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非财培训第一模块经营视角全面系统认识财务案例导入 由个人财产状况分析到资产负债表情景模拟 大家试试做会计模块内容 全面认识企业的仪表盘 财务 统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用 读懂企业的仪表盘,走出财务数字迷宫 企业的底子:资产负债表- 钱是谁的?- 钱从哪里来?到哪里去?- 财务结构是否合理?有何风险? 企业
2019-09-14 13:57
[福建福州市]
福建财务管理培训班
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非财务人员的培训
课程大纲一 企业财务管理的价值与报表解读1. 财务管理的核心价值与报表解读的关键2. 资产负债表的结构与内容: 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?3. 如何区分支出、费用与成本?4. 利润的形成与结构:花钱的效果如何?利润波动的真正原因何在?收益能否持续和增长?5. 报表分析新思维:透视财务数据后面的经营本质二 成本分析与利润管理改善1. 如何从控制成本的角度重新对成本分类?2. 边际利
2019-09-14 13:54
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福建财务管理培训班
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财务分析师培训
课程大纲1.财务分析的核心思路2.财务分析师的素质 3.理解财务分析的逻辑企业会计=企业的信息系统财务分析的三方面偿债能力获利能力风险控制4.资产负债表的分析美英、欧洲营运资本分析法资产负债表的结构流动资产与流动负债长期资产和长期负债所有者权益5.财务比率分析法流动性比率、经营性比率、结构性比率、获利能力比率趋势分析法、综合比率分析法财务杠杆的作用6.利润表的分析绩效考核角度分析经营决策的角度分析毛利的形成销售
2019-09-14 13:36
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福建财务管理培训班
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面议
房地产纳税筹划
课程大纲第一部分:房地产全程各阶段纳税筹划解析(一)房地产公司设立环节的税务筹划(二)房地产项目取得土地使用权环节涉及税种分析(三)房地产项目取得转让土地使用权的不同方式1、购买土地使用权2、购买整体资产3、购买股权 4、合并 5、分立购买股权(四)不同方式取得土地税负比较分析及筹划1、出让招拍挂方式2、拆迁方式取得土地使用权3、前期报批报建准备工作4、前期报批报建阶段涉及税收及筹划(五)房地产项目施工建设
2019-09-14 13:07
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福建财务管理培训班
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应收账款
【核心内容】(包含但不限于以下内容)第一单元、透视应收账款的本质: 1、何谓应收账款 a)应收账款的两大特点b)不同角度的应收账款认知 2、应收账款管理的目的 a)坏账对销售的影响 b)账款拖延对企业利润的影响第二单元、逾期账款的催收思路和技巧: 1、企业债务的特性 a)企业为什么会产生欠款 b)企业的债务存在怎样的矛盾 2、赊销客户的分析 a)欠款客户的分类b)客户欠款的两大根本要素c)客户拒绝付款的借口3、企业催收政
2019-09-14 13:02
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福建财务管理培训班
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财务会计培训课程:金融改革、并购重组中的财务会计
培训受众:企业:董事长、总裁、总经理、财务总监、董秘、投融资总监等高层决策者;金融机构:银行、信托、保险、基金、财务公司、投资公司、资产公司、证券机构等中高层管理者课程收益:1、了解国家2017全球经济形势发展、中国利率市场化改革,为企业提供决策参考;2、防范金融风险,提升企业并购重组中的风险管理能力 ;3、通过讲堂搭建的投融资交流平台,沟通洽谈项目合作,学习工作两不误;课程大纲:【讲座介绍】2017年,全球经
2019-09-14 12:26
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福建财务管理培训班
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中国版CRS征税体系培训课程
2017年5月21日,国家税务总局领衔财政部、人民银行等6部委联合下发了中国版的非居民金融账户涉税信息调查规则,这标志着CRS正式在中国落地。5月23日,中央深改组又放大招,通过了《个人收入和财产信息系统建设总体方案》,这个会对我们境内居民个人所得税的征管产生非常深远的影响,传统的税收筹划思路会面临很大的调整。为此,我们特别针对CRS和中国个人所得税的最新监管动向,给大家分析CRS落地规则对外籍个人、境内企业高管个人
2019-09-14 12:11
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福建财务管理培训班
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降低采购成本的方法
降低采购成本的方法课程大纲:降低采购成本的方法第一讲:战略视角下的采购成本管理21世纪商业环境的新变化及丛业前景采购在供应链中定位及意义(VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向)采与购区别在哪里供与应联系在哪里采购与供应又有何不同传统采购与现代采购区别及误区采购管理的本质是什么(Purchase management)采购管理新趋势语录 任正非案例:麦当劳汉堡的国际旅行过程案例:龙飞餐厅的SCM最佳实践案例:五种吃
2019-09-14 02:46
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福建采购物流培训班
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采购成本分析与审核培训
采购成本分析与审核培训后续课程推荐● 成本分析与控制● 工厂成本控制与价值分析● 微利时代的成本削减最佳实践● 全面预算管理与控制● 内部控制与风险管理上海安越企业管理咨询有限公司采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程,单纯地削减采购成本同样会 课2程天时间给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。■ 什么是采购成本?它由哪些方面构成?■ 采购成本的降低对经营业绩有何影响?■
2019-09-14 02:06
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福建采购物流培训班
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采购师培训班
采购师培训班培训内容采购师培训班第一部分 建立先进的采购理念要点:1、课堂测试:谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理:动态与培养采购师培训班第二部分 采购成本分析技能要点:1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市场导向与成本导向的价格体系4、主要成本控制技术:VA、学习曲线等采购师培训班第三部分 供应商评估管理1、优秀供应商的六
2019-09-14 02:04
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福建采购物流培训班
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采购岗前培训
采购岗前培训【课程收益】清晰供应链发展趋势及丛业职业前景仓储作业流程优化原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法运用提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法熟悉供应商搜寻流程与工具精通采购合同撰写与供应商谈判技能领悟掌握采购总成本思想【课程大纲】第一部分:供应链环境下的仓储采购管理供应链管理基础(SC SCM )供应链发展渊源、趋势及丛业前景仓储采购之与供应
2019-09-14 02:02
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福建采购物流培训班
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采购员培训
采购员培训课程背景: 在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念,指导
2019-09-14 01:56
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福建采购物流培训班
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采购供应链培训机构
采购供应链培训机构培训目标目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强,生产技术不能与需求企业发展不相匹配;企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良,不是缺货,就是积压等问题,通过培训和大量成功案例分析,并通过四项实战训练,使学员获得一下收货:1. 如何通过构建高效的采购与物流管理体系,从根本上解决采购充当救火队问题2. 先
2019-09-14 01:52
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福建采购物流培训班
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采购与供应链管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网
课程背景在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。采购与供应战略之间关系。明确采购与供应管理基本流程。企业采购计划及采购预算不知道如何制定?企业采购质量不知道如何管理?采购绩效管理与评估?很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,视频教
2019-09-14 01:42
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福建采购物流培训班
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基础采购管理上海苏州公开课程培训班
课程背景:目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不仅影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都与采购的综合能力息息相关,提高采购人员的综合能力势在必行。作
2019-09-14 01:20
[福建福州市]
福建采购物流培训班
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国际采购培训课程大纲
第一部分、国际采购社会背景和发展趋势1、 国际采购世界真的好精彩经济全球化促进采购国际化,电子商务与时俱进2、 国际采购前的准备工作如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情,如何对供应商进行选美?3、 如何对供应进行资信的审查,你有什么对策?讲师提供四种方法与大家分享4、 井井有条的国际采购运作程序(1)国际供应商的选择的(2)国际采购交易的磋商四个过程(3)签订国际采购合同商品质量、数量、包装、价格
2019-09-14 01:19
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福建采购物流培训班
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什么是买卖之间的门当户对
【课程内容】第一篇:采购定位与采购计划--采购的概念--采购职能--先进采购系统与模式--采购计划管理第二篇:弹性采购与采购成本控制--采购成本理念与采购成本构成--采购成本构成--成本节约在什么地方?--不同产品的采购方法与问题解决第三篇:供应商管理与产品验证--供应商管理的6大原则--供应商关系管理模式--资源战略选择所需要考虑的因素--供应商管理八大指标--供应商管理的流程 --基于ISO的质量评审体系关键点--供应商评鉴方
2019-09-14 01:06
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福建采购物流培训班
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采购合同风险
课程大纲一 合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查?确认双方的履约能力准备好你的合同文本:为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判?代理与授权问题二 采购合同的谈判与签订什么是合同?合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效合同成立:要约与承诺不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款?各类采购合同条款解析分析常规物料采购:
2019-09-13 23:22
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福建采购物流培训班
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采购人员培训
课程目标1.掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法3.建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4.理解成本的分类和成本分析方法5.掌握供应链中的主要成本分析方法6.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本课程大纲第一章 财务报表阅读和分析财务分析目的和对象三个主要的财务报表资产负债表解读收入表解读现金流解读关键财务绩效指标分析偿付能力指标运营效率指标盈利能力指
2019-09-13 23:16
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福建采购物流培训班
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谈判技巧,采购成本降低公开课程培训班
课程对象:采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程收获:1、学会采购需求综合分析2、学习供应商管理技巧策略3、运用TWOS矩阵、谈判对手与供应环境分析4、掌握采购谈判的方法技巧课程特色:1、采购谈判案例深度分析2、参与者高度互动、付诸实践3、化繁为简、操作性强,参与者极易活学活用、持续助力采购绩效课程内容:第一部分 战略采购与采购功能定位一、当前企业采购业务面临的机遇和挑战1、大规模定
2019-09-13 23:11
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