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通关合规标准与风险规避技巧
为什么你会被海关退单海关企业AEO认证开始后,合法合规通关,减少差错率,显得尤为重要。海关企业AEO认证开始后,合法合规通关,减少差错率,显得尤为重要。在十三五计划开启年,为使进出口企业、报关企业高层管理人员、财务人员和操作人员在关务管理和通关实践中能更好地规避和降低企业在通关过程中的风险,把握合法应对海关监管技巧,过滤出本企业在通关过程中无意流失的利润,使企业保持最大盈利和信誉,现特邀请海关实务派人士
2019-09-23 09:22
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
[未核实]
面议
进出口通关实务及应对“三查”策略研讨班
为使进出口企业、报关企业高层管理人员和操作人员在关务管理和通关作业无纸化实践中能更好地规避和降低企业在海关三查中的风险,把握合法应对海关三查尺度,过滤出本企业在通关过程中无意流失的利润,使企业保持最大盈利和社会信义,现特邀请海关实务派知名人士,海关风险管理始创者,首次与进出口企业、报关企业共同现场案例解密通关作业无纸化试行期间海关十大新举措和通关作业无纸化背后的海关三查的目标,同时提供给大家合法规
2019-09-23 09:22
[吉林长春市]
吉林企业管理培训班
[未核实]
面议
进出口企业危化品仓储与运输管理
课程特色提高进出口部门对于危化品的管理及风险防范意识;提升改善危化品进出口企业或单位的仓储及运输管理;课程从实战的角度提升、优化危险品仓储管理,非简易章法宣读似培训;安全生产不只是在纸上谈兵,海关对于危化品企业监管力度加大,企业合规管理运营。 课程内容一、管理操作篇:TDG 分类、标签与MSDSTDG主要内容介绍TDG 9项危险特性分类TDG标签所包含的3项内容TDG危险化学品包装等级TDG危险化学品包装的联合国编号TDG对MS
2019-09-23 09:22
[江西南昌市]
江西企业管理培训班
[未核实]
面议
过海—视觉思维与管理创新
视觉会议:穿越从想法到结果的四大难关!对职场人而言,会议犹如家常便饭,如何才能发挥会议的最大效能,避免浪费大家的时间?当人人自说自话的时候,无法回到主题上来,该怎么办?作为会议组织,最想看到不是大家滔滔不绝地争吵,而是给出解决方法,高效地结束会议。然而,您是否也遇到以下问题? 心里有很多想法,但就是理不顺,说不清楚?? 花了很多时间阐述自己的观点,但听者一头雾水?? 与会人员会上积极献言献策,但会后忘得
2019-09-23 09:22
[四川成都市]
四川企业管理培训班
[未核实]
面议
软考网络规划设计师高级考前培训班
第一天 计算机网络基础 ? 计算机网络组成、分类、及模型,数据通信基础? 局域网访问控制,高速局域网,无线广域网与虚拟局域网? 广域网拥塞机制与接入技术,网络互连技术与网络协议? 网络设备的功能与应用? 网络管理技术,服务质量控制技术网络规划与设计 ? 网络需求分析,网络逻辑设计与物理设计? 网络测试及故障排除网络资源设备分析 ? 网络服务器的配置与应用,网络存储系统的规划与部署第二天 网络安全技术 ? 网络安全体系,黑
2019-09-23 09:21
[海南海口市]
海南企业管理培训班
[未核实]
面议
软件需求工程管理
课程收益? 解决问题:? 需求文档到底细化到什么程度?写粗了好像需求没有表达清楚,写细感觉又像是设计,且耗费时间,需求文档的粒度到底如何把握呢?? 不清楚哪些内容要写在需求文档中,哪些内容要写得设计文档中,需求和设计的界限在哪里?? 绝大多数的软件项目都面临着很有挑战的进度要求,项目往往在前期(如需求、设计阶段)进展好像比较顺利,为何到了后期(如系统测试、交付)却一延再延?项目进度的延迟和软件需求之间有什
2019-09-23 09:21
[青海西宁市]
青海企业管理培训班
[未核实]
面议
软件自动化测试与持续集成实践
一、 培训特色1.授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索;2.将实例演示、实际操作与课堂讲授结合,进行深度解析;3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。二、 培训目标1. 掌握测试计划与测试方案的制定与跟踪方法;2. 掌握测试用例设计的主要方法与原理及实践;3. 掌握测试执行的关键步骤及技巧、回归测试的实施;4. 掌握缺陷管理流程、度量与分析技巧、重大故障管理;5. 掌握测试报告的编写及要
2019-09-23 09:21
[河南郑州市]
河南企业管理培训班
[未核实]
面议
跨部门的有效沟通及团队协作
课程背景各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得你死我活,好不容易搞掂客户,没想到却后院起火。在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40~50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?现在,是直面这些严峻问题的时候了,《跨部门的有效沟通与团队协作》为您带来全
2019-09-23 09:21
[湖北武汉市]
湖北企业管理培训班
[未核实]
面议
跨部门沟通与协作
【课程背景】作为一名部门负责人,您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑?您是否因为进行了跨部门沟通但问题却得不到解决而苦恼?您如何打破部门墙?如何克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈?本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计,从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系,通过团队训练与互动体验,与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。【课程目标】提
2019-09-23 09:20
[新疆乌鲁木齐市]
新疆企业管理培训班
[未核实]
面议
跨部门协作——群策群力解决问题
课程背景:每个企业在发展中都会面临不同的问题,只有解决了这些问题,才能实现组织的目标;而解决这些问题往往需要来自不同部门的配合协调,但企业中部门和个人的思维、行为习惯的不同又会阻碍着问题的及时解决。因此如何通过不同部门的沟通合作去细分问题,认清问题的真面目?如何弄清事情发生的原因并验证? 如何制定合理的决策及替代方案?如何确保方案得到充分落实并不断改进?课程目标:本课程详细介绍如何通过形势判断、原
2019-09-23 09:20
[天津]
天津企业管理培训班
[未核实]
面议
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
◆跟单员角色定位跟单的内涵,跟单工作特性角色定位与工作核心,避免错位跟单员资质,资格管理优秀跟单员的心态、素质行业内的四种形象代表跟单模式与流程,数码式工作流跟单的工作对象、本质,主要跟什么?三大要素跟单工作的KPI,业绩考核,方法与激励措施案例:看非HR如何定位跟单员◆跟单员接受和接收订单前的要务市场与订单的本质如何分辨不同性质的订单哪些渠道常来优质单面对客户,如何做到如数家珍基础、底线在哪里取得客
2019-09-23 09:20
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
跟上时代步伐——微博微信应用指南
林景新老师:主要背景资历:林景新博士是新媒体传播研究专家,知名新浪微博博主(@林景新),《中国企业微博营销盘点报告》主笔。现任中山大学公共传播研究所研究员,中山大学管理学院、中山大学岭南学院课程教授。已出版著作:《实战网络营销》(暨南大学出版社2012年)《创意营销传播》(辽宁科学技术出版社2010年)《营销造势》((暨南大学出版社2011年)授课风格:风趣幽默,生动的课堂互动,内容切合企业实际,实际指导意义
2019-09-23 09:20
[山东济南市]
山东企业管理培训班
[未核实]
面议
超级沟通力养成——解码性格破译沟通
第一部分:有效沟通能力的基本认知一、什么是沟通?1.沟通=聊天?2.沟通经验之谈二、体验沟通的重要性1.我们无时无刻都在沟通2.案例分析3.沟通的三大要素4.沟通的障碍5.造成沟通障碍的原因:技能、意愿、氛围三、非语言在沟通的应用1、非语言沟通的形式(视频演示分析)2、非语言所展示的意义分析3、现场演练:认识他人的表情第二部分:高效沟通的策略一、如何营造沟通氛围1.沟通目的、沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞
2019-09-23 09:19
[上海]
上海企业管理培训班
[未核实]
面议
走進世界級精益工廠豐田汽車
?课程背景?精益生產 (Lean Manufacturing) 是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,目的是幫助企業通過持續改善,徹底杜絕企業中的一切浪費現象,從而以最少的投入產生最大的效益,提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。廣州豐田汽車 (TOYOTA) 作為全球汽車製造行業的標杆企業,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球,突破傳統生產管理理念,以最低成本原則來改善
2019-09-23 09:19
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
[未核实]
面议
走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
向腾讯学习什么?1. 学习腾讯如何打造不一样的企业文化;2. 学习腾讯如何让员工具备产品经理思维;3. 感悟腾讯互联网基因与互联网思维;学习目的:学习腾讯的产品经理思维运营培训;借鉴腾讯在线学习平台建设方法;深度学习腾讯企业文化,组织特色。项目特色:参观学习腾讯的发展历程和企业文化; 聆听公司高管的实战深度分享,借鉴腾讯在互联网人才发展的卓越实践;理论实践相结合贯穿课程,学员根据自身企业问题深入探讨,找到最
2019-09-23 09:19
[湖北武汉市]
湖北企业管理培训班
[未核实]
面议
赢在职场:职业竞争力塑造与提升
? 3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练;? 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题;? 既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;? 将管理情景融入培训现场。不仅关注理论学习,而且重视实际运用不仅考核个人得分,而且考核团队得分不仅学习内容严谨,而且学习氛围愉悦【课程大纲】导入:? 跳出职场迷茫? 小心!不要被你的公司圈养!? 赢在职场的8个关键维度接受任务?
2019-09-23 09:19
[广东广州市]
广东企业管理培训班
[未核实]
面议
赢在职场
知识、技能、管理、制度等等,只是冰在水上部分;而员工的工作态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量,才是企业发展的最大驱动力!优秀的员工与普通员工的区别在于:前者善于自我激励有种自我推动得力量促使他去工作,并且勇于自我担当一切责任。本课程在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自己跑起来,进行新颖而具有震撼力的阐述,是一堂完美的企业员工培训课程。课程目的挖掘员工的工作潜质培育员工的自我职业发展能力将员
2019-09-23 09:18
[辽宁沈阳市]
辽宁企业管理培训班
[未核实]
面议
赢在无形6加1暑期青年特训营
第一日,上帝说:要有光。第二日,上帝说:诸水之间要有空气隔开!上帝用七天创造了世界,你可以用七天改变自己的一生。或许,你是80后,正面对着如山的压力!房贷、车货、上司审视的目光,同行业永不停歇的竞争,你付出了汗水与努力,却发现理想离自己越来越远,自己轻易就迷失在这个每天都汹涌变革着的时代,却不知道自己如何去做这个时代的弄潮儿、、、、、、或许你是90后,已经走向社会或准备走向社会,在父母心疼担忧的目光里
2019-09-23 09:18
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
赢在拐点——新任经理角色转型与定位
【课程背景】毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你下属的成功决定你的成功!任正非,在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战:1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开始管理工作4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队【
2019-09-23 09:18
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
[未核实]
面议
赢在执行力
【课程大纲】第一单元:认知篇-执行力决定企业成败我国每年新生 15万 家民营企业,同时又会死亡10万多家,中国民营企业平均寿命2.9年。何也?一、成功企业必备的三个条件二、什么是执行力三、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重?2、执行力因素的比重?四、哪些现象属于执行不力五、影响执行力的五大因素成功案例:中国共产党建军的文化模型六、企业内部管理影响执行力的诸多因素七、从习大大治国理政理解执行力第二单元:基础
2019-09-23 09:18
[广西南宁市]
广西企业管理培训班
[未核实]
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