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    采购国际认证
    • 采购国际认证
    • 采购国际认证【开课时间】CPSM采购与供应管理培训与认证（本课程属于《CPSM供应管理专业人士认证》三个模块的培训内容）模块一:供应管理基础4月13-15日 上海 7月20-22日 上海11月23-25日 上海模块二:高绩效的供给管理5月18-20日 上海 8月17-19日 上海12月14-16日 上海模块三:供应管理领导力5月30日-6月1日 上海 9月12-14日 上海【培训对象】1、 获得教育部认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位 ，具备3年（或以上）全职供应
    • 2019-09-14 01:59  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    采购人员的培训
    • 采购人员的培训
    • 课程大纲1.为什么要了解销售思维采购人员面临的全新挑战知己知彼才有更大胜算保障采购安全的重要因素2.职业化销售思维方式商机探寻思维客户所处的市场环境分析从客户的生存环境、客户的竞争对手和客户的问题发现商机从产业发展和差异化竞争中发现商机客户需求探寻思维客户不同的需求带来不同的机会客户需求的分级以及分析客户需求的探寻：SPIN模式显性需求和隐性需求激发和放大客户的需求说服客户思维说服客户模式NFAB模式隐藏自己
    • 2019-09-14 01:48  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    采购人员专业培训
    • 采购人员专业培训
    • 采购人员专业培训课程背景◆采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范
    • 2019-09-14 01:45  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    采购与供应商管理技巧培训大纲
    • 采购与供应商管理技巧培训大纲
    • 课程大纲第一讲：采购管理理念及控制流程1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变7、采购作业流程及內容8、建立架构和制度-----依六种导向9、采购管理的KPI指标有哪些？10、采购的5R原则11、物料需求四大问题12、采购的职掌13、采购的方式14、采购进度的控制15、采购人员的甄选第二讲：采购成本和库存控制1、 采购策略的三个层次2、采购作业流
    • 2019-09-14 01:39  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    建筑企业降低采购总成本的系统设计广州内训课程
    • 建筑企业降低采购总成本的系统设计广州内训课程
    • 一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】二、项目管理体系三、采购定位1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通2、集采3、追求性价比平衡4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本四、采购管控体系建立1、采购组织架构设置：三步曲1）采购业务链：计划（需求、下单、追货、结算）、招标、采购、配送①计划部：需求、下单、追货、结算②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组③采
    • 2019-09-14 01:23  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    南京采购实战谈判技巧课程培训大纲
    • 南京采购实战谈判技巧课程培训大纲
    • 培训大纲在此模块中：第一讲：采购与供应链管理? 采购与企业内部环境? 采购需求分析? 采购供应市场分析? 在采购环境中商务谈判的流程第二讲：谈判概述和谈判前准备工作? 供应定位模型分析（Supply Positioning Model）? PIP获利影响潜力、IOR风险影响机会? 帕累托80/20法则? 获得并理解信息? 了解采购背景? 分析价格和成本★案例分析：美剧《别对我说谎》第三讲：了解你的谈判团队和对方是谁? 了解供应商组织? 了解所涉及的人员?
    • 2019-09-14 01:18  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    供应商评估方法
    • 供应商评估方法
    • 供应商评估方法一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示: 如何降低采购成本案例分析B. 采购管理与库存控制1
    • 2019-09-14 01:13  [河南郑州市]
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    企业采购培训
    • 企业采购培训
    • 企业采购培训课程背景： 采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购
    • 2019-09-14 01:07  [河南郑州市]
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    《将采购谈判转化为企业价值的艺术》
    • 《将采购谈判转化为企业价值的艺术》
    • 【课程背景】 谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例，从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道。并以案例分析和现场演练的方式，让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判。 【课程目标】 通过本课程，将有机会分享到采购谈判专家的亲身经
    • 2019-09-14 01:04  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    物流培训班
    • 物流培训班
    • 课程大纲：1.供应链物流管理整合供应链物流管理的内容与范围供应链管理的驱动因素：设施、运输与库存供应链上的物流管理整合供应链上的物流运营整合2.物流外包和自营的决策分析基于企业战略和供应链结构模式的分析基于物流运营成本和管理能力的分析物流服务商和服务产品选择投入产出分析3.物流服务策略物流需求和客户服务目标分析物流战略分析物流服务的基本策略4.供应链物流网络规划物流网络节点规划及其基本方法物流运输系统规划
    • 2019-09-13 22:32  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    物流优化方案
    • 物流优化方案
    • 物流优化方案授课对象：总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管。课程背景：现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通
    • 2019-09-13 22:31  [河南郑州市]
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    成本控制北京公开课程培训班
    • 成本控制北京公开课程培训班
    • 【课程介绍】管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。为什么现在有些置企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的
    • 2019-09-13 22:22  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    库存控制和仓储管理
    • 库存控制和仓储管理
    • 课程大纲：第一部分：备品、备件物流与跨部门协作一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题二、备品、备件管理的方式（某著名石油服务公司备件管理成功案例）三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）四、跨部门关系管理●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现和后果●搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题第二部分：备品
    • 2019-09-13 22:09  [河南郑州市]
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    供应链计划与产销协调
    • 供应链计划与产销协调
    • 无锡供应链计划与产销协调公开课程课程背景 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作 培训方式 讲授+案例 培训对象 供应链总监及主管、计划经理及主管、采购总监及经理、营销总监及经理
    • 2019-09-13 21:59  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    供应链管理深圳公开课程培训班
    • 供应链管理深圳公开课程培训班
    • 第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义 1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？ 1.4采购与供应链风险分类 1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险？第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？ 2.2 如何运用定性工具和技术? 2.3 统计学（定量）工具和技术 2.4 风险等级簿的使用2.5 采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与第3章 采购与供应链风险管理战略3.1风险管理的一般过程 3.2什么是风险
    • 2019-09-13 21:57  [河南郑州市]
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    供应链业务培训
    • 供应链业务培训
    • 供应链业务培训课程目标：1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2. 降本压力比山大，供应链如何降本增效？3. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。4. 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系？课程特点：我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课
    • 2019-09-13 21:52  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    供应管理培训
    • 供应管理培训
    • 供应管理培训课程背景： 本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流
    • 2019-09-13 21:51  [河南郑州市]
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    现代企业供应链与物流管理培训
    • 现代企业供应链与物流管理培训
    • 培训费2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等现代企业供应链与物流管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和现代企业供应链与物流管理公开课以及绩效类()培训课程。课程背景：　本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化
    • 2019-09-13 18:36  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    外包供应商选择评估与管理（Randy Gu）
    • 外包供应商选择评估与管理（Randy Gu）
    • 课程目标：您将逐渐掌握以下各项知识和技能：1. 掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素2. 掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具3. 了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点4. 掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法5. 如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩效改善6. 外包谈判的策略和技巧课程背景：随着社会的发展和全球化趋势，社会分工不断细化，如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的
    • 2019-09-13 16:41  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    高效的库存控制与仓储管理
    • 高效的库存控制与仓储管理
    • 高效的库存控制与仓储管理2020年6月16-17日上海11月17-18日北京12月24-25日上海培训对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员授课风格: 实战、实用、实效。 可以根据企业需求量身定做管理课程。在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同糖尿病！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因
    • 2019-09-13 15:10  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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