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    企业目标绩效管理培训
    • 企业目标绩效管理培训
    • 企业目标绩效管理培训费用：4200元/人（（含资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：各级考核者、各级主管、人力资源部人员问题解析：1. 各级主管及员工对绩效考核不理解，有抵触情绪2. 部门主管不能清晰表述部门及下属岗位的绩效3. 不知道如何量化管理和服务岗位的绩效4. 不知道如何对绩效的成因进行分析、制定绩效改进措施5. 在整个绩效管理过程PDCA各环节存在理念和操作上的误区和不足课程特色：1. 以企业绩效考核中存在的实际
    • 2019-09-16 06:53  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    从技术人才走向管理
    • 从技术人才走向管理
    • 课程大纲一、序言1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发，什么是产品，什么是技术。它们有什么特点？让学员理解研发管理者的管理对象3、学员演练组建项目团队，识别后续演练用项目4、了解学员关于本课程的关注点5、界定项目课程内容，明确课程目标二、技术到管理的角色转换与重新定位1、技术优则仕的研发管理者提拔方式的优点与缺点2、技术人员
    • 2019-09-16 06:46  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    人才培养与梯队建设
    • 人才培养与梯队建设
    • 培训内容前言：从技术走向管理的思考案例：技术专才与管理通才的职业发展路径第一单元：角色定位与工作原则视频：储备干部工作的烦恼一、迈向管理之路1、管理到底是管什么？2、如何看待主管的权利3、新上任主管的N个速赢陷阱二、管理者在企业架构里的位置1、正确认识管理者的角色与职责2、管理者的角色定位3、储备干部的主要职责4、如何应对自己的工作困境三、辅佐上司的6项核心技巧四、如何有效激励与培养下属第二单元：步步为营
    • 2019-09-16 06:42  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    义乌高管公开课培训
    • 义乌高管公开课培训
    • 中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级管理者权力的三种来源由继承而产生的权力由选举而产生的权力由任命而产生的权力管理者权力的五种构成资源权奖罚权信息权专业权人格权弱势管理下级的四项基本原则相对指标与绝对指标的关系实战案例解读：法家风格与儒家风格的关系实战案例解读：过程考核与结果考核的关系实战案例解读：独裁指挥与民主指挥的关系实战案例解读：中国式管理经典理论之二：弱势管理-----管理上级与上级协
    • 2019-09-16 06:39  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    中层管理干部培训课程
    • 中层管理干部培训课程
    • 中层管理干部培训课程课程背景MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供
    • 2019-09-16 06:31  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    上海安全标准化体系培训班
    • 上海安全标准化体系培训班
    • 课程特色建立行为管理模型基于行为改变的五大要素，研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略，让员工培养良好的作业习惯，防范事故的发生。实战高效的管理工具安全环境工作似乎成为很多部门的负担，主要是精力投入较多但收效低。本课程中独家研发的风险系统控制技术运用、隐患快速识别与控制技术、EHS绩效管理模型等工具，让部门负责人、主管等高效开展安全环境管理工作。构建EHS文化员工行为习惯化、营造好的氛围，最终改变员工价
    • 2019-09-15 22:17  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    90后员工管理北京培训
    • 90后员工管理北京培训
    • 90后员工管理北京培训第一单元：团队80、90 后成员的标准化管理? 团队80、90后成员特征与标准化管理对组织发展的意义? 团队80、90后成员标准化管理的8个管理节点（团队建设模型）? 1、目标管理? 2、关怀与价值? 3、归属感与激励? 4、利益与资源? 5、能力提升与辅导? 6、团队协作? 7、学习型班组? 8、工具、方法应用模式? 八节点之间的内在作用与关系? 团队组建要素的实操与体验第二单元：传统团队管理的瓶颈发现问题，了解背后的内
    • 2019-09-15 22:00  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    郑州房地产培训班
    • 郑州房地产培训班
    • 课程收益台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经经营以及经营五大核心与理念。商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领，科学化诠释境外与内地高级操盘作法。万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分享及预警招商。掌握商业地产与体验、O2O、微信、微博、APP运用
    • 2019-09-15 18:35  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    运营培训
    • 运营培训
    • 运营培训课程意义精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益的方法和能力，促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所需要的能力做基础储备，为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本
    • 2019-09-15 18:31  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    苏州总裁培训
    • 苏州总裁培训
    • 苏州总裁培训课程目的:? 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。? 通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。? 课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。课程特色：? 课程实用 是请具有流程管理和运
    • 2019-09-15 18:23  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    用股权激励吸引人才
    • 用股权激励吸引人才
    • ◆模块一：理论篇以人为本的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一---可替代性员工---与薪酬体系的匹配，选择激励方式◆模
    • 2019-09-15 18:11  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    流程优化、企业变革，项目动作公司课程培训班
    • 流程优化、企业变革，项目动作公司课程培训班
    • 外部：竞争越来越充分、客户要求变高、产品生命周期变短、价格变低内部：流程制度越来越多、效率越来越低、变革阻力大、不知从何下手参课对象董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、通过业务流程改进，构建竞争优势1、变革的方向从管控型组织到服务型组织2、为什么企业实施变革这么难3、变革如何化整为零化
    • 2019-09-15 18:07  [江苏南京市]
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    标杆企业培训，腾讯管理，互联网思维与创新管理
    • 标杆企业培训，腾讯管理，互联网思维与创新管理
    • 学员对象：各类型企业董事长，总经理、企业各部门中高层管理者(银行、通信、IT、互联网、制造业等)费 用：1、 6800元/人(含午餐、会议室、发票税、腾讯参观接待、课程分享等）交通、晚餐、住宿费用自理,主办单位可协助安排食宿；2、优惠报名：同一家企业报名3人，赠送1个免费名额；腾讯企业介绍腾讯，从默默无闻的QICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近万人员工队伍，从最初的找不到盈
    • 2019-09-15 18:07  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    如何解决问题
    • 如何解决问题
    • objective课程目的：1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责：语言、文字、数据、列表和逻辑等，右脑负责：图像、空间、色彩、情感和创造力等，当时该理论的诞生轰动世界，史培利因此获得诺贝尔奖。从此之后在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。其中最著名的是英国的学者托尼.巴赞(TonyBuzan)和美国的奈德.赫曼博士(NedHermann)，特别是奈
    • 2019-09-15 14:41  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    商业模式顶层设计
    • 商业模式顶层设计
    • 商业模式顶层设计课程收益?掌握商业模式创新的理论与方法?实现企业商业模式梳理优化解决方案?激发核心团队的创新意识与潜能?提高核心团队的经营管理思想 课程大纲第一模块：商业模式的观念价值?商业模式和营销的区别?商业模式和盈利的区别?商业模式和管理的区别?商业模式和战略的区别?商业模式的定义及核心价值第二模块：商业模式4+1创新理论概述?创新的思维方式和规律是什么?如何识别伪商业模式创新?什么是商业模式的核心逻辑?商
    • 2019-09-15 14:32  [江苏南京市]
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    创新思维培训课程
    • 创新思维培训课程
    • 前言：在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。空杯心态，开放式思考，举一反三，以学习思路为主，放弃寻找标准答案式的学习习惯，不盲目追求知识点的堆砌，通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力，从而提高企业绩效
    • 2019-09-15 14:17  [江苏南京市]
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    公司文化培训课程
    • 公司文化培训课程
    • 公司文化培训课程【课程概述】 如果说人力资源管理是经营人，那么企业文化管理就是在经营人心，这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上，经营企业就是经营人心，如何通过企业文化建设去凝聚人心，激励、成就、发展、培育是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课具有海尔实战资深管理经验的孙海蓝老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心！如何让企业文化真正在企业落地，如何让文化发挥文
    • 2019-09-15 14:13  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    企业风险管理流程
    • 企业风险管理流程
    • 英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨
    • 2019-09-15 14:09  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    企业风险管理培训班
    • 企业风险管理培训班
    • 课程大纲舞弊审计准则与舞弊概述国际舞弊审计准则美国舞弊审计准则中国舞弊审计准则SAS NO.99定义下的舞弊发生因素：诱因/压力、机会、态度/合理化舞弊分类挪用资产财报舞弊舞弊手段揭露传统舞弊手段重复付款舞弊多方收款人舞弊虚假支付舞弊管理层舞弊会计报表舞弊收入和存货舞弊负债、资产与未充分披露舞弊其他舞弊类型次品舞弊合同操纵舞弊破产舞弊电子商务舞弊舞弊调查程序深入了解被审计单位及其环境决定介入调查的适当人选执
    • 2019-09-15 14:08  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    企业发展转型期人才管理，余世维课程
    • 企业发展转型期人才管理，余世维课程
    • ?【课程价值收获】1. 企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?2. 企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？3. 企业怎么样通过激励和辅导员工，用最小人力成本创造最大价值？4. 企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？【课程大纲】一、人才与人员的主要分别在哪里？1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2、人才的贡献公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人
    • 2019-09-15 13:51  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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