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精准采购管理训练营
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3880元/人参训对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员课程背景:一个给你启发性的采购专业知识的课堂,让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,给你崭新的面貌和全新的感觉!课程内容:第一天:精准采购训练营『战略篇』(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)1.如何成为卓越的战略采购管理人员?2.你了
2019-09-12 18:30
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河南生产管理培训班
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研发项目管理高级实战进阶
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3600元培训收益 了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法; 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等; 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术; 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术; 了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适
2019-09-12 18:26
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河南生产管理培训班
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生产计划、物料需求规划与库存控制
【最新开课时间请联系在线客服】【适用对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员【授课方式】案例分析+知识讲解+互动研讨+现场答疑【培训费用】2600元/人(含:资料费、两天午餐费、证书费)【课程背景】生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界
2019-09-12 18:18
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河南生产管理培训班
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有效项目管理培训班
【最新开课时间请联系在线客服】【培训费用】3200元2天【课程目标】※ 了解最新国际项目管理发展动态※ 掌握现代项目管理理论与技术,领会现代项目管理的思想※ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践※ 交流项目管理经验※ 开发一套能在实际项目中应用的工具模版【课程主要内容】单元一 现代项目管理概论1. 什么是项目、项目管理2. 项目成功的2个关键做正确的项目,正确地做项目3. 不同项目生命周期和管理过程产品研发项目、商
2019-09-12 17:12
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工时定额标准管理与制定培训
主要议题主要内容劳动定员定额标准化专题讲座第一部分 劳动定员定额标准化1.1劳动定员定额标准化的意义及功能;1.2劳动定员定额标准体系;第二部分 工作分析与劳动定额2.1工作研究、工作分析的方法和工具;2.2企业工作分析案例;2.3常用劳动定额制定方法体系简介;企业(行业)劳动定额管理专题讲座第三部分 定额标准资料编制3.1标准资料法的概念、原理;3.2标准资料的编制要求、步骤、实例第四部分 企业(行业)劳动定额管理4.1企
2019-09-12 17:00
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河南生产管理培训班
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如何成为世界级企业WQC项目实施高级教练
【最新开课时间请联系在线客服】培训安排:[11/5-9]北京 [11/12-16]上海 [11/19-23]广州 [11/26-30]深圳[12/3-7]北京 [12/10-14]上海 [12/17-21]广州 [12/24-28]深圳培训费用:5天,20,000元/人招生对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员),总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项
2019-09-12 16:39
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河南生产管理培训班
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决战项目管理培训班
【课程费用】3800 元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点)【课程对象】总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者,项目经理、项目管理人员课程的FABVEA 优势所在:借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让项目管理不再神秘高深。B 利益点:项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际,提高项目管理能力,提高项目成功率;V 价值点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理
2019-09-12 16:27
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河南生产管理培训班
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全面质量成本管理实战特训营
【最新开课时间请联系在线客服】【学习投资】4200元,(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排,费用自理。)【培训对象】企业研发、工程、质量、生产管理者和工程师等.【课程背景】每个企业每天都在改善,但是大多数情况下并没有把问题彻底解决,可能只是堵堵漏洞,灭灭火。如何真正有效地把问题彻底改善?特别是那些比较复杂的质量问题。当然,在企业里系统推行精益六西格玛方法是最好思路之一。然而
2019-09-12 16:24
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河南生产管理培训班
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供应商评估与管理
2019-09-12 16:17
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河南生产管理培训班
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企业EHS绩效管理和提升
【最新开课时间请联系在线客服】课程费用:1500元/人(含学费、资料费、证书费等费用)授课方式:以工作坊形式开放授课;课程将结合案例分析、分组讨论, 操作性极强。课程目标:通过了解环境安全健康绩效的评估系统,练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法,从而举一反三,在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。课程大纲 第一节:EHS管理与实际运作1 EHS体系对EHS绩效的要求2 实际运作中对管理绩效的要求第二节:绩效管
2019-09-12 16:10
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世界级制造
【在线报名享折扣】 【培训积分换礼品】 培训安排: [4/4-5]北京 [4/11-12]上海 [4/18-19]广州 [4/25-26]深圳 [5/9-10]北京 [5/16-17]上海 [5/23-24]广州 [5/30-31]深圳 [6/6-7]北京 [6/13-14]上海 [6/20-21]广州 [6/27-28]深圳 [7/4-5]北京 [7/11-12]上海 [7/18-19]广州 [7/25-26]深圳 [8/8-9]北京 [8/15-16]上海 [8/22-23]广州 [8/29-30]深
2019-09-12 16:02
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PSM工艺安全管理
【最新开课时间请联系在线客服】你是否有这样的疑问?我的人身安全绩效很好,工艺安全呢?我面临哪些潜在的重大事故风险?我有预算,但将钱花在哪里最有效呢?我没有多少预算,怎样管理最有效?我如何避免火灾、爆炸等重大事故?我如何持续改进工艺安全管理体系?PSM的目标:工艺安全管理(PSM)体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系
2019-09-12 15:49
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MRO备品备件采购与管理
【最新开课时间请联系在线客服】课程费用:3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)培训对象:采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员课程背景: 在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外,还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适
2019-09-12 15:45
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Minitab在品质管理中的高级应用
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:1280元/人课程介绍:质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法,然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量,此种品管方法统称为统计的质量管理,需要艰深又高度重复繁杂的数学计算,企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab,显然Minitab已成为一种通用语言,根据国内质量管理论坛统计
2019-09-12 15:45
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FMEA失效模式及后果分析
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:2880元授课对象:工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管。培训目标:掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;通过框图,正确界定FMEA的范围;应用关系矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;建立参数图P-DIAGRAM,分析产品的错误状态,揭露导
2019-09-12 15:37
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软件测试规范
软件测试规范课程大纲:软件测试规范第一天端到端性能测试过程端到端测试过程穿插实例讲解:1.测试的总体约定(目标/人员/组织运作/环境/数据/工具)与测试流程(在项目/产品开发过程中如何落地);2.测试计划与测试方案的制定与跟踪方法:三级测试计划;测试版本与测试波次;波次需求与测试方法(测试中通过测试波次整理需求协同的波次设计开发协同的波次测试的实践方法;);测试方案的编写与要点;3.测试用例设计的主要方法与原
2019-09-12 11:27
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质量管理_8D_问题解决方法培训_课程培训大纲_机构报名_日程安排_朱民讲师_哪里有培训网
什么是8D8D过程概述8D的三個時間段8D的五个对像临时措施和永久措施8D的好处为8D过程做准备(D0)D1建立小组SIPOC图有效小组成员的来源常见性错误D2问题描述5W2H宏观流程图和测量指标量化问题的质量工具排列图流程图控制图、CPK,PPK,不良率,趋势图等常见性错误D3开发临时控制行动(遏制措施)临时控制行动的目的临时控制行动的四个步骤选择,验证,执行,证实区分验证(verification)和证实(validation)针对问题与针对根因常见性错误D4
2019-09-12 11:22
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设备tpm
【课程大纲】第一天第一章 TPM 概述生产保养的历史TPM 的理念TPM 定义TPM 的八大支柱TPM 产生的效果第二章 影响设备效率的八大损失影响设备效率的八大损失设备综合效率(OEE)的计算OEE 计算练习八大损失的改善目标提高 OEE零故障的思想第三章 目视化管理TPM 在精益生产结构中的定位5S 的含义人体各部分器官接收情报的能力目视化管理的目标目视化工具的特点及作用14种目视化工具第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养工厂管理的三个
2019-09-12 11:10
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统计过程控制
课程背景:生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今, SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为,随便购买一个SPC软件,生成几个图表,实现几个报
2019-09-12 11:00
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生产计划管理
【课程特色】大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧【课程大纲】一、运作流程图分析企业运作流程简析价值流分析案例来自:丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测需求管理初步销售预测必须考虑的八大因素滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型库存控制的目的与内容影响库存水准的主要因素库存计划的四个经典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S模型订货批量计算的五种方法库存的服务水平
2019-09-12 09:52
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