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课程研发流程
课程研发流程本课程将向内审人员呈现专业团队精炼的审核过程5步曲、审核发现Top8、8大关键审核技巧以及BenchMark问题分类和展示法,突出了旨在培养内审人员对企业流程关键性问题的发掘能力和展现能力,并成为问题解决和流程优化的关键推动者。本课程是应广大企业和审核人员需求变化推出的高品质课程,通过对8大问题的根源剖析、审核中见招拆招的战术应用、如何将企业痛点所在的问题科学有效地展示给企业管理者并形成问题解决的驱动
2019-09-13 23:10
[江苏南京市]
江苏采购物流培训班
[未核实]
面议
职业采购经理培训
职业采购经理培训课程背景:供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运
2019-09-13 22:41
[江苏南京市]
江苏采购物流培训班
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面议
物流仓储管理培训
物流仓储管理培训课程目标收益:? 增重新认识物流仓储部门的职能定位? 增强物流仓储管理人员业务管理认识? 提高物流仓储现场管理及业务管理水平? 掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法? 掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法培训对象:制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲:1. 现代仓储物流管理1.1 物流仓储与制造业1.1.1 现代物流在制造业的新定位1.1.2 新的挑战
2019-09-13 22:31
[江苏南京市]
江苏采购物流培训班
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战略采购管理培训班
战略采购管理培训班【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与。【课程对象】适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣
2019-09-13 22:26
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江苏采购物流培训班
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广州采购管理培训
采购合同管理课程大纲采购合同管理第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言:你认识合同吗?(1)采购合同的本质以及合同在商务中的作用(2)商务合同的基本特征(3)合同的内容和表现形式(4)为什么要对合同进行管理(5)识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款,两种条款受法务影响4、合同的形成要求条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效,采购方起
2019-09-13 22:08
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江苏采购物流培训班
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供应商质量管理广州深圳公开课程培训班
课程大纲curriculum introduction第一篇 SQE的角色定义及工作流程认识质量简介质量管理发展史常用质量术语质量成本曲线SQE的角色定义 SQE与质量价值链(流程)SQE与供应链管理SQE角色定义及其重要性当前企业供应商质量管理的共同困扰八大供应商质量管理困扰SQE工作流程SQE工作开展系统流程第二篇 SQE工作流程之供应商选择潜在供应商开发供应商开发的时机供应商开发基本要求供应商开发质量考量原则供应商初审供应商分类识别组织供应
2019-09-13 21:49
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江苏采购物流培训班
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供应商评估管理北京上海公开课程培训班
课程大纲:第一部分:供应商战略寻源开发1,什么是供应商寻源战略?2,供应商寻源策略的构成要素有哪些?3,什么是品类管理?4,如何界定采购品类范围?5,如何进行支出分析?6,如何进行采购品类需求分析?7,如何进行供应市场分析?8,如何进行采购件的价格分析与成本分析?9,八大采购杠杆及采购策略的选择10,采购策略的风险评估与应对分析11,制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程第二部分:供应商评估与选择1,典型
2019-09-13 21:47
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江苏采购物流培训班
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供应商管理的培训课程
培训目标了解企业与采购、供应商管理所面临的外部环境与挑战了解现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念建立供应商管理的评、选、考、管的科学流程体系掌握供应商管理的技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险课程大纲第一部分:新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立-6R5.供应商管理趋势6.采购职业化团队建设第二部
2019-09-13 21:46
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江苏采购物流培训班
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仓储管理与库存控制培训
【课程收获】1、掌握仓储管理的知识和技能2、掌握库存控制的方法3、了解仓储经营的方法和技巧4、树立仓储管理的正确思路5、掌握实际操作的手法6、掌握供应链库存管理的方法【课程安排】【课程优势】1、情境代入,结合多个企业的案例透彻分析,讲师现身说法;2、理论与实践结合,通过重要知识点的通俗易懂的解析,便于学员即学即用;3、注重实践,课程安排有演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。【培训形式
2019-09-13 21:34
[江苏南京市]
江苏采购物流培训班
[未核实]
面议
供应商质量管理攻略培训
课程时间:2020年1月29-30日北京 2020年1月22-23日深圳 2020年1月22-23日上海 2020年1月15-16日青岛 2020年2月5-6日上苏州 2020年3月23-24日重庆 2020年3月30-31日上海 2020年3月26-27日广州 2020年6月11-12日上海 2020年6月11-12日天津 2020年7月23-24日苏州 2020年11月19-20日上海 2020年12月24-25日苏州供应商质量管理攻略培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应
2019-09-13 18:26
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江苏采购物流培训班
[未核实]
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海关商品归类技巧及争议解决(王老师)
第一模块、海关商品归类与《税则》的关系1、进出口贸易商品分类目录发展历程2、《协调制度》在我国应用演变情况3、《税则》实施与管理的现状与展望4、海关税收形式与企业商品归类风险第二模块、进出口商品归类政策解析与应对1、海关商品归类政策的有效运用2、***案引发的国际贸易争端3、我国对外贸易管制的基本框架4、中国与美欧汽车零部件贸易争端5、典型商品海关归类政策运用剖析6、海关商品归类政策运用途径解析7、HS编码确定在
2019-09-13 16:43
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江苏采购物流培训班
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供应商选择、评估与采购绩效管理(王老师)
【课程收益】近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果,对供应商进行分级管理,从而建立良好的
2019-09-13 16:38
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江苏采购物流培训班
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高级采购管理培训
课程特色与背景采购职能是企业成本控制的关键,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。该课程将系统、整套的采购理论贯穿在实际经验中,使从业多年的采购人员们,得到大幅度能力上的提升和再造;让走向国际化的民营企业学习外企在中国的本土化的管理思路、经验与教训;让多年工作中的采购人员了解自身素质与采购能力要求的差距并帮助其做出能力提高规划。课程大纲1.采购管理的概述采购发展历史传统采购管
2019-09-13 15:11
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江苏采购物流培训班
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非人力资源经理的人力资源管理娄萌老师
【课程概要】人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。那吗,企业的综合效益将会提高40%。【课程收益】 管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管
2019-09-13 15:05
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江苏采购物流培训班
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采购项目管理培训课程
【课程背景】项目管理 已经成为一种思维方式,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购 工作又是提升企业核心竞争力的关键,如何用项目管理的理念去指导采购工作,使从事采购工作的人员更加专业化,运用先进实用的理论去指导实践,就成为企业提高核心竞争力的重中之重。本课程将项目管理的理念贯穿于采购中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化,提高工作的效率,提升采购人员的专业化素质
2019-09-13 15:02
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江苏采购物流培训班
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采购经理综合能力提升实战研修班
采购经理综合能力提升实战研修班2020年10月9日-10日 苏州采购环境涉及商业环境、企业内部环境。如何在复杂环境中游刃有余开展采购管理工作?课程着重介绍采购经理的知识储备所包含的内容与职业发展的方向。【课程大纲】一.采购启动的三大形式与应对策略需求部门的配合与制约二.采购经理须掌握四大关键能力情绪管理6+2知识储备为何说不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作?产品的微观世界我们了解吗?争利与真理采购成本分析
2019-09-13 14:59
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采购市场开发与供应商日常管理
课程收益:如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商 ?如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高?如何使供应商评估工作不流于形式?如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题?这些我们都将在课程中进行讨论。课程大纲1.采购 概述供应链环境下的采购职能与目标采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响2.采购全过程采购全过程的10大步骤及工作内容采购的决定对利益
2019-09-13 14:48
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采购实战谈判技巧课程
【课程背景】采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗
2019-09-13 14:48
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采购与供应管理专业人员综合能力提升必修课
课程介绍:伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的第二创造点的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。随着采购在企业中的重要性的增加,什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有
2019-09-13 14:42
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江苏采购物流培训班
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罗树忠老师三门峡市为某银行讲授《九型人格》课程圆满结束
讲师介绍专业能力:六年左右的教练服务中,罗教练整理提炼了近百个教练架构,充足地保证了为企业服务的实用管理工具。罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力,这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册
2019-09-13 14:35
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