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经销商的非财务管理训练营
企业各部门主管/经理、非财务的管理人员、财务人员。1、 开启财务知识的大门, 2、 掌握和运用财务报表分析技巧, 3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性, 4、 预算管理是成本控制的手段之一,5、 传统的成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本(版权归彭小东老师所有,违者必究)【课程背景】:有效财务管理必须建立在以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标,而净
2019-09-26 19:25
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组织级项目管理体系构建与最佳实践
企业高管,PMO,项目经理,部门经理通过构建组织级项目管理体系,帮助企业提高项目成功概率,改善企业交付项目的经营状况。组织级项目管理体系构建与最佳实践-课程大纲第一部分:组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决组织级项目管理体系架构设计某公司项目交付视角与运作的转变第二部分:基于业务战略的项目目标什么是组织战略组织战略的落地过程业
2019-09-26 19:05
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系统化生产管理
一:企业生产现状的实际面临问题,咨询式辅导的经验分享;二:生产组织分工及职能三:业务流程(soP)分析四:实战演练(战争中学会战争)
2019-09-26 18:56
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精力管理
全员学会自我管理精力,平衡工作与生活主讲老师:蒋小华课程大纲: 一、开篇:我们筋疲力尽的生存状况。 1. 精力管理的基本理论 2. 四种基本精力介绍 3. 测查你的精力现状 4. 寻找你的精力漏斗 5. 用生动事例引入精力管理的概念,让学员了解 6. 形式:小组讨论、故事讲解/讨论 二、身体的管理(春天的遐思)强大你自己 1. 营养的饮食 2. 不让失眠骚扰你 3. 有节奏地锻炼 4. 运动是一种习惯 5. 疾病的认识 6. 对身体的信念 7. 讲解/
2019-09-26 18:33
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管理者的职场致胜之道
[课程背景]一线管理者的管理水平对企业的意义非同一般,因为他们对质量、产量、人员士气有着重大的影响。作为管理者,他们所担负的管理职责和以往有着本质的区别。他们需要迅速转变心态、明晰职责、建立威信,以迎接新的挑战。[课程大纲]第一单元 管理者的角色与职责1. 管理者的三大角色2. 管理者的职责3. 优秀主管的特质第二单元 优秀管理者的四大心态和四大习惯1. 优秀管理者的四大心态1) 正能量思考2) AQ3) 自我言行的牵引4
2019-09-26 18:23
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管理技能提升训练
公司中高层管理人员,包括部门主管、经理等。个人受益a) 使学员明确自身的角色定位b) 增强学员提升下属绩效的能力c) 使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足d) 可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间团队收益e) 可减少优秀员工流失,并提升团队绩效f) 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围g) 可达成高员工满意率、高目标达成率组织收益h) 提升组织整体执行能力i) 有助于在组织内形成、建立沟通绩
2019-09-26 18:09
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管理下属之道
企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;培养管理者培养下属的执行能力;掌握下属沟通的方法与技巧 ;确切了解作为部门主管所应具备的素质;学会树立自己的威信以及如何授权;课程背景:企业的可持续发展对所有的领导者提出了越来越高的要求,其中最重要的就是要带领下属去攻城略地,但是如何管理好下属则是科学,同时是艺术。管
2019-09-26 18:01
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移动互联网时代下的消费者心理
零售转型,新零售,O2O需要了解和优化线上线下体验,以及需要整合OFFLINE 和ONLINE 的服务企业。适合广大,O2O服务,公益机构,医院,服装门店,品牌店等机构企业互联网带来的认知革命,远没有结束,边界也一直拓展,在人心上的变化是,市场理论失灵,忠诚度降低基于手机的应用场景,导致了洼地效应明显,KOL意见领袖成为新国王,我们应该如何应对?1 认知提升2 工具方法获益1课程导入:1.1意见领袖1.2圈层文化1.3忠诚度和消费心理
2019-09-26 17:46
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知性女人
企业各级需要提升个人形象及修养的女性1. 树立企业风范,展示员工素质,正面提升企业的公众形象;2. 根据职业化的标准规范员工的行为举止,提升职业素养,力求在行为细节上获得公众和内部客户的认同;3. 提升内、外部客户的服务质量,形成良好的企业氛围,创造内部顺畅的沟通环境。根据职业要求和工作的特性设计专业的职业形象.课程前言:当今社会的职业女性承担着多种社会角色,如何平衡生活?做个优雅而知性的女人?是每一个职业
2019-09-26 17:24
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由外及内的一如智慧
圣人抱一为天下式 不自见,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长。其大无外,其小无内,参究事理,内外一如。昔之得一者,天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,侯王得一以为天下贞。一如智慧修行篇《真诚 正直 简单 自由 快乐 幸福 》通往一如智慧的修行之门:修言通往一如智慧的修行之门:修行通往一如智慧的修行之门:修德通往一如智慧的修行之门:修心一如智慧事理篇《真诚 正直 简单 自由 快乐 幸福
2019-09-26 16:50
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由专业走向管理
企业中层、部门负责人、新任经理、后备经理人《由专业走向管理》课程是帮助企业中层管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设,从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的管理者队伍。课程旨在经过针对性的训练,使受训者得到一个系统的提升,掌握五项使用的管理技能,快速提升管理水平和效率,从而提高组织绩效的目的。当本课程学习结束时,学员能够: 1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握识
2019-09-26 16:50
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甩掉对手的营销策划
中小微企业老师企业营销主管营销总监做好甩掉对手的营销策划方案张有为营销策划案,价值超4A广告公司30万的文案第一部分:2017市场竞争策略一、产能严重过剩20~60%,产品与服务同质化80%以上;二、价格战白热化,企业利润严重下滑,甚至整个行业都没有利润;三、供给侧改革势在必行,不要颠覆、发明、创新,而要做周边创新;四、国内达到中产阶层消费水平的人有3亿,这是一个前所未有的红利;五、不要用成本+利润的方法计算价格,
2019-09-26 16:49
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生产主管的沟通技巧
? 企业中高层,生产部门经理及相关管理人员? 与生产经营相关的管理人员? 【养成良好沟通习惯】换位思考,相互尊重? 【掌握沟通技巧】使沟通更加顺畅,降低沟通成本? 【了解沟通障碍】学会识别沟通的障碍? 【改善沟通习惯】使沟通更加顺畅? 【掌握沟通方法】增强执行力,使工作衔接更顺畅在生产经营中,您是否遇到过以下情形:? 部门内部以及部门与部门之间由于沟通不到位,冲突,矛盾,不理解等问题会层出不穷,由此将引发质量问题
2019-09-26 16:33
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班组长管理技能提升
班组长管理技能提升随着公司进步,企业内部管理技能的提也需同步进行提升。企业外部竞争日趣激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要。众所周知,在制造业中产品成本的50%-80%都是在制造现场发生的,90%的问题也源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低,直接影响着公司的效率和竞争力。企业的生产能力在很大程度上依赖于一线班组长的
2019-09-26 16:27
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王牌店长之路
店长及代理店长课程分析1. 为什么有些员工作为销售人员很优秀但是无法成为一名好店长?2. 为什么培训了一波又一波培训就是没有效果?3. 为什么有时提升一名优秀店员反而导致其不得不离职?4. 为什么店长很厉害,就是无法将其能力复制、传播到他的店员呢?5. 为什么同样店不同的店长效益相差数倍呢?6. 怎样实现店长能力快速提升的同事还能不断复制新店长呢?--------是需要走王牌店长之路!【课程目的】:1、学员能复述王牌店长的
2019-09-26 16:12
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王泽仁:《高效沟通与谈判技巧》
1、销售人员,市场人员2、致力于提升沟通技巧的人士沟是原因,通是目的;谈是手段,判是结果。沟通无时不在,无处不在;谈判是一种目的性极强的沟通形式。与家人沟通倾诉你的情感;与朋友沟通分享你的思想;与客户沟通销售你的价值;与公众沟通创造你的品牌;与员工沟通传达你的愿景;与领导沟通构建你的定位。。。。。可是,经常会有这种结果:同一个朋友,不同的人获得的信任不同;同一个家庭,不同的人得到的关爱不同;同一个职
2019-09-26 16:11
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狼企顶层设计
中国企业的顶层设计严重缺失,如何改变对环境变化不敏感,缺乏危机意识?管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路,解决把握不好企业发展的火候难题?高瞻远瞩未来10年的经济环境,明确企业家转型升级的9个方面?依据战略规划的四项基本原则,找到中国企业战略转型的7种途径?根据不同行业企业不同的发展阶段,老板、员工的能级要求与提升?如何打造狼企体系的全面升级与各个职能部门的落实和培训文化氛围?如何制定顶层设计需要考量的
2019-09-26 15:59
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物流流程管理
总经理、运营总监、运营官等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人。1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用物流流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;2. 通过生动和实际的案例,了解企业物流流程管理的驱动因素,掌握物流流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把物流流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;3. 课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应
2019-09-26 15:56
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爱的回归
爱的回归-家族排列系统²您是否正在面临家庭关系、两性关系或工作上的挑战?²您是否正在经历情绪困扰或面对抉择?²您自己/您的家人/您的朋友/同事/是否发现在工作或生活中,有些问题不断出现并且会重复,却无法解决?²您想知道成功和快乐人生的先决条件是什么吗?²您想要您的家庭及人际关系和谐,或是您的家人可以有更和谐的家庭及人际关系吗?家族系统排列可以探求这些问题的底因,帮助您脱离困境★家族
2019-09-26 15:47
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涂料代理商经营管理突围
涂料代理商、销售人员面对现状与困局,如何破局?如何突围?困局篇一、现状与困局二、代理商转型趋势破局篇一、代理商做不大的原因二、代理商管理转型三、360度整合店面提升系统四、代理商设计资源开拓。模式篇厂商合作创新十大模式1、代理商模式2、股份公司模式3、分公司模式4、四专型代理模式5、经理人持股模式6、联营公司模式7、全程协销模式8、事业部模式9、经销商委员会模式10、商学院模式盛斌子:家居建材营销咨询顾问,培训
2019-09-26 15:25
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