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销售沟通技巧培训
课程大纲第一天化拒绝为成交的沟通让客户跟着你走的沟通模式工具:先跟后问再带如何把问题转换成目标销售沟通中的八大要素工具:销售沟通平衡轮,找到销售中的瓶颈沟通的另类武器:强有力问题与发问技巧问对问题,打开客户心门工具:直指人心的发问 通过让学员亲身体验、相互探索,寻找出自身销售中的瓶颈,进而引导学员利用发问的艺术,达成直指人心,打开客户心门的销售模式,心门一开,万事已成!第二天 实现客户想要的就是你有
2019-09-16 13:35
[福建福州市]
福建企业管理培训班
[未核实]
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采购人员管理技能提升
采购人员管理技能提升培训收益:让中基层管理人员1. 懂得管理的真正含义2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握选拔人才和激励人才的能力4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5. 学会如何有效的开会,从而更好的激发团队6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率7. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源8. 提升有效授权的能力,让员工和管
2019-09-16 13:32
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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跨部门沟通与协作课程培训
跨部门沟通与协作课程培训通用管理与领导力学习系列跨部门沟通与协作主 讲:原微软在线中国区高级市场总监,课程对象:企业中/基层管理人员及其他团队成员;新晋经理/主管;中/小型创业公司管理者课程收获1、自我沟通能力提升:自我检视,树立职业化的沟通理念,转变心智模式和沟通行为2、跨部门沟通协作质变:从流程、制度、文化等方面了解造成跨部门沟通障碍的根源,优化系统3、迎接新的沟通挑战:了解移动互联网对企业管理带来
2019-09-16 13:27
[福建福州市]
福建企业管理培训班
[未核实]
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跨部门协作培训
跨部门协作培训课程收获:1、陈述无边界管理体系2、描述无边界组织的流程设计3、运用群策群力工具解决沟通问题课程提纲:【第一天上午】一、无边界管理体系概述1、部门协调和灵活性是企业生存的关键2、寻找部门协调的障碍力3、案例:通用电业的无边界管理的演变历程4、案例分析:为什么辉煌不再?5、无边界管理的模型要素?二、无边界团队的价值和文化1、设计团队价值 一起工作的原因2、案例分析:迥异的团队文化3、无边界团队的特
2019-09-16 13:26
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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苏州目标管理培训
课程目标这门课程中的由始至终贯彻的量化理念,让职场人员不再是茫然地从事每天的工作,上司交代什么就做什么;同时,年初的目标计划与年底的绩效评估也是密不可分的;不少公司常常觉得绩效考核难做,是因为难于量化,绩效指标也不明确;企业高层如何将公司目标分解到各部门,各部门分解到每个员工,每个员工自己去设定自己的目标和绩效分解,再与主管达成共识;自己非常了解自己的绩效要求,直奔方向而努力,更高效地达成目标,也
2019-09-16 12:52
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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职场沟通培训
课程收获1、理解行为风格的差异对高效沟通的影响2、学习DISC四个剖像的行为风格特点3、从DISC测评报告中发现和了解真正的自己4、了解DISC四个剖像在沟通中的优势和短板课程大纲第一部分 新晋经理的管理沟通本质1、新晋经理的职场沟通现状(全班讨论、小组讨论)(1)你是杜拉拉升职记里的那个杜拉拉吗?(2)在工作状态下,你的人际关系网包括哪些?(3)在这些人际关系网中,你遇到哪些沟通障碍?(4)这些沟通障碍为你的职业生涯
2019-09-16 12:47
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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笔迹心理学,通过笔迹看性格
【课程背景】透过一份简简单单的笔迹,你想知道你的团队成员潜意识层面真正的性格特质吗?你想知道把他们放在什么样的岗位上是最能发挥他个人价值的吗?你想知道针对不同笔迹特质的人群用什么样的沟通策略更能达到你的沟通目的吗?你想知道不同笔迹特质的人用什么样的策略来激励他们吗?那么接下来请随我一起进入本课程。本课程将结合企业人才体系的现状,用笔迹心理学的方法论和模型,在辨人识人、人岗匹配、沟通策略、激励策略等
2019-09-16 09:02
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福建企业管理培训班
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深圳薪酬设计与员工激励培训
课程大纲第一篇理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质:薪酬到底是什么?什么是薪酬?其本质是什么?2、薪酬在企业中起到什么作用?有什么样的地位?薪酬管理在人力资源中的地位如何?3、薪酬管理的历史沿革二、对现代付薪理念的认识1、现代付薪理念--五角星模型:企业依据什么付薪?2、全面薪酬什么是全面薪酬?为什么要提出全面薪酬的概念?对企业有什么样的积极作用?薪酬体系需要解决那些关系?3、公司战略决定薪酬管理
2019-09-16 08:47
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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有效授权与激励上海公开课程
课程对象: 所有的中高层领导者、管理者、主管。课程目标: 了解领导者对自己的认知 了解领导者对员工的认知 了解领导者与下属之间互动关系 了解授权的步骤与方法技巧 了解激励中的人性 了解激励的方法与运用课程亮点:? 将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身
2019-09-16 08:27
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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新生代员工管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_周力之讲师_哪里有培训网
课程目标:1、让您在新生代管理方面的举措更加精益和高效。2、让您与新生代的管理沟通更加同步和打动人心。3、让您成为权利魅力相得益彰的新生代成长教练。课程纲要:第1讲 面对新生代,管理者的多重职责1.1 面对新生代,管理为何要升级新生代成长的时代特征分析新生代管理中的困惑、现象归纳管理精髓未过期,举措方式要升级1.2 几种失之偏颇的新生代管理模式分析袍哥义气式爸爸妈妈式司务长式威风凛凛式1.3 面对新生代,管理者的
2019-09-16 08:20
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福建企业管理培训班
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新晋经理人培训
新晋经理人培训主 讲:原微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理 张椿龄面授时长:2天1、自我提升:帮助新晋经理人快速准确地进行自我角色定位、行为分析和责任理解,了解并掌握管理人员自我管理要求和相关理念技能。2、团队管理:了解团队管理基本概念,并根据不同团队需求和具体情况建立专业的团队管理基础模型,以清晰而高效的方式进行团队管理和发展实践。3、关键技能:从信息传递和工作高效执行的角度,为新
2019-09-16 08:18
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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打造精英团队培训
打造精英团队培训课程大纲:打造精英团队培训一、团队体验系统剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;3、系统究竟是什么? 4、团队体验123。打造精英团队培训二、企业文化系统建道场核心文化是:军队+家庭+学校(1)军队文化1、军队文化的核心意义是什么?;2、军队文化对团队管理的实效性分析;3、是,保证完成任务;4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;5、军队文化
2019-09-16 08:07
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福建企业管理培训班
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广州管理者培训公开课
【课程收益】1、学习在绩效面谈和其他任何场合中员工辅导的重要方法2、掌握与不同类型的员工做绩效面谈辅导的技巧3、运用辅导行为实践工具和改变跟进工具4、学会把握员工在面对辅导时最容易出现的典型心理状况5、运用克服绩效面谈辅导中出现的主要障碍的方法【课程大纲】一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论:绩效面谈的风波(1)界定什么行为是辅导,什么行为不是辅导(2)辅导是行为改变的连续过程(3)辅导的真实价值和真
2019-09-16 07:55
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福建企业管理培训班
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广州团队领导力课程:领导力沙盘
课程背景? 你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的
2019-09-16 07:53
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福建企业管理培训班
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广州CRM培训班
这是一个被互联网催生的时代,这是CRM时代;这个时代,一切都在改变;这个时代,小企业可以成为大巨人!这个时代,只要掌握了CRM,将是中国企业的机遇!!!这是一门什么样的课程中国式CRM主讲导师及其团队8年潜心研发、沉淀,鲜明地提出:CRM是中国文化智慧与西方科学的管理相结合的经营管理体系,中国的人情文化相当于中国五千年的文明史,人与人的关系已经深入到每个中国人的骨髓,在中国企业的经营过程中,尤其重视客户关系,C
2019-09-16 07:50
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福建企业管理培训班
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如何管理好企业员工?
第一部分:沟通管理1、深入理解沟通---沟通对个人成长的价值2、柯维眼中沟通的四大障碍3、沟通类型人际沟通模型图4、PAC沟通心智模式5、沟通中的倾听层次6、同理心倾听技巧7、沟通中如何运用三大提问技巧8、如何有力表达自我主张观点9、同步认同同步沟通中的影响力技术10、沟通中的波长技术第二部分:组织内人际关系与跨部门沟通1、沟通风格定义2、认识你的沟通对象3、个人风格矩阵4、四种典型沟通风格5、上级同下级的沟通原则6、
2019-09-16 07:44
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团队管理的培训
课程大纲1.重新认识领导的角色管理者角色的多重性管理的目的是什么管理和领导的差异什么是领导力探索下属跟随领导的原因管理者的自我修炼管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能沟通不畅的原因沟通障碍沟通中的冰山效应360沟通的原则不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用3.管理沟通在冲突中的有效实践了解我们的工作环境面对冲突的困境有效管理跨部门冲突冲突中的第三方冲突的两面性之于系统改善4.情境领导与员工发展什么
2019-09-16 07:33
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团队建设佛山培训课程
团队建设佛山培训课程一、团队组建:团队定义与成员招募1、团队共创:团队到底需要什么样的人?2、分享内容:团队定义与成员招募(1)管理者是半个HR(2)优秀团队的角色组合与搭配(3)团队人力资源策略四部曲(4)外部招聘面试技巧(5)内部人才招募技巧(6)关键人才的招募要点3、学习应用:某公司销售团队的选拔奇招(或客户提供案例)二、团队分工:授权分工与任务分配1、团队共创:影响工作分配的因素有哪些?2、分享内容:
2019-09-16 07:27
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员工成长培训
课程收益:有效增进员工的积极心理报酬感通过员工心理支持系统的建立,大幅度减低员工流动率快速营造企业愉快文化氛围增进自身情绪管理和心理支持的能力课程大纲:了解教练技术如何与个人潜能发挥、绩效提升相关联开场活动:生命平衡轮什么是教练,教练做什么?我的领导力风格教练式领导内功心法修炼因材施教了解你的员工随时随地的激励反馈技术教练式领导平台建立信任教练技术清单讨论作业,设定今天的练习重点教练式领导 精妙招
2019-09-16 07:18
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危险化学品管理
课程详细内容:1.GHS/化学品全球协调制度简介 1-1 GHS历史背景 1-2 国际上GHS实施现状 1-3中国GHS实施情况 2.GHS危害分类VS. 传统危害分类 2-1物理性危害分类 2-2健康危害分类 2-3环境危害分类 2-4混合物危害分类 3.危险化学品信息管理 3-1化学品标识/标签 3-2MSDS/CSDS 3-3信息沟通培训 4.企业危险化学品管理实务 4-1购买 4-2储存以及库存要求 4-3使用要求 4-4废弃处理 4-5泄露应急
2019-09-16 07:14
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