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GTD:高效时间管理实务
2019-09-22 20:04
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河南企业管理培训班
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Excel在财务管理中的高级应用
课程收益:掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路掌握工作中的常用数据处理函数和财务类函数的应用熟练使用数据透视表进行数据统计分析,并掌握获得数据来源的多种渠道,对来源数据进行有效整理通过大量的实际案例分析,
2019-09-22 19:58
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河南企业管理培训班
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8590新生代员工管理与高效领导
课程特色课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+实战演练,突出实战性与实用性课程背景随着企业外部经营环境与内部管理环境的断变化,管理者面临的挑战越来越大,可谓压力山大。对于职场主流大军的8590后新生代员工,原来那套管理方法和手段已完全失效,怎么办?部分管理者尝试着用更严谨的制度、更标准的流程去规范,试图用更严格的奖惩、更大幅度的激励和更多的培训去改变,结果仍然收效甚微,为什么?因为我们对他们的了解还不够
2019-09-22 19:47
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河南企业管理培训班
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360度沟通与说服力
企业面临问题:1、组织内部沟通不畅 2、管理者沟通技巧不高 3、缺乏沟通的工具和理论指导 4、缺乏说服别人的能力传授观念知识:高情商的沟通、360度全方位的组织沟通方法(对上沟通、对下沟通、平级跨部门沟通)、市面上几乎学不到的最实战的顶级说服力方法,全方位提升管理沟通能力与说服力水平。掌握工作方法:1、 高情商沟通的方法2、 沟通不顺的症结所在以及破解之道。3、 七大说服力课程内容大纲:一、沟通的五大障碍与破解1
2019-09-22 19:45
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河南企业管理培训班
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精益生产提升课程培训
精益生产提升课程培训工业工程ie培训课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到极致,如JIT就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,
2019-09-22 19:12
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河南企业管理培训班
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工业工程现场效率改善培训
资历背景:郭晓宁老师国内生产管理领域17年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者,资深精益生产,ie现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问;现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问,精益生产项目带领人;◆富士康IE学院长期外聘主力IE讲师,精益生产讲师;◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师◆西北工业大学特邀IE合作师资◆北大纵横商学院多家单位特聘IE合作师资◆十七年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服
2019-09-22 19:08
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河南企业管理培训班
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大数据培训:Hadoop应用与开发高级工程师
各有关单位:为贯彻落实党中央国务院十二五规划指导精神,云计算作为战略重点项目新兴产业,政府和业界都表现出了极大的热情。日前发改委、工信部、财政部支持的云计算项目正式启动,云计算平台和云计算服务模式已成为今后IT服务的主流。云计算服务应用的种类不断增多,普及程度逐渐深入,使用者正向普通用户拓展。未来,云计算及其基础设施将是信息产业的核心平台,其所蕴含的技术变革和创新服务模式,将深刻影响全球产业技术创新
2019-09-22 19:06
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信号完整性培训
课程大纲1、正确认识信号完整性设计什么是信号完整性正确理解和使用带宽工程直通车:为什么分支结构本质上是带宽受限的,不适合高速传输?工程直通车:为什么串联端接阻值影响信号延迟?工程直通车:通道优化需要关注多大的频率范围?互连通道中会发生什么?SI问题是怎样产生的5个常见的SI设计误区正确认识SI仿真与SI设计知识要点2、从工程的角度理解传输线什么是传输线、信号在走线上是怎样传输的?信号传输的电压电流表现电流环
2019-09-22 19:05
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河南企业管理培训班
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产品系统工程培训
内容提示系统工程作为一门新兴发展起来的学科,在国内还没有得到大规模的应用,系统工程的重要性和紧迫性还没有得到全面的认识和认可。专业工程师都是专注于各自领域,如软件、硬件、机械、电气等,互相之间交流和协作很少。系统工程与其它工程学科的不同是它跨越多个学科和专业,按照产品目标进行权衡,起着技术胶水的作用,使各个学科/专业共同运作,完成达成产品目标的关键属性综合平衡的集成系统。课程大纲1. 系统工程概述本单
2019-09-22 19:03
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河南企业管理培训班
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问题分析与解决PSP工作坊
课程亮点① 课前调研,课后辅导,量身定做;② 案例经典丰富,工具实操;③ 会议指导法,建构式演绎互动;④ 幽默风趣,通俗易懂,寓教于乐。课程收益1. 建立问题意识,提高问题发现能力;2. 提供整体性问题思考方式与解决架构;3. 培养个人分析和解决问题的能力与技巧;4. 掌握分析与解决问题的工具,能熟练运用到实际工作当中;5. 建立创意共有技巧,形成有效的团队创意解决活动;6. 结合企业实际,发现、分析、解决问题,最终方
2019-09-22 13:38
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项目管理沙盘模拟
课程收益:实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位;掌握制定项目目标的方法及工具;学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。学员现场对项目进行总结和经验分享。培训对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理
2019-09-22 12:29
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项目管理实战—钱宏垣老师 - 苏州项目管理培训
课程背景企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。课程目标此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:① 清楚地掌握项
2019-09-22 12:21
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项目管理基础
课程收益:此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。培训对象:1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员,来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采
2019-09-22 12:18
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新产品开发与研发项目管理训练
课程对象:企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等课程目标:1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力;3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高研发项目的思维和管理能
2019-09-22 11:51
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成功的项目管理-贺林老师
【课程大纲】一、项目制管理总体框架与项目管理方法论(一)项目制管理基础概念(二)项目制管理中项目经理的角色、职责(三)项目制管理总体框架二、项目核心计划(一)项目计划概述(二)项目工作任务分解WBS(三)项目时间计划(四 ) 项目资源计划(五) 项目成本计划三、项目执行保障四、项目控制(一)项目控制模式(二)项目时间、成本控制贺老师清华大学博士,清华大学信息学院副教授,国家外国专家局培训中心高级教师。具
2019-09-22 11:46
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全面的企业项目管理
培训受众:项目经理以及中高层管理人员。课程收益:指导学员学习在一个企业环境下,从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程,如何运用项目管理方法,针对不同项目特点,把握项目的关键节点,从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平,由人治管理项目转型为整合企业智慧管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具,希望通过本课程学习,为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。课程
2019-09-22 11:35
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领导力沙盘:点时成金
课程介绍职场人,奔波在计划和执行之间,加班是家常便饭,每天被工作折腾得身心疲惫,苦不堪言。若是您有此感觉,那是否考虑过背后的原因呢?是工作量太大,还是效率低,抑或是时间安排不得当?您是否为以下问题感到困恼事务繁多,加班成为常态,却总是苦叹时间不够用?耗了大半天辛辛苦苦做了一项重要工作,结果领导不以为然?工作时间紧凑,甚至搭上了私人时间,绩效却令人大失所望?综合而言,都是时间管理有问题,为此我们特邀
2019-09-21 13:05
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车间中层领导力提升
课程背景:生产车间管理是制造业企业管理的根本所在,所以现场管理者的综合素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施,直接关系着企业经营的成败,企业要想提高生产效率,降低成本,提高产品的质量,减少能源消耗,杜绝浪费现象,抓好安全生产等,虽然这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求,但生产员工能否按照按照企业的这些理念或者标准来执行,关键看现场管理者的领导能力。课程收益:开发此课程旨在提
2019-09-21 12:53
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移动互联网环境下的领导力锻造
课程描述:团队绩效徘徊不前,原因何在?组织执行力弱,但问题到底在哪里?用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?影响上司真的很难?工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?面对以上问题的答案,绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中,引用国际领导力大师约翰.科特教授的观点可以完全概
2019-09-21 12:44
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情商领导力培训
课程背景:在竞争日渐激烈的今天,情商与领导力越来越为人们所重视。如果说成绩由智商决定,那么综合素质主要取决于一个人的情商。只有提高情商,才能很好地发挥组织的协调能力,才能培养领导能力和团队精神,那么,什么叫领导力?为什么情商会影响我们的工作? 在课程中将告诉你:如何缔造基于情商的吸引力;如何缔造基于情商的自信;如何缔造基于情商的影响力;如何缔造和谐领导力;让你学会活在当下、操之在我、聪明地工作而不
2019-09-21 12:34
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