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    目标管理与绩效考核公开课程培训班
    • 目标管理与绩效考核公开课程培训班
    • 目标管理与绩效考核公开课程培训班课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等课程大纲第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对
    • 2019-09-16 08:53  [河南郑州市]
    •   河南企业管理培训班  [未核实]
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    方针目标管理，绩效考核上海公开课程培训班
    • 方针目标管理，绩效考核上海公开课程培训班
    • 【课程大纲】一、课程及学员介绍?讲师自我介绍?培训的时间安排、内容大纲和注意事项?学员自我介绍及对课程的期望二、方针管理体验?方针目标的引领价值?目标价值体验?约束和引领的研讨?突破和创新的基础?可能与不可能的结果三、公司目标制定的原则和依据?公司目标制定的考量因素?什么是挑战性目标?怎么制定挑战性目标?目标制定的SMART原则?公司目标制定实践四、方针管理步骤概述?方针管理和目标管理的区别?为什么要方针管理?方针管
    • 2019-09-16 08:23  [河南郑州市]
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    房地产精细化管理
    • 房地产精细化管理
    • 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划
    • 2019-09-16 08:06  [河南郑州市]
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    房地产全面预算
    • 房地产全面预算
    • 房地产全面预算课程大纲：房地产全面预算一、 如何把握房地产开发全面预算管理的关键点（一） 房地产全面预算管理的特点（二） 房地产全面预算管理的难点（三） 房地产全面预算推行不成功的原因（四） 房地产全面预算管理的基本思路（五） 房地产全面预算管理的架构体系（六） 房地产全面预算管理的基本要求房地产全面预算二、 如何构建房地产全面预算管理的组织（一） 全面预算管理组织的构建（二） 全面预算管理的职责划分（三）
    • 2019-09-16 08:06  [河南郑州市]
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    情境领导力课程
    • 情境领导力课程
    • 【课程收益】极大增进和强化您的领导技能准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导行为增强您影响他人的能力解决绩效不佳的问题让您和您的团队一起成长【课程大纲】模块一：员工准备度的分析与变化单元一：如何影响追随者绩效实施影响力的过程探究组织中管理与领导的背景解释领导的概念，分析它对绩效表现的重要影响收集数据，以确定您对自己领导风格的认知确定真正的工作任务上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责
    • 2019-09-16 08:01  [河南郑州市]
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    建立高效工作系统
    • 建立高效工作系统
    • 课程大纲第一天 9：00-12：00一 目标管理1 体验活动：通过活动让学员体会目标管理中常出现的问题2 目标管理的意义与内容二 经理的职责与目标分析12：00-13：00 午餐13：00-16：30三 目标管理的方法1 目标设定* 制定目标的SMART原则* 有效目标的特点* 练习：制定目标2 参与决策* 让下属参加决策的方法3 目标达成* 目标分解* 制定计划（工具介绍）* 分配任务4 执行评估* PDCA法第二天 9：00-12：00四 自我管理1 个人目标管理* 个人目
    • 2019-09-16 07:58  [河南郑州市]
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    广州沟通式管理培训
    • 广州沟通式管理培训
    • 第一项修炼：团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？对团队成员进行分析快速改变团队的无序状态在团队中树立起你想要的价值观为团队输入灵魂与个性！第二项修炼：目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。准确评估团队工作压力用上级
    • 2019-09-16 07:54  [河南郑州市]
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    广州新任主管管理技能公开培训课程
    • 广州新任主管管理技能公开培训课程
    • 课程背景：职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理
    • 2019-09-16 07:54  [河南郑州市]
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    广州卓越团队建设培训课程
    • 广州卓越团队建设培训课程
    • 课程收获1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景4、运用CSW工具解决团队的实际问题5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性课程大纲第一章：感知组织中场域的力量什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和
    • 2019-09-16 07:52  [河南郑州市]
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    广州公司管理层培训班
    • 广州公司管理层培训班
    • 课程介绍：《沟通式管理》以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管
    • 2019-09-16 07:51  [河南郑州市]
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    广州中层经理管理技能训练
    • 广州中层经理管理技能训练
    • 课程特色与背景企业面临问题三国故事家喻户晓，三国是一部军事百科全书，其中政治权谋、军事战略、战术，各种计谋达130余条。《孙子兵法》是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。传授观念知识本课程将《三国的经典故事》、《孙子兵法》与现代经理人修炼有机的结合，将
    • 2019-09-16 07:50  [河南郑州市]
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    如何进行人员管理？
    • 如何进行人员管理？
    • 实战经验原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的金讲台和U-Learning两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的行动学习基层领导力培养项目获得2008年哈佛商业评论最佳企业实践案例金奖。覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美
    • 2019-09-16 07:46  [河南郑州市]
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    如何提升新任经理的管理技能？
    • 如何提升新任经理的管理技能？
    • 【课程收益】使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权；知人善任，带人带心，学习激励部属；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力；提升管理人员管理团队及解决问题的能力。【课程大纲】前言：专业技能VS管理效能
    • 2019-09-16 07:43  [河南郑州市]
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    北京演讲能力训练营
    • 北京演讲能力训练营
    • 课程大纲一、演说准备1、领导者说话艺术观是什么？2、如何提高你的演说震撼力？3、哈大表格揭示了什么？4、个人魅力五个一有哪些？有何重大意义？5、能否熟练掌握演说结构图？6、你能做很好的自我介绍吗？7、公众演说有哪三种境界？请演示。8、走向成功的五要素是什么？9、你能背出心态对联吗？二、演说基本功1、脑的训练a、认识大脑，了解自己b、交流有话可说的几种思维方式1)逆向倒转思维法2)追本溯源思维法3)纵横交错思维法4)攻
    • 2019-09-16 07:08  [河南郑州市]
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    全面项目管理公开课程培训班
    • 全面项目管理公开课程培训班
    • 〖课程重点〗世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：? 产品开发周期长 (Prolonged RD Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳? 项目成本 (Confusing Costing Method
    • 2019-09-16 06:59  [河南郑州市]
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    企业研发管理
    • 企业研发管理
    • 课程特色：讲师专业――标准化管理领域的资深专家，国内知名企业担任研发中高层领导；拥有丰富的标准化管理与可靠性管理经验。注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事标准化管理工作，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动，注重为学员实际开展工作作出指导。课
    • 2019-09-16 06:54  [河南郑州市]
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    企业中层管理培训班
    • 企业中层管理培训班
    • 企业中层管理培训班第一天上午前言：培训与教育的区别一、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、中层管理者是经营者的替身5、管理者应具备经营者的思维当今企业所应关注的三大问题6、管理者在企业当中的360度的任务7、作为下属在工作当中承担的任务8、作为下属工作的七个好习惯9、作为同事在任务五多三少10、作为上级的
    • 2019-09-16 06:48  [河南郑州市]
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    人才育成体系
    • 人才育成体系
    • 培训目标系统、专业的精益人才育成课程：本公司技术团队集十年精益咨询培训实践经验研发而成，2天系统讲述精益人才育成的理念、方法及相关实例立体化、体验式、综合性学习方式：打破以往单一的课堂讲授模式，融理论培训、技能辅导、案例分享、学员自主发表于一体人才育成资深专家倾囊授课：丰田人才育成资深专家全程授课，学习精益人才育成理念，掌握精益人才培养方法，养成丰田工作方法学员自主发表：参训学员探讨精益人才育成关
    • 2019-09-16 06:45  [河南郑州市]
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    上海一线主管培训班
    • 上海一线主管培训班
    • 【课程收益】1、学会编写工作岗位分解表2、学会运用工作岗位技能梳理清单3、学会制订员工技能培训计划表4、掌握人际问题处理四步骤5、制订团队人际关系21天改善实施表6、学会现场工作改善四步骤运用7、现场七大浪费观测表8、掌握工作安全问题处理四步骤【课程大纲】主题：课程总体介绍TWI发展历程简介及课程介绍1、 问候、建立共同语言2、课程总体结构的介绍；3、学员相互认识、团队建设教学方法：讲师讲解、学员分组、相互介绍第
    • 2019-09-15 22:13  [河南郑州市]
    •   河南企业管理培训班  [未核实]
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    连锁企业运营模式
    • 连锁企业运营模式
    • 课程特色国内唯一，从连锁双线运营+盈利模式+财务管控角度，讲授连锁经营竞争战略精髓的课程，您不能错过！2014年，中国现在进入经济转型时期，国内经济增幅放缓，通胀愈发严重，物价上涨导致各种原材料成本持续攀升；房地产新政使得物业租金价格一路走高；总部人才培养不力，不能给分店更多的支持，分部脱离总部管控，运营成本持高不下；人员招聘难，培训跟不上企业扩张步伐；互联网时代，传统门店市场份额被瓜分等现象，致使连锁
    • 2019-09-15 18:34  [河南郑州市]
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