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    人力资源战略规划培训
    • 人力资源战略规划培训
    • 课程背景：现代管理学之父彼得德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的
    • 2019-09-15 13:46  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    互联网群主，社群管理公开课程培训班
    • 互联网群主，社群管理公开课程培训班
    • 学员对象－肩负组织发展与人才培养任务的企业大学、培训部门管理者。－负责内部连接、学习组织的人力资源部门管理者。－需要运营用户分销渠道的营销部门管理者。－需要利用移动互联网提升服务的客服团队管理者。－带领大中型团队（尤其是分散在全国的团队）领导者、业务负责人。－社会各类机构、专业组织运营者，中小企业老板。－各类微信群主或希望成为群主的人士。－本课程谢绝培训公司创始人、高管、员工报名。课程背景社群让你
    • 2019-09-15 13:44  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    预算培训班
    • 预算培训班
    • 【课程大纲】一、企业预算管理现状分析1、现代企业为什么要推行全面预算管理2、全面预算管理发展演变及应用现状3、战略、经营计划与预算的关系4、预算管理误区及正确基本观念5、预算中财务部扮演什么角色 案例：世界500强企业的250年生存之道二、企业实施全面预算管理的基础准备1、预算组织：谁主导、谁参与及其权责2、预算策略与模式的选择3、预算管理制度的订立4、预算编制流程与方法技巧5、预算编制内容体系6、预算表体系设计案
    • 2019-09-14 13:59  [江苏南京市]
    •   江苏财务管理培训班  [未核实]
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    集团财务管理培训
    • 集团财务管理培训
    • 课程大纲任何商业模式与战略实施都需要落实到卓越的财务管控能力上，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大的危机和严峻的挑战，而同时又充满无限机遇。1、子公司总是像我抱怨绑住了他们手脚，而我又不敢放手，财务管控是要面面具到还是抓大放小，总是难以把握尺度?2、分子公司越来越多，新业务不断涌现，总是问题爆发后匆忙救场，这么多问题，我该如何管?3、投资部门天天找我要钱，而我也不知道集团到底有多少闲置资金，
    • 2019-09-14 13:53  [江苏南京市]
    •   江苏财务管理培训班  [未核实]
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    财务讲师培训
    • 财务讲师培训
    • 课程提纲：模块一、课程设计1. ILT. 公开课开发全案（含STF）2. elearning.在线课程开发全案3. 沙龙.论坛.销讲课程开发全案4. 企业内训课程开发全案5. 教练.咨询式课程开发指引6. 解决方案.研修班课程开发指引7. 课程开发工具ADDIE实战8. 财务培训需求分析9. 建构主义与财务课程开发理念10. 大众汽车学院开发实践11. 五星财务课程开发逻辑12. 财务讲师PPT 速成（干货）13. 财务课程产品化指引模块二、内容开发1. A.S.K.课程的设计
    • 2019-09-14 13:48  [江苏南京市]
    •   江苏财务管理培训班  [未核实]
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    财务分析，财务风险防范公开课程培训班
    • 财务分析，财务风险防范公开课程培训班
    • 课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并通过高效的财务分析思路和方法，提高 企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。学员收益：通过学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创
    • 2019-09-14 13:37  [江苏南京市]
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    应收账款管理培训
    • 应收账款管理培训
    • 1、信用管理2、企业信用管理法律风险概述3、企业信用风险管理1、目前企业信用管理状况2、我国企业被大量拖欠的原因3、产生拖欠的内部管理原因4、信用销售风险对企业的影响10、信用风险的来源1、销售与回款两难问题症结2、管理误区（一、二、三）1、关键业务环节控制2、信用管理的技术体系3、统计分析数据1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、持有应收账款的生命周期5、收账成功率与帐
    • 2019-09-14 13:04  [江苏南京市]
    •   江苏财务管理培训班  [未核实]
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    企业内部审计培训
    • 企业内部审计培训
    • 内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断-是否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和时间管理案例分享-遇到这些情况，你是审计总监，如何处理三．内审程序与实用文书内部审计程序-审计理想与
    • 2019-09-14 12:12  [江苏南京市]
    •   江苏财务管理培训班  [未核实]
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    高效的采购与供应链管理
    • 高效的采购与供应链管理
    • 【课程背景】 您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，采购所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是： 客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生； 单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现； 市场变化加剧使企业对采购管理应对变化
    • 2019-09-14 02:50  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判的内容
    • 采购谈判的内容
    • 课程大纲1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识谈判协议的最佳替代方案保留价格可能达成协议的空间通过谈判加以创造价值4.谈判的准备和谈判过程RUSE法则谈判准备的要领谈判议程和策略信号探测报价、议价和让步的技巧收尾时的注意事项5.谈判风格6.后发制人的工具价格成本分析供求关系与价格价格的构成报价单分析和磋商阶梯式报价分析成本构成和要素分析作业成本分析采购总成本7.谈判方法和策略双赢谈判的三个关键要
    • 2019-09-14 02:38  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购管理系统
    • 采购管理系统
    • 　1.如何明确采购需求和制定采购计划 　　需要明确什么 　　明确产品与服务 　　明确数量、交付与服务 　　明确需求与制定采购计划 　　Ÿ实战练习 　　2.如何审核供应商 　　供应商审核框架 　　潜在供应商审核标准 　　供应商感知客户模型 　　供应商识别、筛选与调查 　　设定权重与等级 　　供应商财务状况审核 　　审核结果与供应商数据库 　　Ÿ实战练习 　　3.如何询价、评估报价及选择供应商 　　询价和评估报价的
    • 2019-09-14 02:26  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购的培训
    • 采购的培训
    • 课程大纲1. 采购流程认识到采购职能的重要性掌握成功采购的八大步骤使项目干系人和项目发起人参与采购分析采购清单，并将之分类2. 识别需求说明书的重要性分析需求评估内部风险3. 分析供应商市场开展对供应商市场的调查预测变革和市场阻力大供应商分析途径描绘出你的供应商评估固有的供应商风险评估经济和环境风险4. 分析成本了解成本结构和所有者的总成本使用成本驱动手段来为谈判做准备5. 建立采购战略SWOT分析（优势、弱势、机
    • 2019-09-14 02:19  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购成本管理深圳公开课程培训班
    • 采购成本管理深圳公开课程培训班
    • 【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程
    • 2019-09-14 02:11  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购合同
    • 采购合同
    • 课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。◆同时，合同管理资深讲
    • 2019-09-14 01:54  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购价格分析与成本控制公开课程培训班
    • 采购价格分析与成本控制公开课程培训班
    • 上海采购价格分析与成本控制公开课程【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而采购管理作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲
    • 2019-09-14 01:49  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    西安供应商评估培训
    • 西安供应商评估培训
    • 一、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的和考评因素供应商选择与评估表供应商评估和认证管理二、供应商管理与评估供应商的培训与绩效考核管理供应商关系管理供应商的数据库供应商的合同管理供应商评估三、采购谈判的原则、方法与技巧谈判的目的与原则采购谈判与商务谈判的特点采购谈判的流程与管理谈判技巧与谈判心理十大谈判策略采购案例实际演练四、采购成本控制采购
    • 2019-09-14 01:36  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    职业采购经理培训
    • 职业采购经理培训
    • 职业采购经理培训课程背景：供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运
    • 2019-09-14 01:34  [江苏南京市]
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    管理培训采购
    • 管理培训采购
    • 管理培训采购课程目标：? 如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？? 如何处理好价格与成本的关系？? 如何积极争取国家优惠政策？? 供应商的质量出问题，作为采购方，该如何解决？? 如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？? 您找寻一般供应商的渠道有哪些？网络？展会？广告？......? 这些渠道的信息准确度有多少？如何去辨别优秀的合适的供应商？? 如何让选择供应商的范围达到整个行业？如何
    • 2019-09-14 01:33  [江苏南京市]
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    深圳供应管理培训
    • 深圳供应管理培训
    • 一、预测Forecasting1、分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。2、基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。3、跟供应商一起管理预测数据。二、物流Logistics1、设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。2、指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。3、
    • 2019-09-14 01:31  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    天津战略采购培训大纲
    • 天津战略采购培训大纲
    • 一、从传统采购到战略采购(一)供应链管理SCOR模型(二)传统与战略采购思维模型对比(三)战略采购的四大特征(四)采购工作的核心价值(五)采购管理工作五阶段(六)不同采购工作对企业利润的影响(七)战略采购的四模块二、供应商选择(一)供应商管理四步骤(二)新供应商开发路线图(三)行业特点和企业战略分析(四)采购策略制定(五)采购5R原则(六)采购早期参与机制EPI(七)供应商市场调查(八)供应市场竞争形态分析(九)新供应商初步筛选(十)前期
    • 2019-09-14 01:21  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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