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打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
引言美国趋势专家丹尼尔?平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键!时代巨变下的管理创新成为主旋律,组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才,是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。
2019-09-23 07:43
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想清楚?说明白—思考与表达其实很简单
课程应用? 对内工作会议报告? 对外客户提案报告? 面对立即须响应提问? 对外产品介绍与说明课程目标? 塑造高度自信与超人气魅力表达能力? 建构表达逻辑与表达内涵的整合技巧? 强化商务简报或会议报告的精准表达? 精进业务销售或营销公关的应变速效课程大纲第一章:本能 VS 本领--表达的六大禁忌? 第一忌:主题不清,目的不明? 第二忌:组织混乱,逻辑矛盾? 第三忌:信息超载,素材纷杂? 第四忌:立论单薄,举证不足? 第五忌:音量微弱,声调乏
2019-09-23 07:39
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引爆学习力—思维导图与联想记忆法训练
课程背景:长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号.思维的质量往往决定未来的质量.在前十年的中国,"思维"这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海,但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中,以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来.人们迫
2019-09-23 07:30
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广州,金字塔原理—— 解决问题、思考与写作的技巧
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,使商务写作更加切合受众的需要。1.
2019-09-23 07:25
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广州,Excel数据深度挖掘分析与PPT设计制作
课程背景?据权威机构统计,普通使用者平均仅掌握20%的应用软件功能,进行一次有效的软件技能培训提高50%的生产率,相当于培训投资回报率的2000%。 Excel是功能强大的工具,使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学员掌握Excel在财务、人事、销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术,在以后的工作中少走弯路,事半功倍。丰富的实例和课堂练习使学员在两天内迅速提高Excel和PPT使用
2019-09-23 07:20
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商务PPT结构设计与策划
培训目标:1. 了解金字塔原理并能把金字塔原理和PPT的构建相结合2. 怎样快速的把要表达的众多信息,规划成带有逻辑关系的PPT结构3. 学会以观众为本制作PowerPoint4. 了解演示文稿应该对哪4个方面进行设计5. 灵活运用商务PPT在设计中的6个原则6. 演示文稿的大纲区、幻灯片编辑区和备注区应该怎样协调配合7. 怎样提升幻灯片中的效果表现力8. 了解演示文稿的母版和模板的关系是什么9. 掌握演示文稿放映的技巧和经验前言:培训、报告
2019-09-23 06:48
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可是上司却嫌效率太低
■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;5.上司让制定工作计划,可却无从下手
2019-09-23 06:43
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卓有成效的管理者
成为卓有成效的管理者!彼得?德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑? 如何避免疲于奔命的管理状况?? 如何帮助组织实现绩效最大化?? 如何创新和分配资源?? 如何有效決策及安排人事?课程收获1. 运用以结果为导向的时间管理方法2. 掌握正确的创新和资源分配战略3. 运用做出
2019-09-23 00:19
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借PPT提升职业化演讲表达和展示能力
课程目标:? 深入了解PPT的核心,让诉求表达更清晰? 不懂美没关系,让你知道图片表述美的真谛? 让您不再将PPT当WORD用,了解文字的处理技巧? 轻松玩转动画小技巧,让你的PPT更有层次感课程特点:? 培训现场,讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收? 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用? 所有PPT功能均放入场景中学习,让案例更加容易理解? 课后追踪,针对遗失的知识,一对一耐
2019-09-22 23:55
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任职资格体系与核心员工能力管理
一、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格体系带给中国企业最大的价值改变了员工能力评价的理念和方法!二、任职资格体系设计要点一)能力模型的介绍1、岗位包括的不同能力组合领导VS管理的二维矩阵2、什么是全员通用能力3、什么是专业
2019-09-22 23:47
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产品经理的五项修炼
课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!兵熊熊一个,将熊熊一窝!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产
2019-09-22 23:39
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一线主管管理技能提升训练
一、一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责管事和管人两不误过程导向与结果导向制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二、一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测评三、领导素质要求◇ 领导的目标、影响力和引导◇ 领导的影响力◇ 领导品质理论◇ 卓越领导的特征◇ 领导行为要点◇ 三种基本风格:独裁型民主型
2019-09-22 23:12
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“赢在中层”—— 打造高绩效呼叫中心班组管理团队
【课程背景】:随着电商市场环境和大众生活习惯的转变,已经有越来越多的企业组建呼叫中心来承接销售或者客服工作。从业人数和规模日渐壮大。在团队快速扩张的过程中,培训简单、易于复制的一线员工岗位很快就招聘培训上岗了,但是基层管理者却需要经历至少一年以上的选、育、培、留过程。众多企业却很难具有这样的前瞻性来提前储备人才。往往是将团队里成绩较好,日常表现很乖的员工临时选拔出来放在班组长的岗位上开始工作。随着
2019-09-22 23:07
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MINITAB在质量管理中的应用
第一天(上午) 第一天(下午)一、统计技术概论1、 统计技术的发展历史2、 统计技术的特点3、 统计技术的分类4、 MINITAB简介二、描述性统计及图形1、 总体与样本2、 描述性统计? 位置状况? 离散程度? 分布形状3、 基本统计图形? 直方图? 箱线图? 饼图? 时间序列图? 3D曲面图? 矩阵图4、 案例练习三、分析用统计工具1、 散点图? 相关分析? 回归方程的建立? 回归系数的显著性检验? 回归方程的残差诊断? 利用回归方程进行预测2、 排
2019-09-22 22:42
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GSV全球供应链安全验证认知培训
2019-09-22 20:04
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Excel 在人力资源管理中的高效应用
第一部分 不可忽视的基础性工作1. 高效输入各类数据(输入文本型数字;正确输入日期和时间;利用数据有效性快速准确高效输入数据;等等)2. 现有表格数据的整理与规范(不规范表格的重新整理与组织;数据格式的统一处理;数据分列;修改非法日期;高效核对数据;合并计算多个相同结构的工作表;等等)3. 设计科学规范的HR管理表单,让别人按照您的要求填写数据(名称、有效性、条件格式、公式、函数、特殊保护工作表等技能的综合应
2019-09-22 19:54
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物联网应用技术师资培训班
(一)物联网专业与课程建设1、物联网技术现状与发展趋势2、物联网产业人才需求分析3、物联网专业课程体系建设探讨4、物联网国家职业技能标准(二)物联网应用技术1、物联网基本原理2、物联网系统架构与系统集成技术3、物联网的关键技术4、物联网开发环境的搭建5、物联网应用系统开发6、无线传感器网络技术7、无线传感的组网实验和程序开发(三)物联网技术应用实例及工程经验1、智能无线网络WIA产品与解决方案2、智慧医疗方案及实
2019-09-22 19:44
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软件架构培训-软件工程师培训
各有关单位:软件架构是软件业的一个重要研究领域,正受到越来越多的关注,其地位也日益明显地体现出来.而架构设计师也就成为软件系统的最高设计者。此课程就是为有志成为卓越架构师的人准备的培训课程。作为架构设计师,需要具备统观全局、分而治之的能力,从子系统的划分到组件的定义,从系统设计能力到沟通、协调,表达能力. 我们系统的组织课程,并由15年经验丰富的讲师传授,为您成长为架构设计师打下坚实的基础。我单位依据前十
2019-09-22 19:14
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DFX培训班,北京/上海/广州/深圳公开课培训
课程大纲第A讲 DFM/DFX概述1、DFMDFX2、DFX优点3、现代设计与传统设计4、DFM/DFX在世界级企业(WCM)的最佳实践第B讲 研发工程师7大工具1、QFD2、FMEA3、创新TRIZ4、价值工程VE5、公理化设计AD6、优化设计OD7、可靠性设计RD弟C讲 研发管理4大方法论1、田口稳健性设计方法论2、精益设计方法论3、DFSS设计方法论4、IPD集成产品开发第一讲 能力评估1、DPO/DPMO2、Zst、Zlt计算方法3、过程能力分析4、对关键过程CTQ's进行评价第二讲 田
2019-09-22 18:58
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行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
一、什么是教练目标:理解教练的价值,形成教练的状态。1、教练的定义(1)对话练习:体验教练式对话和非教练式对话2、教练的原则(1)支持、期待、信任(2)录像观摩:《面对巨人》3、教练的价值4、单元小结二、教练的核心能力目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。1、深度倾听(1)深度倾听的3个步骤(2)回放练习:迅速建立亲和(3)确认练习:有效化解抱怨2、有力提问(1)录像观摩:《乔致庸》(2)有力提问
2019-09-22 13:36
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