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认识与构建企业文化
【课程大纲】?为何要创建企业文化??文化是企业的灵魂?企业文化三力作用?文化让管理更轻松?不得不知的文化知识??你真懂企业文化吗??日美中文化差启示?三份必备文化资料?如何让企业文化落地??识别现实的企业文化?设计理想的企业文化?MI设计?BI设计?VI设计?简易创建企业文化五法?口号让复杂的文化简约?故事让枯燥的文化生动?制度让易变的文化稳定?行为让抽象的文化具体?视觉让平淡的文化鲜活?培养正心态开启新文化?培养正心态乐观
2019-09-26 21:25
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解决方案销售
销售人员、市场营销人员、销售支持人员、销售管理者、合作商课程结束后,学员将? 与买方的购买过程步调一致? 有效锁定销售目标,并激发兴趣 ? 在竞争中脱颖而出? 展开咨询型、分析型的对话? 展现对客户的独特价值? 获得更多与决策者接触的机会 ? 控制并缩短销售周期 ? 不再一味让步,维持销售利润? 通过统一的销售流程,保持公司内部? 得到客户有效的承诺无一、介绍和关键概念1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要
2019-09-26 21:20
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西安陕鼓动力股份有限公司
中高层管理干部建立正确甄选与用人理念如何构建优质的招聘体系掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划有效的甄选面谈技巧与工具应用学习如何评鉴应征人员的方法探讨避免错误晋用决策的方法面试实战的技巧名企招聘及面试系统与案例分享台湾刘成熙老师-精品课程-招聘与面试操作实务技巧主讲:台湾刘成熙老师课程目标:建立正确甄选与用人理念如何构建优质的招聘体系掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划有效的甄选面谈技巧与工具应用
2019-09-26 21:16
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营销钢铁团队
中层管理人员、销售管理者、销售人员1 高绩效营销团队1.1 讨论:什么是团队,你们是团队吗?1.2 看资料讨论:他们是团队吗?1.2.1 团队允许有个人目标,但是必须建立在团队目标之上1.2.2 团队形成的过程1.2.3 如何评价团队领袖1.2.4 业绩好的销售员能提升吗?1.3 高效营销团队的9要素1.4 工具:高绩效销售团队检查表2 营销团队目标的制定2.1 讨论:目前目标管理中存在问题,会造成的结果2.2 系统化:2.2.1 目标管理流程2.2.2 工具
2019-09-26 20:58
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营业厅店体验式销售
厅店销售精英,运营商厅班(店)长课程会告诉移动互联的精彩应用用哪些,优秀店员应该具备的素质能力有哪些,(成为玩家,成为专家)销售的五部曲应该是如何做的,万能的FBA法则如何助推销售,创造体验让顾客乐在其中,讲故事,做销售,让销售不是一件难事,如何引导顾客办理合约套餐,如何销售相关流量包等的具体作法等等。基于业务的零售要从推业务逐步转换为:玩终端,秀应用,推(合约)套餐。课程不追求奇招,新招,但一定是
2019-09-26 20:47
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自我管理与教练领导力培训
中级经销商1.学习保持自身平和的心态,持续乐在工作2.提高自身领导力:来自于自己的心态与行动力3.提高自身影响别人的能力4.提高指导下线的能力1、自我管理-心态管理2、自我管理-时间管理3、教练-激励下线4、教练-辅导下线【基本资料】 男,1973年生于台湾【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、
2019-09-26 20:42
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股权激励--以华为为例
了解股权规划,设计,并实施股权激励众所周知,任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少,只有区区1.42%,可是他却牢牢地掌控着华为,而同样是企业掌舵人,万科王石,格力董明珠等却被野蛮人搅局搅得无比心慌,疲于奔命应付,更有甚者南玻集团高管被清洗出局,也许您会说,因为华为没上市,所以没有受到资本的冲击、掠夺,可是也有千千万万的非上市企业,他们的老板也同样由于股权设计不合理或者缺乏良好的股
2019-09-26 20:33
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职场正能量
开场一、导入部分 ? 职场人的五种能力 ? 自信? 沟通? 人际关系? 领导力? 克服忧虑和压力? 学习的五大步骤 ? 初步的了解? 重复练习为学习之母? 开始使用? 融会贯通? 再一次加强二、职场正能量? 积极心态 ? 压力测试? 心态重要性? 积极心态转换工具一:正面词语? 积极心态转换工具二:意义换框法? 积极心态转换工具三:二者兼得法? ABCD理论? 已有冰山A-事件B-信念/想法C-情绪/后果? 融化冰山D-区分/反驳? 职业价值观找到工作的动力?
2019-09-26 20:28
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职场提升利器PPT
1. 什么是PPT?2. PPT制作3. 怎样才算好4. 应用的技巧5. 配套的工具8年企业高管职位,包括世界500强企业,国内民营大中型企业,的执行董事,CEO和集团副总等等,在集团化管理,ISO9000建设,团队组建等企业内控运营方面有着丰富的实战经验。曾经有过对一家亏损的高科技企业通过资源重组,资本管理,品牌建设和人力资源架构设计使企业扭亏为盈的卓越商绩。多次受到咨询机构的邀请,进行企业管理的培训和讲课。是一个有丰富实战经验的讲
2019-09-26 20:28
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职场情绪与压力管理训练营
企业全体成员1.增进对自我情绪的觉察与了解2.学习面对压力的正确态度与有效纾解的方法3.学习良好EQ与人际互动能力4.提升组织整体EQ智商,增进组织互动效益课程介绍在竞争激烈的时代,企业主管承担部门目标绩效达成的责任与压力。而人都有情绪,情绪不只影响生活质量,更影响工作质量、效率和表现。情绪与压力管理已是21世纪重要的话题。当情绪与压力来临时学习以正确的态度面对它,处理它,有助于自我心智的成长和压力的抒解。透过
2019-09-26 20:27
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职场人际沟通协调艺术
本专题主要讲授职场人际关系的内涵、特点和价值,以及沟通协调的方法与技巧。一、 职场人际关系的内涵、特点和价值(一)职场人际关系的内涵(二)职场人际关系的特点(三)职场人际沟通协调的作用二、职场人际沟通协调的方法与技巧(一)融入环境:接受他人;改变自己;活在当下。(二)对人有用:要有有用之才;能为他人所用。(三)准确定位:与上司相处忌越位;与同级相处忌错位;与下属相处忌降位;本职工作要到位。(四)靠
2019-09-26 20:23
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职业项目经理与有效项目管理
建筑施工、勘察设计、房地产企业项目经理及后备项目经理工程项目是施工企业的窗口,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。在工程项目规模基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。课程结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题进行探讨。模块1:项目经理VS.项目管理Pa
2019-09-26 20:20
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职业经理人的18般武艺
第一部分 目前各大企业普遍存在的管理误区分析:一、强势管理和个性管理★ 案例说明与分析二、制度和人性★ 案例分析三、常见的误区★ 案例分析★ 生活中常见的小案例第二部分 管理的能力和艺术一、什么是管理★ 管理的行为和非管理的行为★ 不同的管理方式可以造成不同的管理结果★ 管理的原则研讨:第三部分 适应的能力一、为什么需要适应?★ 案例分析二、谁适应谁?★ 案例分析说明三、不适应的后果第四部分 有效沟通的能力互动
2019-09-26 20:16
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职业素养与良好心态训练
企业各级管理者,全体员工(一)企业收益:1.通过职业素养的深度理解和各种心态训练,培养和形成一支积极向上、奉献担当、精于协作的企业团队,提升整体素质、重塑企业形象。2.由于员工心态的调整和改变,为企业日常管理(工作交办、制度执行等)带来很大便利。亦可减少和避免劳资纠纷,保证稳定性,增大凝聚力。(二)个人收益:1.深度思索、刻意提升职业素养水准,成为企业核心骨干,或人才市场中抢手的香饽饽。2.锤炼和养成
2019-09-26 20:13
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职业礼仪与卓越服务
职业礼仪与卓越服务培训师:刘奕敏培训受众企业的管理人员、客户经理、窗口服务人员、服务监督人员、坐席代表等课程收益? 通过培训使员工掌握规范的礼仪知识,明晰的市场竞争意识? 了解现代客户服务理念,有效提升企业员工的客户服务意识? 通过培训使员工懂得塑造与个人风格相适的专业形象,提高职业化素养,从而提升企业精神面貌? 通过培训使员工掌握服务礼仪,现代商务、社交的通用礼仪并能熟练运用? 有效提升客户满意度,提高应
2019-09-26 20:11
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网络营销实战兵器谱-策略篇
☆ 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层 ☆ 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者 ☆ 对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人对于刚刚涉足互联网营销领域的传统行业企业家而言,一定要深入学习网站建设、网站推广、论坛营销、博客营销、视频营销、百科营销、问答营销、文库营销、软文营销、电商平台建设、O2O平台搭建、社会化媒体营销等诸多方面的内容,掌握全面而系统化的互联网营销技能,让自己的企业在这场变革
2019-09-26 19:49
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绩效管理诊断与绩效辅导
中高层管理者、HR管理人员等1.了解绩效对企业战略、部门工作的重要性;2.掌握绩效考核的三大工具及其使用方法;3.掌握绩效沟通的方法,绩效会议、绩效面谈的方法;4.掌握绩效目标、指标的设置及分解方法;5.掌握部属绩效诊断的方法,针对业绩差的部属的绩效辅导与改进方法。【课程背景】众多企业在推动绩效管理,但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家?领导层认为,高素质的部属就能为组织创造高绩效,但在实际管理中
2019-09-26 19:40
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绩效管理如何为企业带来竞争优势以及如何建立多赢的绩效薪酬体系
第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的成绩单一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理?4、影响个人绩效的四大因素5、不良绩效管理可能给带来的损害6、评估者的选择与评估误差的防范7、绩效考核三大支柱(决定企业命运的三张表):(1)、编写《岗位职责说明书》(2)、编写《员工三大晋升通道》(3) 、编写《如何晋升考核标准》二、
2019-09-26 19:38
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绩效管理
绩效管理课程第一天:绩效管理体系运行一、绩效和绩效管理1、什么是绩效 2、如何运用绩效管理二、绩效管理的基本方法1、绩效管理体系架构与模式 2、绩效管理体系运行与维护案例:绩效考核为什么没效果三、绩效管理成果应用1、观察企业经营状态 2、观察优秀人才表现3、挖掘部门运行瓶颈 案例:怎么选择人才四、绩效管理的职责分工1、决策层的职责 2、考核部门的职责3、被考核部门的职责 案例:考核工作的难点在何处五、绩效管理的基
2019-09-26 19:34
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给你一把开启高端市场的钥匙(高端版)
补充:企业精选版1天,这个课程根据企业实际需要可以做一天的精选版,或者定制在这里,叶教授要传授的,是销售的最高领域技巧------无形产品。凭着他廿多年来的销售与管理的亲身经验,将无形的技巧转化成有形,令学员更容易学习和掌握,并扭转技术课的沉闷形象,学员都能够亲身感受和领悟到幽默和谐的气氛, 其实就是促进人与人之间的关系的催化剂。?一同分享,感受,进入高端社会的生活文化与模式,领导你如何突破当下的瓶颈窘局。
2019-09-26 19:29
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