识项目的相关方需求开发=认识相关方=识别相关方+识别相关方对于项目的期望值相关方期望值实例介绍第2计:以终为始如何让项目的计划更象项目的计划项目的4大目标识别项目目标的因果关系图方法从项目的目标到项目的关键活动项的分解第3计:y=f(X)软件项目估算方法和技术估算不是掐指一算软件项目规模估算::功能点(Function:Point)估算技术介绍软件项目成本估算::COCOMO:II估算技术快速
2019-09-16 13:49
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项目管理课程
项目管理课程目标:1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本项目管理课程纲要:项目管理课程第一章 项目与项目管理1、 什么是项目?项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、 什么是项目管理?项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板:《项目管理手册》项目管理课程第二章 项目启动1、 立项申请制
2019-09-16 13:48
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项目管理思维
培训目标:沙盘模拟培训项目经理:察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而:使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:刚做
2019-09-16 13:46
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非生产管理人员的生产管理
课程背景:2016年市场将持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,企业将面临着有史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是火车跑的快全凭车头带这种理念显然是过时的口号;现代正确的理念是发挥每节车厢的动力,全公司动起来。正如习主席说的打铁还得自身硬,我们是到了解
2019-09-16 13:39
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宁夏企业管理培训班
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销售队伍建设
人海战术、搞关系、打鸡血、奖金刺激、末尾淘汰这些都是国内制造型企业开展销售工作的常用招数,而带来的结果是企业年复一年的在销售团队上投入数以千万计的资金,少量运气好的获得增长,大多数运气不够好的陷入增长停滞、人员流失、不断换人、保持停滞的恶性循环。以上的常规手段不可否认是非常重要的手段,但很多企业对这些手段过度依赖,以至于整个销售团队进入了一种畸形状态。要做好销售,企业主和销售负责人必须认识到销售不
2019-09-16 13:36
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宁夏企业管理培训班
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苏州高效沟通公开课程培训
课程目标研究分析、了解沟通 过程,认识沟通的各种障碍及消除办法。练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法。 领会与上司、下属有效沟通的要点。研究横向沟通协作障碍的产生原因,学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作技巧。学习有效预防处理冲突的要点与步骤,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。第一讲:自我介绍与目光交流1、自我介绍
2019-09-16 12:53
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综合管理人员培训
【课程大纲】前言:从技术走向管理的思考案例:技术专才与管理通才的职业发展路径第一单元:角色定位与工作原则视频:储备干部工作的烦恼一、迈向管理之路1、管理到底是管什么?2、如何看待主管的权利3、新上任主管的N个速赢陷阱二、管理者在企业架构里的位置1、正确认识管理者的角色与职责2、管理者的角色定位3、储备干部的主要职责4、如何应对自己的工作困境三、辅佐上司的6项核心技巧四、如何有效激励与培养下属第二单元:步步
2019-09-16 12:44
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管理心理学培训课程
课程收获帮助学员掌握了解人的心理活动规律帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧员工心理激励技巧管理心理学培训课程大纲一、人类有哪些基本的心理活动规律作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律人类心理活动包括哪些核心组成为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量心理需求层次论与自我认识的作用行为形成与消失的原理是什么情绪如何主宰人的认知和行为状态中国人的心理活动特点有哪些如何了解不同年代的员工
2019-09-16 12:28
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研发项目管理课程
课程大纲1.研发项目管理体系框架综述研发战略与公司战略匹配研发组织结构研发流程和研发项目管理方法论研发项目管理的目标、重要性、方法新产品研发项目的流程管理研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期新产品研发中主要的项目管理活动2.研发项目启动研发项目选择与需求确定确定研发项目的范围如何引导研发项目需求如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对如何与客户达成需求变更
2019-09-16 09:00
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研发项目管理的培训
课程亮点各个知识点大多以业界最佳实践的成果和经验为基础摒弃教科书式的教学方式,直面项目管理实践中遇到的问题案例丰富,切中各个知识的要点,容易被掌握使用大量模板,可以直接为学员的项目管理实践可用,效果直接课程收益学习如何全面地收集和分析项目需求,减少项目需求的变更掌握立项分析的基本思路和分析方法掌握研发项目问题和风险的管理方法科学编制研发项目计划,如何做到计划可行学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报
2019-09-16 09:00
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