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    流程优化
    • 流程优化
    • 依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路赶着马车欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！卓越的流程体系就是企业的高速公路
    • 2019-09-16 08:39  [浙江杭州市]
    •   浙江企业管理培训班  [未核实]
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    时间管理武汉公开课程培训班
    • 时间管理武汉公开课程培训班
    • 培训目标：?了解时间的特征和意义?了解时间管理重要性和难点?掌握企业中时间管理的基本方法和技巧?掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效?了解企业中浪费时间的方方面面，并学习如何克服它们?了解执行力缺失的原因?具备执行的意识，掌握执行的方法和工具课程大纲：一、什么是时间管理1、时间有哪些特性?供给毫无弹性?无法蓄积?无法取代?无法失而复得2、时间管理的概念3、时间管理的误区?工作缺乏计划?工作安排不当?时间
    • 2019-09-16 08:25  [浙江杭州市]
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    时间管理北京公开课程培训班
    • 时间管理北京公开课程培训班
    • 培训目标：1、了解碎片化时间管理的真谛，树立珍惜时间的思想；2、了解碎片化时间管理的误区，避免时间空耗的现象；3、掌握时碎片化间管理的工具，掌握科学的方法和技巧；4、有效利用时间，提高工作效率及效能，提高工作绩效培训大纲：领导训导:强调学习的意义和纪律导入:时间管理的重要性一、时间管理的基本法则二、碎片化时间概述1、何为碎片化时间?2、时间碎片的N种类型3、碎片化时间我们都做了什么?4、管理碎片化时间的重要性
    • 2019-09-16 08:24  [浙江杭州市]
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    新生代员工课程
    • 新生代员工课程
    • 课程大纲【第一天上午】一、为什么要管理新员工？1、招人的苦恼（1） 团队人数不足，面临被拆分的风险（2） 团队业绩不佳，不合适的人也凑合用（3） 团队人员流失，团队内部负面信息增加2、招进一名新员工的基本付出（1） 沟通确认用人需求（2） 发布招聘要求（3） 筛选候选人简历（4） 通知面试（初试、笔试、复试）（5） 入职培训（6）安排入职(做入职协调准备)（7）办理报到手续（验资料、确定劳动关系、发放相关用品等）3、分
    • 2019-09-16 08:22  [浙江杭州市]
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    新生代员工管理上海公开课程培训班
    • 新生代员工管理上海公开课程培训班
    • 课程收获1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法学员评价我觉得这个课程最受益的是：情绪管理、愤怒的根源、咨询式管理三个部分，对工作、生活的指导意义很大，还可以和同事分享，非常满意。吉田建材 曾同学《新生代员工管理》这个课程让我懂得：倾听、自我救赎、理解儿童模式的员工，我们都应该在
    • 2019-09-16 08:20  [浙江杭州市]
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    新晋升经理培训
    • 新晋升经理培训
    • 新晋升经理培训主 讲：原微软高级讲师王竟冬面授时长：2天一、认识管理1、从技术（业务）到管理的障碍认识（1）公司为什么需要管理者（2）管理者的存在价值（3）从业务到管理的三大障碍A、用管物料的思维管人忽视人性的变化性B、用搞项目的思维搞管理无视管理活动的延续性C、用搞技术的思维搞团队忽视团队冲突的必然性和协作的必须性2、认识管理（1）管理是什么？（2）从业务到管理岗位必须完成的思维转变A、工作对象的转变B、思考
    • 2019-09-16 08:18  [浙江杭州市]
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    教练型领导北京培训
    • 教练型领导北京培训
    • 教练型领导北京培训培训目标：革新观念、提升思维，实现从管理能力向教练领导才能的升华。掌握教练的定位，结合教练领导力的应用培育人才掌握教练型领导的工具和流程掌握教练型领导力的核心技能与技巧掌握教练型领导力的实务应用运用教练领导力提升员工绩效前言：你的内心是否这样想过：你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？你是否希望，你能够轻松地给周围的人带
    • 2019-09-16 08:13  [浙江杭州市]
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    广州几何尺寸和公差培训
    • 广州几何尺寸和公差培训
    • 课程内容：GDT介绍，符号和术语几何特征符号（Geometric Characteristic Symblos）几何修正符号 （Additional symbols)标注标准 (Dimensioning Standard)符号和术语 (terms and definition)半径和可控半径 (Radius and Controlled Radius)计公差符号（Statistical Tolerancing Symbol）形体控制框 (Feature Control Frame)规则和概念 (Rules
    • 2019-09-16 07:52  [浙江杭州市]
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    如何制定年度经营目标
    • 如何制定年度经营目标
    • 唐东方先生为企业战略理论作出了突出贡献。唐东方创建的发展战略理论体系，是企业战略理论的重大突破，对企业跳出低利润、无利润、甚至亏损泥潭，摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、甚至衰退等难题，发挥着显著的功效。发展战略理论是唐东方与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。东方战略已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业系
    • 2019-09-16 07:40  [浙江杭州市]
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    大型项目与项目群管理培训班
    • 大型项目与项目群管理培训班
    • 【课程研发】课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。课程由曼顿项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持
    • 2019-09-16 07:39  [浙江杭州市]
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    内部控制制度培训
    • 内部控制制度培训
    • 【课程大纲】一、什么是内部控制（Internal Control）1、对内部控制相关理论的全面介绍2、COSO的内部控制整合框架3、中国企业的内部控制实施现状4、企业发展的基石内部控制的核心观念5、内部控制的局限性-成本效益原则及其它二、企业如何建立健全企业内部控制体系1、控制环境a、何为控制环境内部控制的基础b、如何建立良好的控制环境2、内部控制的实质风险管理a、风险地图b、针对风险可采用哪些风险对策c、风险管理-使企业获得竞争
    • 2019-09-16 07:02  [浙江杭州市]
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    企业软实力致胜
    • 企业软实力致胜
    • 课程大纲序章 软实力，21世纪的决胜关键时代不同了，只用硬的不行了中国企业软肋软实力如水一切为了企业可持续发展企业软实力六力模型第一力 人才团队力Soft Strength 1: TalentTeam别人有钱，我有人。人才团队力是企业软实力的驱动模块向卡内基学人才管理非金钱的软性激励怎么做？擅用奖罚做好团队管理，持续提升绩效制造产品之前先制造人才新时代呼唤软实力领导人第二力 产品服务力Soft Strength 2: Special Product andSuperior
    • 2019-09-16 06:55  [浙江杭州市]
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    从技术到管理人才培训
    • 从技术到管理人才培训
    • 从技术到管理人才培训培训收益：1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成管理自己向管理他人转变4、完成关注技能向关注人性转变5、完成通过自己创造价值向通过他人创造价值转变6、学会读懂下属，认识到人性的丰富7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技【课程大纲】第一部分：角色转型与定位1.管理者成长轨迹2.天生短腿的中国管理者3.
    • 2019-09-16 06:46  [浙江杭州市]
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    人才管理的培训
    • 人才管理的培训
    • 课程大纲1. 优秀人才管理的重要性人才市场上的供求矛盾帕累托法则：20%的优秀人才产出80%的企业业绩人才流失对企业的影响对人才进行专业管理是企业战略重点2. 优秀人才及人才管理的含义优秀人才的定义不同性质的企业对人才的需求差异企业成长不同阶段对人才的需要差异人才管理的含义人才管理的核心体系3. 人才的获取和辨识招聘人才时确定成功要素企业内部人才盘点绩优人才及高潜人才的辨识人才库的三个层面领导层面管理层理专业层
    • 2019-09-16 06:44  [浙江杭州市]
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    人才梯队培训课
    • 人才梯队培训课
    • 课程大纲一、企业持续盈利模型；二、3大人才培养战略及实施要点；1、利用战略及操作要点；2、协助战略及操作要点；3、投资战略及操作要点；案例：3类战略的代表企业案例；三、3大人才梯队培养模式及实施要点；1、自动自发模式及操作要点；2、管教一体模式及操作要点；3、管教分离模式及操作要点；案例：3类模式的代表企业案例；思考与练习：设计您企业的培训战略、培养模式及实施要点；四、3种人才梯队培养项目设计方法1、长期基于
    • 2019-09-16 06:42  [浙江杭州市]
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    中高层管理公开课
    • 中高层管理公开课
    • 一、蓝图素描适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1、职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2、怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？3、帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：?五层次人才成长模型4、企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字5、优秀管理干部的起点：APEC工作法二、目标沟通系统拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！1、成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？2、管理干部的
    • 2019-09-16 06:36  [浙江杭州市]
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    中层管理者管理技能提升北京公开课程
    • 中层管理者管理技能提升北京公开课程
    • 培训背景：打造好中层我们的企业才不会腰疼、战略才不会流产；好中层是火能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的百年大计，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优秀基层被提拔为中层后，往往是少
    • 2019-09-16 06:34  [浙江杭州市]
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    上海战略转型培训
    • 上海战略转型培训
    • 课程目标战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了长江口，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略
    • 2019-09-15 22:18  [浙江杭州市]
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    金融改革与企业投资创新策略北京公开课程培训班
    • 金融改革与企业投资创新策略北京公开课程培训班
    • 【课程大纲】一、 中国金融市场发展的两难困境1)中国经济发展的模式2)金融在经济发展中的作用3)金融市场发展中的结构性失衡4)金融改革的逻辑出发点分析二、 中国货币市场及货币政策传导的机理1)中国货币市场的怪现象2)货币政策传导中的结构性障碍3)银行体系应当成为改革的重点与突破口三、 中国外汇市场改革的重点1)汇率制度受制于经济增长方式2)资本流动的冲击3)浮动汇率的能力四、 中国资本市场改革的重点1)资本市场的重点是什么
    • 2019-09-15 18:35  [浙江杭州市]
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    金融培训
    • 金融培训
    • 项目目标本项目的目标是：培养企业税务管理者以涉税风险控制为主线，金融产品创新为抓手，以营改增为切入点，兼顾信托等新金融产品财税政策，统筹规划，在控制涉税风险的同时，提高金融企业税务管理者的税务管理技能和技巧，实现为企业价值增值的目标。项目特色（一）制定政策者权威政策解读。财政部或税务总局政策制定者对重要税法的精准解读，帮助企业财务人员以对税法的精准理解为切入点，准确掌握立法意图，正确运用立法宗旨，
    • 2019-09-15 18:35  [浙江杭州市]
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