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高级商务演讲技巧
【课程背景】:场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经理:客户对我们的产品挺有兴趣的,从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法,不少人反映说,推荐会上我们讲的很多内容,他们听不懂,不知道那些东西有什么用,又不
2019-09-22 23:20
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《四书》与儒商智慧
课程背景:《四书与儒商智慧》是在传统读经解典基础上,融会贯通,取法乎上,围绕中国文化的本质、国学中所蕴涵的政治之道、人生之道、文化之道和修身之道进行了深入浅出的解析,使学员了解国学精华、熟悉文化之道中,明悉大道,提升修为,修炼心境,洞晓世事,练达人情,有益于现实管理需要与未来企业成长。课程目标:通过知行合一、性命双修的教学活动,使学员能够了解中国文化的根源,经世致用,把握国学的魂魄,透析人性的本质
2019-09-22 23:08
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TWI基层主管管理能力提升
课程背景:一线主管承担着现场的交期、质量等班组绩效的实现,而员工的表现却直接影响着绩效的结果。作为一线主管,在日常的人员管理中,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?针对不同的员工,管理方式比较单一针对不同的员工与事情,应该采取什么样的管理方式,才能让员工更愿意接受如何提升员工的执行力,让员工严格按照标准操作如何提升员工对技能掌握的质量与速度如何有效的表扬员工与员工沟通时,氛围很紧张与员工沟通时,很单
2019-09-22 23:03
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TWIJI工作指导
讲师介绍:周老师? 同济大学经济与管理学院MBA? 生产一线主管训练营金牌讲师? 日本产业训练协会TWI认证讲师专业背景:周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉,善
2019-09-22 23:03
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PPT报告制作技巧
第一篇逻辑清晰没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱,因此清晰的逻辑至关重要,本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。如何将word文档快速转换制作PPT请给自己的报告增加PPT逻辑页? 封面页、目录页、转场页 总结页、结束页、PPT标题第二篇风格一致一个很美观、看起来很舒服的PPT,取决于在字号字体的选择和颜色的运用上,保持风格一致,本章节将教你充分应用字体、字号、母板、配色来展现PPT报告最完美的一致性文字一
2019-09-22 22:54
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JMT储备干部实战训练营
课程大纲:第一章:角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章:目标管理1、目标管理的作用和内容2、企业在目标管理中遇到的问题 3、目标的SMART要素4、目标的SMART练习5、如何实施目标管理(MBO)第三章:绩效管理---在职辅导1、绩效管理系统2、教练(COACHING)及要点 3、部属绩效的冰山全貌4、当前在职辅导面临的
2019-09-22 22:41
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ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员培训班
2019-09-22 20:05
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ISO14001:2004环境管理体系内审员培训
2019-09-22 20:05
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JAVA EE WEB应用开发 培训班
2019-09-22 20:08
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excel数据分析与预算管理模型
【课程目的】本课程通过一个完整的全面预算管理的案例,目的在于使得学员理解企业全流程数据分析的理念,掌握使用Excel进行企业全流程数据分析的技能,最终使得Excel分析技术能够提升企业管理水平。【课程亮点】1、课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;2、课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;3、课程现场搭建的模型,课后可以直接应用到工作中。4、工作中遇到
2019-09-22 19:59
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Excel培训数据处理
课程目标Excel已广泛应用于市场营销、行政文秘、人力资源、财务统计、公司管理等各个职业领域,其强大的功能就连从事Excel培训的专家们都赞叹不已。office培训网 Excel培训专家们认为,对于个人而言,成为Excel高手不仅仅能够实现工作效率的提升,更重要的是助力个人的职业发展,因为Excel可以帮您节省大量的工作时间。office培训网多名Excel培训专家,多年的教学和技术服务经验,总结出Excel培训系列高手级课程,助力您迅速成为同
2019-09-22 19:59
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ANSYS Maxwell电磁仿真技术培训
蒋老师个人介绍:西北工业大学理论与计算流体力学硕士,从事垂直轴风力发电机行业8年经验,使用fluent等相关软件多年,熟练掌握gambit,fluent,tecplot等相关软件,精通cfd基础理论,网格划分,动网格,udf等,具有大量工程应用经验,开过多期fluent培训课程,同时也为多家企业定制过相关培训。邓老师擅长软件:CAD、ansoft、ANSYS Workbench、MagNet、MATLAB个人介绍:多年电磁工程仿真分析经验,同时具备电磁热和电磁振动噪声多
2019-09-22 19:48
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360度领导力修炼
《360度领导力修炼》培训时间:2015年5月26日 一天 ( 9:00-12:00 13:3016:30)培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动培训目标:1. 重新认识领导力的来源,了解领导力的构成要素;2. 了解成功领导者的正确心态,学习自我发
2019-09-22 19:45
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上海工业工程培训班
课程大纲:第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1. 现场改善的有力武器2. 把IE 做到极致就是精益生产3. 增值与非增值活动4. IE追求零浪费5. 约束资源与非约束资源6. 从哪里着手7. 案例:日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST1. 时间分析基础---经济动作2. 分析动作分析3. 动作分析的目的与改善顺序4. 动素分析a) 影像时间分析b) 动素改善实践 c) 动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)5. 12种动作浪费 a) 动作浪费分析b
2019-09-22 19:02
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管理演练场 —从思考力提升行动力
第一天一、案例1、原创案例影片(1)忙碌的权总(2)质量会议2、文字案例(1)一个半小时总裁(2)一对一会议二、管理理念1、管理者真正的行动力,体现在其能够做正确的事2 、做正确的事,需要以成果为导向3 、做正确的事,需要系统思考三、理论方法1、摸珠子实验管理者的责任2、系统思考模型3 、从宏观、中观、微观三个层面,从根本上澄清会议的作用,管理者应当怎样运用会议这种工作方式1、将会议纳入系统思考框架四、实战武器2
2019-09-22 13:32
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演说致胜-打动听众的商务演讲及工作汇报技巧
课程背景:演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式,通过对演讲技能的领会,结合辩论的规则,用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。工作中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力,正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而,因缺少表达与演讲能力的训练,很多人会出现: 说话语句顺序混乱; 不能清晰表达自己的意图; 不知如何准备演讲的内容; 不知如何用最短的时间讲清重点; 讲话时怕
2019-09-22 13:32
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新任管理者的管理技能训练(张老师)
【课程收益】当一名普通员工晋升为管理人员,他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知 新任主管的全新角色 角色认知
2019-09-22 13:28
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商务演讲呈现技巧(张鹏浩)
课程收获:1、利用结构化思维清晰勾了演讲结构,使演讲思路明了化2、利用结构化思维搭建演讲内容,使演讲条理化3、提升逻辑思维,用最短的时间讲清楚、讲明白4、克服紧张心理,拥有自信、自然、自由的讲台感5、从表情、肢体、动作规范演讲台风,让听众听着『舒服』课程特色:1、基于结构化思维,主要提升演讲内容的逻辑能力,不理论、不概念2、轻松掌握演讲结构,满满的套路与干货,学以致用,直接可落地3、使学员的演讲不忘词、不
2019-09-22 13:23
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向阿里学习:组织发展的五项修炼之提神醒脑—团队成长工作坊
课程收获:1、系统掌握复盘的工具和方法;2、现场情境模拟,帮助形成闭环的思维模式;3、剖析国内外优秀组织的实际案例,找到适合自身组织的复盘形式;4、在高强度的练习中提神分析、洞察关键因素的能力。课程特色:1、实战经验:基于阿里和众多标杆企业的复盘实践,呈现实战化、全景、深入的复盘实践案例。2、透视本质:从复盘的内核出发透视不同组织实践复盘的成败因素,为组织落地适合自身的组织学习体系提供有效的指引。3、从
2019-09-22 13:23
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项目管理中的领导力与团队建设
培训受众:公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程收益:这门课程讲述在项目环境中,项目经理需要掌握的领导力才能,以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度,来阐述成功的项目管理所具备的领导才能与团队建设才能。每个单元都穿插丰富的案例分析与练习,由经验丰富的
2019-09-22 12:13
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