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企业内部控制的应用与实施
【学习对象】? 企业风险管理负责人、风险管理部部长、风险管理处处长以及风险管理骨干人员? 企业内部控制负责人、内部控制部部长、内部控制管理处处长以及内部控制骨干人员? 企业风控工作负责人、风控部部长,风控处处长以及风控管理骨干人员? 各地国资委风险管理和内部控制工作负责人? 上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人1、 国际前瞻信息---掌握国际风控领域前沿信息,融汇中西思想,判断风控未来趋势,探
2019-09-24 15:39
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企业人才战争兵法
企业董事长、总经理及各部门主管为什么每一个企业都缺人才,尤其是执行人才?为什么你所器重的人才总是留不住,让你失望呢?人才强则企业强,人才战争的时代已到来,如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么,如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外,还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才,最大化地发挥人才的潜能。古人云:千兵易找,一将难求。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为
2019-09-24 14:18
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任职资格标准与职务说明书
企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员了解战略性人力资源管理对企业的重要性掌握现代人力资源战略的实施过程使管理者掌握企业人才价值评估体系的重要性掌握人力资源战略的系统设计与规划方法使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法第一部分:战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什
2019-09-24 14:11
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以结果为导向的高效执行力
个人、团队、领导者对于个人:?明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响?把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工?学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。?把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。对于团队: ?明确团队的关键目标,是使之与组织目标保持一致。?确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。?明确实现每一目标所需的更新更好的行动并把
2019-09-24 14:08
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以更人本的角度提升业绩效益
1、 促进个人心理体验;2、 同伴交流与分享结交新老朋友;3、 增加心理学的相关知识;4、 提升沟通技术。培训背景:根据迈普公司的需求,有针对性利用调查问卷和电话访谈等形式就本次培训需求做了调查和分析,为提高受训企业的心理能力建设,针对组织的需要个性化的提供对应的心理能力建设和服务方案,解决组织内部的心理能力减弱问题,以更人本的角度提升业绩效益、服务水平、沟通效果。培训理念:1、 尊重每个人的个性、特殊需要
2019-09-24 14:05
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以学员为中心
内训师管理层文化宣导大使☆本教程从企业实际需求出发对企业培训师进行全面专业训练; ☆了解企业培训师的角色和必备能力; ☆掌握企业培训师的专业表达技巧; ☆掌握企业培训师的教学互动技巧; ☆掌握企业培训课程开发和设计流程;第一章 学习型组织的行为逻辑第二章 培训师职业形象塑造一、怯场压力的破解办法:二、肢体语言运用技法十二种:三、表情语言运用技法六种:四、语言运用技法五种:第三章 培训师
2019-09-24 14:04
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从“校园人”到“企业人” 上
帮助新毕业的大学生从校园人的角色,快速转换为企业人的角色;这需要从观念、认知、行动等几个方面突破;一、商业规则的认知分组、成立一家公司、基本情况介绍(讲师以教练的形式,过程引导)
2019-09-24 13:48
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从“抢位”到“卡位”
授训对象为分行个金条线负责人、零售条线负责人、人力资源负责人、一二级支行行长、社区银行行长、社区银行营销人员本课程是以咨询为核心,培训为形式,辅导为手段的全新实效类情境训练;第一章 抢位社区银行物理网点建设第一步:准确定位环境评估,客群辨析一、 社区物理网点存在的意义和价值1. 传统物理网点存在的意义和价值2. 社区物理网点存在的意义和价值3. 两类物理网点的差异点3.1 老大思维与贴近思维3.2 被动营销与主动营
2019-09-24 13:48
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人脉构建艺术
您想营造良好的成长和成功的人际环境吗?您想从普通员工跃上管理者、领导者的平台吗?您想在管理者、领导者的平台上成就一番事业吗?您想在领导的台阶上不断地晋升吗?您想营建幸福美满的家庭吗?本专题将上述问题一一解析,为听众激情演绎管理者、领导者最迫切需要掌握的人脉构建艺术。本专题阐述:成长与成功=[素质(人品与能力)+机遇+努力]人脉。人脉带来的成长与成功的效用呈N倍叠加。一、人脉的基本内涵、价值及基本原
2019-09-24 13:45
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人才招聘与面试技巧
企业人力资源负责人、各部门管理人员1、 认知人才招聘开发、面试技巧对人力资源队伍的重要性;2、 知晓企业人才招聘面试的流程与方法;3、 掌握人才招聘面试过程控制技巧,从而科学的评估人才;4、 掌握人才招聘面试中的各种技术方法,确保人才符合企业需要。第一部分 人力资源计划 1、人力资源基本理论2、人力资源计划的定义3、人力资源计划的内容4、企业计划对人力资源计划的影响5、人力资源计划的制定第二部分 招聘的流程与渠道
2019-09-24 13:42
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人力资源管理体系建设与专业技能实战训练营
方案一:人力资源管理者的专业技能提升主要针对从事人力资源管理工作不久,或是准备从事人力资源管理工作,需要掌握人力资源专业技能,或希望通过训练提升人力资源管理实务能力。方案二:人力资源管理战略与系统构建:适合在人力资源管理岗位上有较为丰富的实务经验,但还想突破专业限制,希望扩大自己的战略视野,掌握基于组织战略的系统人力资源管理体系构建与改进的方法与技巧,在职业发展道路上取得突破。人力资源管理体系建设
2019-09-24 13:36
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人人都能成为领导者
12-18岁在校中学生这是为某美国青少年领导力夏令营中国营设计的课程, 让学生们认识领导力的基础, 从素质积累开始, 培养领导力。 课程将有互动, 引入新思维, 中西观念分解, 最后以实践建议让学生可以规划行动。课程证书一。 哈佛大学和班干部二。 领导力的5个层次三。 领导力的基因和素质四。 如何成为未来的领导者1997年,我从西悉尼大学工商管理硕士毕业,在澳大利亚加入Rational Software亚太总部,由于销售业绩突出, 不
2019-09-24 13:32
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九型人格与领导力
2019-09-24 12:23
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九型人格在人力资源中的应用
2019-09-24 12:24
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九点领导力训练
2019-09-24 12:26
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互联网 创新创业与资本
2019-09-24 12:30
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互联网产品经理
2019-09-24 12:37
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产品和过程特殊特性的应用
2019-09-24 12:58
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产险大客户营销
2019-09-24 13:01
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中级TTT――培训师授课技巧综合训练营
各级管理人员企业内部培训者有志于从事企业培训工作人士把握培训师风格选型技巧掌握学员学习特性解析与四种经典教学模式掌握授课内容呈现的全程技巧培训大纲单元一 培训师风格选型教师风格学院风格演义风格教练风格风格选型的原则单元二 学习特性解析与四种经典教学模式四种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点体验式教学法听觉感受:语言的生动性视觉感受:课程的观赏性感觉感受:内容的参与性
2019-09-24 12:04
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