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    MSA测量系统分析培训
    • MSA测量系统分析培训
    • 李老师：资格情况? 国家注册TS16949咨询师　? 国家注册ISO9001咨询师? 国家注册ISO14001咨询师　　　　　　　　　　　　　　　　　　? 中国企业联合会认证高级管理顾问? 曾在全国做过的公开课和内训课程达800场? 担任多家国有和民营企业总经理和高层管理? 著名生产管理专家、有着20年制造业企业管理经验? 深圳市注册安全主任、合肥市安全主任、ISO/TS16949咨询师、OHSAS18001咨询师、QC080000咨询师、长度内校员。咨询能力　　20多
    • 2019-09-22 22:43  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    Excel数据深度挖掘分析与PPT设计制作
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    GD&T尺寸链公差叠加
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    GD&T美国欧洲几何尺寸和公差培训
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    最新政策暨新稽查条例实施与海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示
    • 最新政策暨新稽查条例实施与海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示
    • 【课程背景】本课程首先对16年新政策和新稽查条例修改情况全方位解读，然后以全新视角，以案例为载体，从故事的角度入手，将知识点链接与海关提醒内容等贯穿全文始终，细致、务实地解读稽查、核查。将稽查、核查业务进行全面、客观、真实的展示，通过一个个案例，使得企业管理人员轻松学习、听懂、理解稽查与核查，达到拨云见日的效果，目的是消除企业的理解误区并提出解决方法，帮助企业减少潜在风险。政策导读：2016年海关最新政
    • 2019-09-22 19:44  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    研发质量管理课程
    • 研发质量管理课程
    • 课程收益：学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核。以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去。同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质量，而不是停留在产品的质量。运营客户投诉应对的策略与技巧。协助质量工程
    • 2019-09-22 19:12  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    行动学习实践研习营（田俊国）
    • 行动学习实践研习营（田俊国）
    • 行动学习的变与不变 上个世纪，杰克韦尔奇、郭士纳等人正是充分发挥了行动学习的作用而重塑了GE、IBM。在VUCA时代，仅靠学习别人的成功经验是不够的，所有的成功经验只能说明过去的成功，不一定能解决当前和未来的问题。外部环境越复杂多变，越需用不变的大道和方法来应对，要解决未知问题，我们急需一套符合互联网时代精神的行之有效的团队学习与解决问题方法。 行动学习的零与整它利用一种有效的研讨方式，把散落在不同参与者脑
    • 2019-09-22 13:36  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    经理人与组织
    • 经理人与组织
    • 【第一天上午】一、辅佐篇如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第一天下午】二、共事篇如何有效与各部门经理协作学习目标1、认识到同事之间关系的重要性2、掌握改善与同事关系的实用技巧重点
    • 2019-09-22 13:33  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    情境高尔夫—横向管理
    • 情境高尔夫—横向管理
    • 第一部分：管理者的角色认知1.正确认识自己的角色2.认清自己的岗位职责和工作权限3.清楚同事的岗位权限4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.认识关联岗位的相关权限和内容3.掌握同事的四种行为风格4.DISC 个性风格测试5.横向管理的三大纪律6.横向管理的八项注意第三部分：横向管理背景介绍1.DISC 四种领导风格描述2.情境领导力类型3.情境高尔夫 角色介绍4.情境高尔夫 规则说明高尔
    • 2019-09-22 13:27  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    向华为学习：全面解读华为基本法（王博）
    • 向华为学习：全面解读华为基本法（王博）
    • 一、为什么会产生《华为基本法》1、华为基本法产生的背景2、华为基本法的形成方式3、华为基本法的宣贯方式二、《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响1、解读华为的文化观2、全面解读华为的愿景、使命与核心价值观3、为什么华为如此重视企业文化第二篇：将军是打出来的三、《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定1、如何避免议而不决、拍脑袋决策2、如何破处本位主义3、如何打造超强的执行力的四、《华为基本法》对华为经营
    • 2019-09-22 13:22  [湖南长沙市]
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    优势领导力：克服团队协作的五大障碍（彭淑军）
    • 优势领导力：克服团队协作的五大障碍（彭淑军）
    • 一、团队成员共同参与团队协作评测描述团队日常的38种行为，由每位团队成员对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。二、团队协作现状分析了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅1、建立信任（1）信任是团队协作的基础（2）信任是脆弱的，需要持续维护（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任
    • 2019-09-22 13:17  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    中坚力量6堂课（薛灿宏）
    • 中坚力量6堂课（薛灿宏）
    • 第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层夹板气是怎么造成的？⑵我这个人力
    • 2019-09-22 13:16  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    高级项目管理师
    • 高级项目管理师
    • 课程介绍高水平的管理是软件项目成功的关键，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，我中心特举办高级项目管理师培训班。培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。学员基础1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。2、有一定
    • 2019-09-22 12:39  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理最佳实战案例
    • 项目管理最佳实战案例
    • 课程介绍根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。项目中最普遍的项目管理问题是
    • 2019-09-22 12:28  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    房地产项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理
    • 房地产项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理
    • 课程背景当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽
    • 2019-09-22 11:50  [湖南长沙市]
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    大型活动项目管理实战
    • 大型活动项目管理实战
    • 课程收益了解项目管理基础知识；了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧；掌握商务礼仪基本常识；了解行政接待工作内容及程序；了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。课程大纲第一部分 大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未
    • 2019-09-22 11:43  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    基于IPD的新产品开发项目管理
    • 基于IPD的新产品开发项目管理
    • 课程背景：21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发是个系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的共创。如：内部需要市场分析研究、产品定位、新技术研究、产品开发、测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部需要客户的需求验证、认证机构、供应商、外协商等等的协助；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需
    • 2019-09-22 11:42  [湖南长沙市]
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    向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
    • 向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
    • 课程背景：党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，中国企业除了研发别无选择（迈克尔波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好
    • 2019-09-22 11:40  [湖南长沙市]
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    从开发到投产的项目管理
    • 从开发到投产的项目管理
    • 课程背景世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：产品开发周期长 (Prolonged RD Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰
    • 2019-09-22 11:32  [湖南长沙市]
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    《研发项目管理》
    • 《研发项目管理》
    • 【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。【培训对象】市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总
    • 2019-09-22 11:28  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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