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视觉会议：穿越从想法到结果的四大难关！
对职场人而言，会议犹如家常便饭，如何才能发挥会议的最大效能，避免浪费大家的时间？当人人自说自话的时候，无法回到主题上来，该怎么办？作为会议组织，最想看到不是大家滔滔不绝地“争吵”，而是给出解决方法，高效地结束会议。然而，您是否也遇到以下问题——
? 心里有很多想法，但就是理不顺，说不清楚？
? 花了很多时间阐述自己的观点，但听者一头雾水？
? 与会人员会上积极献言献策，但会后忘得一干二净？
课程收获
1、头脑：建构和体验新的思维模型，从新角度看问题
2、心灵：消除学习视觉思维工具的畏惧感
3、行为：现场演练新工具，用于改进实际工作
一、开场：航海家们的连接
1、每个人的阿凡达（换一种模式介绍自己）
2、我的3个视觉故事
（1）用一幅金字塔图向团队介绍公司文化
（2）用一幅航海图在全球通大厦讲标
（3）“当你加入的时候，公司当时什么样？”
二、内难题：很多观察视角vs一个共享空间
1、在杭州西湖，你看到了美丽的断桥，还是拥挤的人群？
2、观察视角不同，心智模式不同
（1）“观察视角值80个智商点。——阿兰-凯伊（乔布斯推崇的科学家）
（2）“你的思维是你观察世界的框。“——臧贤凯
（3）结论：应用视觉思维工具是转化思维的捷径。
3、体验峰谷图：视觉工具的好处
三、外难题：从想法到结果的海洋
1、讨论：从想法到结果（会议沟通）有哪些阻力？
2、从想法到结果海洋的四个难关（传统会议之痛）
第一关：迷雾-方向不清，阻碍迈出前三步；
第二关：旋流-各有想法，阻碍每个人参与；
第三关：暗礁-思维定势，看不到解决可能;
第四关：大鱼-执行干扰，答应的却完不成。
3、你的会议习惯用“嘴”开吗？
四、换装备：视觉会议的三件宝
1、视频：乔布斯赖以成名的三件套
2、说：用哪种视觉工具直观表达想法？
3、听：用哪种视觉工具引导群体智慧？
4、共创：用哪种视觉工具让人整体理解？
五、注意力：用视觉工具过“方向不清”关
1、攻心为上：注意力各奔东西的三个精灵
2、视频：“只留下舞台的一道追光”
3、用画图法直观表达想法，抓住注意力
4、马尔代夫的海：快速突破画图的恐惧，找回本能潜力
图像风暴练习：快速增加视觉词汇
5、视觉工具练习：小组图像、主题海报
6、工具箱：用视觉工具创造吸引注意力的会议环境：海报\工具\主题！
7、情境：“明天你跟我上会，向大老板介绍你给我讲的想法。”
8、问题：
（1）下一次管理例会，如何直观呈现你的想法，吸引高层注意力？
（2）下一次向部门员工介绍公司的理念，如何抓住大家注意力？
六、参与力：用视觉工具过“各有想法”关
1、“一次只画一条线”练习
2、体验：推与拉（视觉会议是拉）
当你让90后员工参与进来，他们会自管理
3、那8种需要参与的会议，被PPT搞砸了
4、用组件法引导团队参与，用双手思考
5、练习：各小组做一份客户共情图/或一个流程
6、仆人领导：“我把大家的想法记在这张大纸上”
做记录的3个原则和窍门
7、工具箱：一开始就吸引人参与的4种视觉窍门
8、情境：“想法很好！那么就由你牵头，召集相关部门人员，把这个方案做一个落地的计划。”
七、思考力：用视觉工具过“信息复杂”关
1、各小组用一幅图总结学习心得
2、案例
（1）让我印象深刻的一次4G业务介绍
（2）如何把零散的7个要点，形象地介绍给大客户？
3、用隐喻法让人快速整体理解、或看到大局
4、四种常见隐喻（中国文化是用视觉思维传承的）
5、小组隐喻法练习
6、工具箱：帮助做选择和决策的4个视觉模型
7、情境：“如何向其他部门和管理会议介绍创新想法呢？大家的集思广益非常好，如何让我们的想法看得见摸得着呢？”
八、行动力：用视觉工具过“执行干扰”关
1、用原型演练：从洞察力到行动力的关键步骤
2、让思维看得见摸得着的三种原型方法
3、最美的两条曲线之一：工作跟进就像减肥一样
4、讨论：我要把课程所学用在什么地方？
5、小组练习：为应用计划做一张“作战路线图”
6、工具箱：项目跟进的3个视觉工具
7、情境：“整体方案很好，我希望它按照时间表实现计划。”
