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领导力打造培训
领导力打造培训通用管理与领导力学习系列教练式情境领导力打造主 讲:原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜课程收获1、理解领导者的角色和定位2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效3、掌握诊断领导情境的方法,并运用匹配的领导方式4、掌握教练技术的基础模型技术和方法5、教练式情境领导基本技能提升训练课程特色情境领导与教练技术的完美结合。通过情境领导的学习,掌握针对性实施领导的理论,并通过教练技
2019-09-20 11:41
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演讲技巧上海公开课程培训班
课程收获:1、增强演讲者的自信心和情绪控制能力2、掌握克服演讲中的十大障碍的方法3、掌握演讲中需要的各种语言、态势语技巧和辅助工具的运用4、对演讲过程中各环节和整个过程的实战演练,理论结合实践课程大纲:【第一天上午】1、回顾历史上最著名的那些政治家和演讲家们如丘吉尔、希特勒、林肯等2、欣赏他们的演讲片段并提问以启发思考3、演讲的名言4、演讲的意义和重要性5、成功演讲VS失败演讲6、成功演讲的十大障碍【第二天上
2019-09-20 11:11
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演讲技巧
课程收获演讲已经成为现代职场人士必不可少的常用技巧,公司会议、产品介绍、商业合作、投标竞标、业务培训等等,到处都能用到演讲技巧。一名合格的职业经理人,必须要具备熟练的演讲与呈现使用技能,方能在需要呈现的关键时刻一显身手。联想柳传志说,能练会说才是好把式,而演讲正是帮助经理人在诸多场合完美表达的致胜利器。本课程可以帮助刚入职场的大学生通过提高语言表达和沟通方式,能够传达出的正确的信息,形成彼此的理解
2019-09-20 11:11
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心态管理上海苏州公开课程培训班
课程说明:中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型,必须形成职业化的员工队伍。课程收益:本课程立足中国企业现状,帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能,为企业提供的员工职业化训练方案。课程大纲一、积极的心态管理1. 心态革命:我相信、我看见2. 武装自己:每天进步一点
2019-09-20 10:43
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广州演讲培训
课程大纲第一讲:演讲三化-从图画到图化一、知识累积经验-素材库的累积知识-知识结构提炼数据-绩效总结运用二、用图说画用数据说话用图表说话用形象说话三、用图说话语言结构话语言故事话语言生命话四、用图说化项目思维化思维导图化知识系统化第二讲:言之有理-演讲概论一、演讲二字的含义演讲的内涵与类型演讲的本质与角色二、演讲的四项要素三、演讲的六个注意演讲的一中心、二个少演讲的三个化演讲的四个性演讲的五个力演讲的
2019-09-20 10:40
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如何用Excel管理财务数据?
第一部份、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门弄懂清单表与报表,洞悉Excel表格界的速成心法建立合理的表格结构:认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容,以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法 高级筛选剔除重复值删除重复项去除重复值多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及二级有效性 序列的数据来源在当前表单序列的数据来源在非当前表单二
2019-09-20 10:35
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员工辅导深圳公开课程培训班
【课程介绍】企业主管、经理人的重要职责之一是辅导及发展自己的下属,然而大部分经理人是因为自己在专业领域上的出色而被提拔成为经理人,企业所期待的发展下属的能力并非天生就具备,而是需要经过不断的学习、启发及实践而形成。本课程训练经理人辅导及教练下属的技巧,帮助他们能够在工作中使用这些技能,发展下属的能力,激发下属的工作意愿及态度。【课程特点】? 根据国际教练联合会ICF的11项教练能力及世界顶级教练导师Paul
2019-09-20 10:17
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北京ppt培训
培训目标提升PPT使用人员的商业演示说服力,提高PPT商业演示应用的效率与效果,不仅能做出PPT幻灯片,还能做出精彩, 完成完美成功的商业演示。第一天 9:00-12:00理念、要点1 什么是商务演示2 PPT十大现象3 商务演示三要素4 商务演示的规范流程案例、演示1 乔布斯的商业演讲之道2 WORD搬家3 错误的习惯流程演练、技能1 WORD即转PPT2 段落内容一键转升新片3 全部格式快速设计调整4 母版、模版、版式模块2:PPT是标题党理念、要点1
2019-09-20 10:03
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办公技能
【课程大纲】第1章:建立概念、分析现状 1.成功/失败演示的相同点及不同点2.PPT的最终目的3.PPT设计思维和方法4.对齐,规范之本5.聚拢,区分关系6.降噪,简洁之道7.重复,效率提升8.对比,强调重点9.留白,减少压力第2章:逻辑结构、模版色彩 1.你需要一个清晰的幻灯片设计框架2.PPT结构设计,梳理整个设计框架3.将Word文档套用于PPT框架4.套用幻灯片的版式、母版和模板5.套用现有的模板6.用母版全面调整所有页面的格式7.别处复制
2019-09-20 10:00
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ppt培训课程
PPT课程【第一天上午】一、取势篇(理念篇)审时度势 顺势而为 乘势而上1、信息的趋势2、信息接收的方式3、工作中7种应用案例展示(1)应用1:工作汇报案例展示(2)应用2:通知案例展示(3)应用3:海报LOGO案例展示(4)应用4:新媒体H5案例展示(5)应用5:电子内刊案例展示(6)应用6:各种视频/动画案例展示(7)应用7:各种形式微课案例展示二、利器篇(软件篇)工欲善其事 必先利其器1、识菜单2、学小招3、掌要领(1)文字
2019-09-20 09:58
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人员甄选
1、课程导言场景一 没标准HR:老板,这次我们招什么样的人?老板:你是HR,你还问我?,赶紧去招!!!HR:好咧哎.咋办呢?场景二 没流程又到了校招季,要招的快,还得招的准,派谁去呢?预算要怎么申请?场景三 没效度面试的时候,他表现挺好的呀! 咋一入职就变了呢又看走眼啦?为什么甄选会看走眼?能力的结构是什么?如何从谈话中判断思维能力?如何从情绪中判断人际能力?如何在情景中考察团队能力?1.盲目求职2011年,央视的
2019-09-19 22:40
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上海礼仪培训
上海礼仪培训大纲:上海礼仪培训第一讲 商务礼仪与职业形象---决胜形象竞争力内容:职业着装、职业化妆、站坐走仪态训练、职业感笑容训练、各种手势语训练一 男女仪容男女仪容仪表的底线要求:面容修整、气味管理、体毛、卫生;二 男女职业着装技法1男女场合着装原则与技法指导2 男性西装穿法通用规则、领带选择与打法、西装、衬衫、领带色彩图案的搭配方法、个性化形象、商务休闲装3 女性时尚职业装 ------ 职业感与时尚舒适并存
2019-09-19 22:30
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上海沟通技巧课程
上海沟通技巧课程【课程收益】深入全面的了解职场影响力探索职场影响力在团队中的作用探讨职场影响力的主要构成要素分析沟通心理学在职场中的应用实例掌握和体验职场沟通的原则、心态及技巧树立有自己具有职场影响力的团队管理者形象【课程大纲】模块一:塑造职场影响力通过典型人物及案例,概括职场影响力的分类、作用,并总结职场影响力的概念职场影响力的主要构成因素较强的核心竞争力恰当的自我展示沟通有技巧模块二:职场影响
2019-09-19 22:29
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上海EXCEL公开课
Excel数据处理与分析训练营-上海公开课程我们准备训练什么函数的手感与自由透视当拥有了函数的手感,深藏着无比威力的函数宝库,就能被你所用;哪个函数会或不会,已经不重要了;当掌握了自由透视的方法,你需要分析什么数据?什么数据都一样了,都能被分分钟搞定;EXCEL数据处理与分析1.管理数据整理数据 数据规范、数据编辑常用技巧(常用级1天)数据收集 控件、有效性、函数、保护整合应用 (达人级1天 )2.查找数据排序与筛选(常
2019-09-19 22:26
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EXCEL深圳培训
培训收益:掌握快速整理繁乱Excel表格和数据的实用技巧和方法;掌握实用的数据管理与分析函数;熟练掌握数据透视表在数据分析中的灵活应用;掌握快速汇总大量工作表的有效方法;掌握常用数据分析工具的灵活使用方法和技巧。课程大纲:第一部分 Excel基础:基本操作及应用,技巧和方法,提高您的兴趣表格设计的效率快速创建和选择工作表快速在工作簿之间复制和移动工作表2003与2007中需要复制和移动需要注意的地方漂亮工作表界面,
2019-09-19 22:07
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高效跨部门沟通
情境高尔夫 横向管理(限45人)主 讲:格诺威情境高尔夫认证讲师面授时长:2天 1. 提高和同事合作的能力2. 明确管理者的角色定位3. 认识同事的管理及工作风格4. 正确的理解同事的行为特征5. 建立良好的合作氛围6. 科学协调同事间的工作关系7. 正确处理同事的合作,确保任务顺利进行8. 优势互补、合作增效情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估第一部分:管理者的角色认知1. 正确认识自己的角色2. 认清
2019-09-16 14:12
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领导心理学培训
【课程背景】心理学系统浩大,课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。科学心理学是人类长期思考的智慧结晶,十九世纪始从哲学中分离出来。几千年来,无论社会的发展多么迅猛,人的心理规律是基本稳定的。了解基本的领导心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发,应用
2019-09-16 14:05
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领导力提升
领导力提升通用管理与领导力学习系列八项基本管理技能(版权课)主 讲:彼得德鲁克管理学院资深讲师课程对象:部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等课程收获1. 提高工作执行与检查力度2. 制定清晰明确的绩效期望3. 进行积极有效的绩效反馈4. 培养有效沟通能力课程特色本课程通过大量情景互动和案例,帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因,掌握八项实用的基本管理技能,实现从专业人士到经理人职
2019-09-16 13:57
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领导力
课程导入案例开场:从新官上任三把火说开去----企业领导力的商业模式一、关于企业领导力ABC什么是领导力1、领导力基本概念、特征、企业运用2、领导力降低的常见原因分析3、领导力的五力模型4、领导力的道与术5、领导力同质化理论?升官发财(拿高薪)----对领导的误读?事业至上(唱高调)----对事业的误解?领导职责1.战略管理的角色与职责2.执行力的跨组织协同能力3.感召力的跨组织协作技巧?一个有职无责的案例----副职的困惑?领导
2019-09-16 13:54
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项目经理课程培训班
课程大纲前两年一本职场畅销书红极一时,名字就叫《不懂项目管理还敢拼职场》;身边无数朋友点赞推荐。可见项目管理这个听起来挺专业的工具在普世职场中的重要性。如果你还在认为自己不是做项目的,就不需要了解和掌握项目管理的基本概念和方法,那就彻底OUT啦!想想每个人都可能会碰上的少不了的事儿婚礼、自助旅行、装修、家庭聚会、公司尾牙哪个不是项目?不懂项目管理的我们,总是在用自己的想象或经验总结操作,结果劳民伤财
2019-09-16 13:51
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