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项目管理中的财务控制训练
课程背景:有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和现金流出科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务
2019-09-22 12:13
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宁夏企业管理培训班
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面议
项目管理
课程收益通过学习本课程,学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法,掌握实战的项目管理工具技术,另一方面还可以形成组织统一的项目管理沟通语言,同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法,可以应用在实际工作中,大幅改善工作目标的绩效。课程对象项目经理、主管课程大纲一、项目及项目管理理念思维及其方法介绍1.什么是项目?什么是运营?项目和运营之间如何关联?
2019-09-22 12:10
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宁夏企业管理培训班
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面议
制造业项目管理
【课程收益】让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识,消除工作中的疑惑,提升产品项目的管理效率和效果,为企业的产品项目管理注入体制的力量,更好地为企业的事业经营做出贡献,并使自己获得更大的成长。【课程大纲】1.项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及
2019-09-22 11:37
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面议
信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师
培训收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;培训特
2019-09-22 11:34
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宁夏企业管理培训班
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面议
《建设工程工程量清单计价规范》宣贯、实务操作及新形势下工程项目管理实务讲座
课程背景《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013,以下简称新《规范》)将于2013年4月1日起实施。新《规范》从宏观上规范了政府造价管理行为,从微观上规范了发、承包双方的工程造价计价行为,标志着我国工程造价进入了全过程精细化管理的时代,使广大工程项目管理人员、工程造价管理人员的工作更加有章可循。为了帮助广大工程项目管理、工程造价管理人员掌握新《规范》的实质精髓和操作要领,适应并掌握新形势下的工作热点
2019-09-22 11:27
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宁夏企业管理培训班
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面议
MS Project 2010/2013在项目管理中的应用培训
培训对象:企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理;学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等!课程内容:首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识,通过对本部分内容的了解,项目管理人员能
2019-09-22 11:24
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宁夏企业管理培训班
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制造业品质管理高级研修班
培训收益:从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解全面质量管理的作用及其历史发展掌握质量变异产生的基本原理,从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因一个合格质量主管的必备技能:从质量预防,质量检验,质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧质量检验体系建立的方法,检验标准/抽样标准的制定方法,过程品质控制方法与技巧掌握
2019-09-22 11:15
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宁夏企业管理培训班
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面议
高级秘书、助理和行政人员综合技能提高训练营
课程介绍:您是秘书、助理、行政管理者,是领导身边的人,您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?5
2019-09-22 10:57
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宁夏企业管理培训班
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企业行政统筹管理的六项修炼
课程背景:如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政绩效?如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?如果您是一位行政工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升?随着企业内部分工的流程化、细致化,企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待, 但是行政管理工作往往被定义为不系统、少绩效、无规律、非专业本次课程将为您从行政管理工作统筹的独特视角提供从理念到技能的全面训练,帮助您提升行政统筹管
2019-09-22 10:47
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宁夏企业管理培训班
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Excel在行政和人事管理中的高效运用
培训受众:人事、行政人员、及需要经常使用Excel各部门管理层面的人员、快速制作各种统计分析报告的各类Excel使用者,具有基本的Excel使用经验。课程收益:如何动态了解公司员工的流入和流出情况,以便掌握公司人力资源成本的变化情况;如何分析今年员工薪酬的变化情况,以便于为明年的薪酬控制提供依据;每天都在处理员工考勤,每个月都要计算员工的考勤,要计算员工的工资和奖金,要制作工资条,要把工资准确无误地发放到每个员工
2019-09-22 10:45
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宁夏企业管理培训班
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领导力提升课程
针对问题一个合格的部门负责人,首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属,在下属面前讲责任推给上级,这样的部门领导是无法获得别人的信任,更无法引领团队前行的。既然是负责人,首先就要负责任。企业中层,常见推诿、扯皮等现象,是为组织大害。培训目标通过本次培训,我们将帮助学员认清个人责任,能勇于为自己的选择负责,同时能将自己的精力放在影响范围而非关切范围,成为一个责任者,而不是受害者。同时我
2019-09-21 13:04
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宁夏企业管理培训班
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领导力与团队管理
课程目标: 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动, 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力; 改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境; 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间和跨部门的冲突问题 把握为人与管理的异同,探索适应管理和激励下属的技能; 认识组建团队的重要意义并掌握相关决策技巧,提高整体工作绩效;培训对
2019-09-21 12:58
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宁夏企业管理培训班
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项目领导力实战训练
适用对象:企业高管、中层骨干课程收益学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效;掌握项目管理中领导力的精髓,以推动整个项目顺利开展;领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求;项目管理应用程序模型,及团队角色定义课程大纲第一模块:项目领导力概论(课时: 3小时)1.项
2019-09-21 12:57
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超级领导力
课程对象:企事业单位、企业家、高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、董事会秘书、营销总监、销售经理、客服经理、培训专员、优秀销售员、各部门经理、需要带团队或者一定要提升自己演讲表达能力以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员!课程收益:1、突破自我,展现魅力,潇洒自如的站在讲台上,成为您心中的演说高手。2、彻底解放您的肢体动作!让您的声音、语调和表情发挥到最佳影响力。3、学会如何自我行销、公司行
2019-09-21 12:52
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宁夏企业管理培训班
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财务领导力建设与管理技能提升
课程介绍源自外企的职业素质训练体系,基于心理思维模式的潜心研究,专门针对财务人员职业性格特点,与理道财税共同对财务管理7年的分析归纳,成功研发《财务领导力建设与管理技能提升训练》,以提高财务主管的工作绩效、领导艺术和工作关系满意度,使学员获得职业和人生的流畅体验新感受。课程对象公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等课程大纲:第一讲 职业成长-全面检测自己的性格和优势1. 未来需要什么样
2019-09-21 12:51
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经营性领导力模拟沙盘
课程介绍什么事经营性领导力所谓拥有经营性领导力的经理人就是:帮助企业创造价值,吸引和发展关键人才,能作出有利于企业持续发展的正确决策。拥有经营者思维的职业经理人,其显著特质是全盘视野和可持续性发展的战略规划。课程收益通过沙盘模拟,学员能够体会和了解组织中的价值链变化认识能够带动业务发展的关键因素从战略角度深刻洞悉企业是如何被驱动的避免常见的经营失误亦或提高.战略商业头脑跨部门合作利于组织的整体决策
2019-09-21 12:49
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新领导力
课程收益:在这个日益复杂、彼此关联世界里,不确定因素占据着主导地位,领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者;我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者;更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者,由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。课程为期两天,分别从
2019-09-21 12:41
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情境领导
课程介绍哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational LeadershipSL)创始人保罗 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。30多年来,情境领导○R风靡全球150多个国家和地区,数千万经理人正在使用它,受到了包括通用电器
2019-09-21 12:35
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总裁领导力
课程对象:企业老板、董事长、总经理、CEO、企业家二代接班人课程收益:1.提升总裁4大核心能力,维护总裁的核心地位;2.掌握各种巧妙的领导方法,带出高绩效的团队;3.掌握总裁应具备的关键素养,做卓越的企业领袖;4.提升团队管理能力,树立威信;5.培养战略思维,做优秀的企业掌舵人。课程大纲:模块一 总裁领导力提升基础篇1. 高速成长企业问题与总裁角色认知2. 总裁责任定位事业成功的推动力3. 总裁领导力10大关键素养4. 总裁
2019-09-21 12:33
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将帅之剑
课程前提很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么沟而不通?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干
2019-09-21 12:32
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