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Excel、PPT在企业管理中的高级应用(代国强)
课程亮点 课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习; 课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例; 课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。课程大纲Excel部分一、Excel小技巧【教学目的】Excel很多的小技巧,可以迅速提高数据分析效率,本模块的目的在于讲述最实用的小技巧,目的在于提高学员的积极性、提升工作效率。1. 快速输入今天的日期2. 使用智能填充实现
2019-09-22 13:12
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海南企业管理培训班
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项目管理的常用工具与模板
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等课程背景:本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。作为项目管理实战系列培训
2019-09-22 12:30
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海南企业管理培训班
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项目管理实操班
课程背景虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚
2019-09-22 12:25
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海南企业管理培训班
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项目管理实战训练
课程大纲:第一章:项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量规模,进度,质量,风险,变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章:项目管理方法论5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段:启动,规划,实施,控制,收尾项目管理的9大知识领域项目管理中的常见问题第三章:项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责 矩阵型组织的特点项目管理机构的类型认识项目中的8位利益
2019-09-22 12:24
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项目管理实战精粹
培训受众:项目管理人员、项目经理、项目从业人士、PMP(PDU积攒)课程收益:个人收益:系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;* 树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;* 掌握现代项目管理的工具与技术;* 提高项目团队协作精神与组织意识。PMP累积PDU10个组织收益:提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力;* 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力;* 提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力
2019-09-22 12:24
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海南企业管理培训班
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项目管理实战—项目经理的五图二表(辅导加强版),上海五图二表培训
培训对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天9:00-10:30项目及项目管理l 什么叫项目l 项目的特点l 什么叫管理l 什么叫项目管理l 课堂练习l 回答参加者问题10:45-12:00项目及其所处的环境分析l 项目中投资人与项目经理的关系l 项目经理的职责l 项目中利害关系人分析l 项目早期估算的3大工具l 大数据在3大管理工具中的应用l 项目阶段图和资源图的制作方法13:0
2019-09-22 12:22
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项目管理在采购管理中的应用实战训练
课程介绍:项目管理已经成为一种思维方式,越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购,加强工作的条理化提高工作的效率,是很多采购人员的当务之急:理解项目管理的工具和技能,知道如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值。采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括:国产化项目(Localization)战略寻源/再寻源(Strate
2019-09-22 12:18
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项目管理与实践方法
课程介绍项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就,本质上已经不再属于一门专业,也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内,在社会各方面的深入应用和不断完善下,已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力,正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征,正是因为它切实能够指导工作实践,帮助组织与个人综合运用系
2019-09-22 12:12
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海南企业管理培训班
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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)
课程前言:在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确?针对以上问题,我们特邀原IBM产
2019-09-22 12:04
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海南企业管理培训班
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武汉光谷项目管理培训
课程大纲:PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:培训受众1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;2. 企业各部门中高级主管及企业主;3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工
2019-09-22 11:57
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新产品研发流程优化与研发项目管理课程
课程目标:1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训课程对象:企业CEO/董事长、研
2019-09-22 11:55
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向华为学习:研发项目管理
课程前言:产品研发是企业可持续发展的战略基石,如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题,对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾,许多管理者对此深感困惑r 如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡?r 如何结构化产品开发的流程?r 如何进行项目实施及风险管理?针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《研发项目管理》的精彩课
2019-09-22 11:39
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企业精益六西格玛项目管理
课程概要卓越绩效管理,精益运营,精益六西格玛项目管理是关键。课程大纲第一讲 什么是六西格玛项目1、 什么是六西格玛及六西格玛真正含义2、 什么是真正六西格玛项目?3、 那些问题点可以作为六西格玛项目4、 如何选择六西格玛项目第二讲 企业精益六西格玛管理1、 变革管理2、 组织管理3、 制度管理4、 评价考核与激励机制5、 标准化工作第三讲 项目团队管理1、 团队成员及角色2、 项目团队章程3、 项目管理及如何克服项目推进工
2019-09-22 11:33
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业主工程项目管理实践应用
课程前言:业主是工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策投资项目如期完工,发挥投资效益,显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率,还是从降低投资风险的角度,也无论采用何种管理模式,业主们都不能放弃管理责任,都需要尝试自己去管理项目;许多人不愿意承认,业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子,在业主管理实践中仍然发现,以往屡试不
2019-09-22 11:30
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TQM全员品质管理培训
培训受众:总经理,工厂长,管理者代表,各部经理/主管,骨干。欢迎引入内训。课程收益:深化与激发品质意识,建立品质竞争的概念,深化对质量的理解认识质量管理对企业经营的重要性,建立品质链概念加深对TQM的理解,实现基础管理与前瞻性思维的有机结合通过练习体验质量管理、质量改善和管理创新的奥妙学习基础管理方法,掌握QC式业务改善工具和技巧学习问题分析与解决思路,具体问题解决能力建立正确的质量意识,使质量意识转化为
2019-09-22 11:13
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领导力提升
课程背景:作为企业的管理层,最主要的职责就是带领所属员工共同完成部门或者企业的使命。然而对于许多管理层尤其是新任管理层,常常面临诸多尴尬,如我已经是部门领导了,但同事们总不把我当回事、我非常信任和重用他,但他总是出现各种纰漏等等。在企业竞争与职场竞争日益激烈的今天,锤炼您的领导力,无疑是保证自己基业长青的首要任务。参加对象:董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层课程大纲:第一模块、关
2019-09-21 13:02
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领导力与激励
课程说明:本课程延承德鲁克先生的管理思想,并有效结合中国的管理实践,重新认识领导者的角色和作用;为有效提升领导力,有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议,提升个人和组织的核心竞争力。课程收益:帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革如何运用领导力有效传达企业远景真正认识到正向激励的效用,学会运用有效激励带领团队走向成功达成激励的最高境界---自我激励,实现
2019-09-21 12:59
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管理智慧大讲堂
培训受众:企业内部管理者、中高层管理者、企业副总经理、总经理课程收益:1、了解领导的角色本质2、使更多管理者从管理走向领导,有效支撑公司的目标和远景的实现3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利4、打造一个强大团队的哲学5、提升公司管理的有效性,增强公司的赢利能力的竞争能力6、自我修炼的技巧和方法课程大纲:一、领导力的三种分类1、个人领导力2、人际影响力3、组织领导力二、现代领导艺术九大内涵三、优秀领导者的
2019-09-21 12:46
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卓越领导力全能训练
培训受众:中高层管理人员、部门经理、团队领导等课程大纲:第一篇 管理与领导Module 1 ManagementLeadership一、管理者的角色与职责 The Role and Responsibility for Management1、什么是管理 What is Management2、管理者的能力转变:三个层面 Capability change for manager3、管理者的角色转变Role change for manager角色练习、小组讨论 (Role PlayGroup Discu
2019-09-21 12:21
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中层管理者职场人际相处领导力提升课程
课程背景:培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能,面对多变的职场环境,面对复杂的人际关系,时常会感到不知所措。究竟,大家应该怎样与老板、同事及下属相处,这里怎样提升相应的领导力呢?本培训课程就可以告诉你。霍乾讲师职场培训16年来,接触了不同行业不同岗位、不同职级的众多职场员工,与他们充分沟通,了解到他们职场中最大的迷茫,即不知如何处理复杂的人际关系,从而导致了他们频
2019-09-21 12:07
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