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提供合作
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【课程大纲】1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存=存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存 不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要:成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点库存持有成本库存准备和订货成本预期缺货成本在途品与运输成本3.库存管理与决策经济采购量(EOQ)JIP Pull SystemMRP SystemMilk-RunVMI4. ABC分析法的运用掌握A类物资的管理要点掌握B类物资的管理要
2019-09-13 22:18
[浙江杭州市]
浙江采购物流培训班
[未核实]
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培训供应链管理
培训供应链管理课程目标:供应链管理要解决什么问题?各职能部门效能碎片化本位主义占据企业文化的制高点供应链的各节点信息孤岛令ERP系统成了花费高昂的一个高级计算器供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统,虽然行政关系独立,但彼此运营关系紧密。供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值。供应链管理的四大核心要素:商流、信息流、物流与资金流管理,其中,商流是
2019-09-13 22:03
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浙江采购物流培训班
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公司采购培训
公司采购培训培训背景:1、掌握供应商开发的流程和策略;2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系;3、掌握供应商管理实战技能;4、掌握采购的多种绩效评估技能;5、提高供应商开发的管理能力;6、提高公司物流效率,降低成本;7、成本降低,成本中心转化为利润中心。【课程大纲】采购成本控制与供应商管理第一讲 新时期的采购供应链管理:构筑新型供应关系1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采
2019-09-13 22:00
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浙江采购物流培训班
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供应管理公开课程培训班
课程背景本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。Course Overview:This course focuses on strategic supply management world class best practices and includes acomprehensive body of knowledge in the Foundation of Supply Chain Management课程收益:帮助学员领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使
2019-09-13 21:51
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浙江采购物流培训班
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企业物流培训
课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。课程大纲第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变2. 汽车物流服务企业运营方式的变化第二章 汽车制造企业供应链管理的内容1. 汽车制造企
2019-09-13 21:41
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浙江采购物流培训班
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中标策略、招投标策略
培训背景:投标-企业营销核心手段!中标-企业经营管理终极目标!你公司存在对招投标规则认识不深、适应不够的问题吗?你公司存在业务拓展不力、中标率不高的问题吗?你有过意外丢标损失惨重的教训吗?你有在招投标新常态下快速提升市场竞争力的强烈愿望吗?中国十大创新品牌课程体系--《招投标赢利模式》以全新的观念、系统的思维、真实的案例和实训的方式为你开启一条全新的赢销通道--,促你成为具有持续竞争力的商界大赢家。培训
2019-09-13 21:31
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浙江采购物流培训班
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sqe供应商质量培训,深圳/广州培训班日程
课程收益1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责2、掌握供应商开发管理流程3、如何建立互利的供方关系4、掌握供应商综合评估方法和技巧5、组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系6、掌握供应商质量管理实用工具7、掌握来料检验业务与试验方法8、深入质量问题发生时的8D解决9、对供应商绩效实施有效管理与考评10、掌握供应商关系管理,形成战略联盟伙伴关系课程大纲第一部分 SQM团队建设和SQE的角色
2019-09-13 21:28
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浙江采购物流培训班
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卓有成效的采购谈判培训
【课程收益】本课程使学员掌握采购谈判的原则和方法知道如何做好谈判准备工作;对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够比较深刻地把握, 学习杰出的谈判策略规划与 系统化谈判展开技巧、谈判中的说服技巧最终学以致用,以达到在商务活动实践中灵活运用的目的。【课程对象】采购人员;参与采购工作的技术人员、供应部门人员及这些部门的经理主管,以及希望提高和完善自己的谈判技巧,以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧
2019-09-13 18:30
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浙江采购物流培训班
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供应商管理与采购谈判技巧培训
时间地点:2020年1月25-26日深圳课程费用:2800元/人(含培训、教材、午餐、茶点等)课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等。供应商管理与采购谈判技巧培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和供应商管理与采购谈判技巧公开课以及绩效类()培训课程。课程背景:男怕入错行,女怕嫁错郎,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业
2019-09-13 18:25
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浙江采购物流培训班
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国际贸易实务、国际运输、单证实务及国际结算方式及其相关风险解读(陈硕)
第一讲 进出口业务实际操作技巧1.进出口贸易的询、报价技巧2.国际贸易的商务谈判技巧3.单、证、船、货管理流程4.进出口业务流程中的风险防范5.如何识别外贸代理中的陷阱6.如何处理客户的寄样要求7.国际贸易合同的制定及诈骗防范8.如何成为一个成熟的海外参展商9.外贸新手寻找国外客户的策略10.如何合理利用中国的关系潜规则11.寻找潜国际在客户的16条军规第二讲 国际贸易术语解释通则一、《国际贸易术语解释通则2010》术语解析1、
2019-09-13 16:39
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国际物流与货运风险管控(罗老师)
一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程:如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调?3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险:甩箱的原因?发生甩箱时的应急策略?如何退运?退关?4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范:运费结构解析,基本运费和附加运费如何确定,如何防止跌入货代陷阱?5、港口物流风险规避、港口作业流程:集装箱入港后的通关流程、空箱流程、设备交接单,集装箱码头
2019-09-13 16:39
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向华为学习:采购成本控制与战略管理(王博)
课程收获:1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程特色:1、课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等;2、以实战为主,案例演练占40%,讨论分析占25%,课堂讲解占25%,问题解答占10%。课程大纲:一、采购
2019-09-13 16:39
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供应链中的包装设计与管理(张沛斌)
第一单元:运输包装概述全球和我国的包装工业发展概况 包装的基本功能及层级 包装在供应链中的位置 现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战 物流环境对包装及产品的影响 合理包装水平第二单元:各种常用包装材料介绍 胶合板木箱及其它木质包装箱 胶合板箱的优缺点 胶合板箱的关键质量指标 其它木质包装箱简介 视频:木质包装箱的制造视频 瓦楞纸箱 瓦楞纸箱与木箱对比的优缺点 瓦楞纸板的楞型及特点 瓦楞纸版的关键质量指标 瓦楞
2019-09-13 16:38
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浙江采购物流培训班
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CPSM模块三:供应管理领导力
一、供应管理领导力1. 代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。2. 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3. 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。4. 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。5. 如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。6. 参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供
2019-09-13 16:34
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浙江采购物流培训班
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高效仓储管理与工厂物料配送培训
时间地点: 2020年9月23-24日上海 2020年10月15-16日深圳 2020年11月12-13日广州 2020年11月18-19日上海 2020年12月9-10日北京 2020年12月17-18日深圳学员对象: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员费 用: 4800元/两天买一赠一,单独一人收费3200元。(含授课、教材、午餐、茶点和税费)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学
2019-09-13 15:08
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金牌面试官:高效招聘与面试技巧丁坚老师
【课程概要】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人,我们该如何具有慧眼?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一
2019-09-13 15:02
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采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘
采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘2020年7月23-24日青岛11月26-27日青岛培训对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。【课程背景】你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。【课程针对制造业以下难题
2019-09-13 14:55
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采购成本优化与控制技巧
采购成本优化与控制技巧(1天)2020年6月22日(上海) 8月11日(深圳 ) 2020年8月24日(上海)11月9日(上海)11月24日(深圳 )培训对象:公司总经理、采购总监/经理/主管、5年采购从业人员、财务/生产/品质/计划/物料经理等课程背景: 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方
2019-09-13 14:50
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精益物流与供应链管理优化策略
精益物流与供应链管理优化策略课程对象:生产企业高管/ 采购负责人/供应链领域相关人员学习背景 Background 进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源泉?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大
2019-09-13 14:32
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现代物流与供应链管理
培训对象:企业物流与供应链从业人员以及第三方物流企业从业人员等课程背景随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,
2019-09-13 14:29
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