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营销战术是指市场定位的实现过程
营销战术是指企业在决定了目标市场、市场定位后,对企业可以控制的营销手段进行的组合或策划。它是在做什么已经确定的情况下,决定如何做的问题。企业可以利用的营销因素很多,E.J.麦卡锡提出了主要的4P营销因素,即:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。 营销战略是指市场定位的选择过程,营销战术是指市场定位的实现过程。 市场营销战术策划一般来说,营销策划与战争一样,分为战略策
2019-09-26 20:52
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营销团队管理实务
营销团队管理实务【课程背景】在随着市场经济的不断深入与发展,营销理念与营销活动也在不断的深入,营销的作用及其重要性,也越来越受到各企业领导的普遍重视,作为营销的载体营销团队,在市场营销活动中将起着至关重要的作用。营销经理是营销团队的重要组成,如何发挥营销团队成员的积极性、主观能动力性、对企业生存与发展起着重要作用;如何管理好一个营销团队,建立好一个庞大有效的营销网络,积极开展市场营销活动,更是每位
2019-09-26 20:52
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营销人员的素质提升与潜能开发
经理营销人员的素质提升与潜能开发营销人员的素质提升与潜能开发张锡民 教授 (张教授电话,)引言:调查结论-营销人员的前途似锦吗?营销人员的两种前途分析启示:激流勇进,不断学习和实践第一章 成功来源于素质提升与自我修炼一.谢绝推销的启示市场经济,客户自我意识强了,买方市场 营销人员的成绩是天份吗?二.调查结论:成功营销人员的特点诚信专业(形象及知识)了解客户三.调查结论:成功营销人员的突出技能:四个善于善于
2019-09-26 20:50
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聪明企业如何利用品牌推动业绩
对品牌感 兴趣的企业或个人让你成为一流的品牌官,抛开外脑,自己进行品牌创建和管理。品牌的品牌-聪明企业如何利用品牌推动业绩-高韬老师课程-品牌战略内涵营销创新定位策划传播管理建设??纲品牌 上(502页Keynote/3.77GB)(2.5天)?[ 开场音乐-开场影片-开场白 ]一、【前言】1.【开启品牌之门】国人最认品牌(数据、行为表现)厚利多销营商模式的存在忽略品牌是罪过2.【中国品牌地位】全球品牌百强榜单中国造与日美造在国际上的
2019-09-26 20:33
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职业经理人授权与激励技巧
企业中高层管理干部全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。掌握管理者的定位与职责学会管理者从控制者转变为支持者掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧掌握激励技巧掌握管理者激励的手段前 言:本规划为xxx股份有限公司,晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程
2019-09-26 20:16
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职业素养-从优秀到卓越
引导学员对职业心态与正确价值观的认识更加全面和清晰,塑造学员品牌人生观,从而实现企业的品牌效应,有效切实掌握职业素养,切实提高自我管理能力;帮助学员找到自我的优势,找好角色定位;树立学员爱岗敬业的职业化精神;培养学员健康心态及主人翁精神;旨在训练学员职业化,提升员工职场的核心竞争力;激发学员激情,掌握高效沟通技巧,创造高绩效团队;训练员工以结果为导向,承当责任精神前言:思考:1、什么是职业素养?2、
2019-09-26 20:12
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翔安淘宝网店推广优化运营培训机构 淘宝网购物 淘宝网开店流程
网店课程部分介绍:(更多资料咨询索取,外省学员可以购物我们培训中心的教材)培训内容:更多资讯关注微信号:daihaiwan 开网店行业选择和进货渠道网店网店装修和美化网店交易安全网店宝贝摄影技巧网店宝贝图片处理与美化网店功能的使用网店物流服务网店客服技巧网店优化排名客服精英的养成之道网店的推广与营销网店销售规避纠纷网店数据统计及分析网店团队的打造打造网店至尊客户体验视觉营销--店铺形象策略与应用网店的风险管理
2019-09-26 19:52
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网络营销案例剖析及实战原理
课纲介绍:1、移动互联网的趋势2、移动互联实战9步3、产品价值塑造及提炼4、实战案例剖析及原理5、传播的方式及方法6、互联网思维5把金钥匙
2019-09-26 19:50
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网络营销与电子商务
董事长、总裁、企业营销高管、互联网营销从业人员、传统营销从业人员帮助企业建立互联网营销思维,帮助企业建立电子商务平台,构建大数据与精准营销系统一、突如其来的环境巨变1、环境大变革2、企业间的竞争变化3、增量竞争到存量竞争二、大数据时代的思维变革1、一切皆可量化2、大数据时代来临3、未来营销的核心:大数据平台三、大数据时代与数字营销精细化1、何为大数据营销2、如何利用大数据营销3、大数据与互联网4、数字营销发
2019-09-26 19:49
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网点客户投诉实战演练技巧
本培训主要针对网点负责人,大堂经理,理财经理,一线柜员、销售人员;其他直接或间接与客户接触的服务或因为人员,旨在帮助他们了解投诉常用到的法律、法规,熟练运用沟通技巧和谈判策略,真正做到提高客户满意度,减少客户流失率,把危机化解于端倪。第一章 正确看待投诉1.1 银行永远无法根绝客户投诉识别客户的不满;抱怨的原因与目的;抱怨的层次与类型;三个层次与四种类型1.2 那些悄悄走掉不投诉的人对银行伤害最大1.3 客户
2019-09-26 19:46
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网商教练系统课程大纲参考 赢在移动互联网
企业主市场营销部门业务销售部门媒体从业者小微创业者互联网爱好者掌握互联网营销的具体思维工具与方法;演练商品或服务的微营销手段;学习了解最新的移动互联网技术;熟悉移动互联网转型团队配置与管控要点;系统掌握网商思维导图工具;体验拥抱互联网与移动互联网的能量课程大纲: 放弃互联网=放弃生存发展 本课程针对以下调研而设计:一些商务人士不具备互联网领域的知识、技巧、能力素养,或者存在不足;一些商务人士对于互联网
2019-09-26 19:44
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绩效面谈技能、技巧和实操
副总、人力资源经理、以及各部门经理和主管人员? 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧? 掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果? 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术? 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法1、 绩效管理与绩效面谈2、 为什么有必要进行绩效面谈?3、 绩效面谈的技能技巧(1) 角色转换(2) 面谈的SMART技巧(3) 面谈的STAR技巧(4) 面谈的沟通和说服技巧(5) 面谈过程中的辅导和
2019-09-26 19:43
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绩效考核与绩效管理
以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段,包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等 1 反思绩效考核 1.1 什么是绩效 1.2 什么是绩效考核 1.3 绩效考核的应用与不足 2 拥抱绩效管理 2.1 绩效管理概述 2.2 绩效
2019-09-26 19:41
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经销商竞争格局有效提升
经销商、代理商、零售商老总及高级营销管理人员开篇:何谓竞争格局应对市场竞争的长久发展思维与行为:新市场、新思维、新行为第一部分 中国市场的发展趋势? 产品推陈出新的同时,消费者对品牌、品质、款式及售后服务的要求更高? 经销商危机意识出现,由坐商变行商的拓展趋势凸显? 未来行业发展趋势:厂商共同合作形成合力,谋求整体市场的效益最大化? 具体方向:下游做能动导向型营销最大化的去提升终端市场业绩? 具体方向:上游
2019-09-26 19:25
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经销商强大之路
经销商强大之路【课程背景】 经销商可谓是厂商与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言,在当前形势之下,经销商已成为企业最宝贵的资源,是经营得以继续维系下去的命脉。本课程通过对经销商的培训,可以统一经销商认识,贯彻厂商意志;可以提高经销商经营管理水平;帮助经销商训练相关技能;激发经销商合作热情,增强渠道满意度,提高渠道忠诚度,使厂商与经销商形成强大的协作战略联盟。
2019-09-26 19:24
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终端业绩倍增实战训练
终端销售人员 店长等形成终端落地销售系统,有效提升终端业绩!培训时长:2-3天培训对象:终端销售人员 店长等课程特色:现场话术 即学即用 课堂讲授+现场演练+互动分享数百家品牌终端门店疯狂实战!有效提升终端业绩170%! 课程精华:第一单元 终端业绩倍增从心态开始? 让销售人员真正的认识及反省自己的内心,化解各种抱怨。? 让销售人员明白如何调整自己的积极心态? 更加清楚自己的思维模式是如何影响自己的业绩、工作、人际关
2019-09-26 19:11
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终极执行力:QBQ和个人责任训练
基层管理者和一线员工课程的核心:提高组织成员的个人责任意识和行动能力,从而真正改善组织效能!课程的对象:基层管理者和一线员工课程的目标:您或您的组织成员经常会有以下语言吗?⊙为什么我必须忍受这样的变化? ⊙什么时候才能有人指导我的工作?⊙谁来为这件事情负责? ⊙他们怎么没有事先沟通好?⊙谁能够解决这个问题? ⊙什么时候我才能够找到好的人才?⊙为什么他们不能分享我们共同的愿景? ⊙这个工作那个部门负责?
2019-09-26 19:11
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组织执行力
企业中高层管理人员一、 解读组织执行力问题:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读组织执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 执行力核心:工作重在到位6. 执行力要素:结果导向与责任逻辑二、 执行的三个核心流程1. 人员流程:用对的人a) 执行人才的标准b) 选对人做对事c) 人才的培养与渠道d) 如何处理那些表现不佳的人2. 战略流程:做对的事a) 什么人参与战略制定b) 战略所应当具备的要素c) 制定战略
2019-09-26 19:03
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系统营销的量化管理
? 营销管理人员/市场部人员? 市场策划组织者/决策者不适合人员:企业执行层面员工1. 了解以往众多营销手段的理论源泉来自哪里2. 从全新的角度解读营销手段,让您重新认识以往的营销工作3. 了解市场营销的基本原理与概念4. 学会如何探寻消费者的行为动机与行为习惯5. 学会如何科学的将市场研究手段与营销决策紧密联系在一起6. 学会如何将营销手段与自身产品及区域营销实践有机的联系起来? 授课方式 研讨课,小组讨论式,案例教学,模
2019-09-26 18:59
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精益生产培训
?树立精益化的意识把握精益化管理实施的要点提升精益化管理的能力,建立高绩效组织模块一 绪论?精益生产的基本概念?精益生产的时代背景?现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念,了解精益生产出现的时代背景,掌握现代制造业面临的挑战等。模块二 精益生产的基本原则?精益生产的六项基本原则?准时生产的实现?适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架,了解生产线平
2019-09-26 18:43
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