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公众演讲技巧
课程概要尼克松曾说如果让我重进大学,我将修好两门课:演讲和说服。但是因为对演讲有天生的恐惧,许多人对演讲会存在如下困惑恐惧感让你不敢站起来发表自己的观点?如何抓住观众的注意力,同时顺利完成演讲内容?如何能够说服观众和引起共鸣,最终达成演讲目的?针对以上问题,我们特邀原戴尔大中华区销售培训经理阮娅莉老师,与我们一同分享《公众演讲技巧》的精彩课程。本课程中授课内容和练习都是针对上述及若干其它公众演讲中
2019-09-22 23:59
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安徽企业管理培训班
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从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;5.上司让制定工作计划,可却无从下手
2019-09-22 23:44
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安徽企业管理培训班
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九型人格与高效沟通
课程背景:本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;◆了解自己的个性、优势与局限;◆改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;◆增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;◆提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;◆有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;◆心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通。课程内容:
2019-09-22 23:33
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安徽企业管理培训班
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中层经理通用管理技能训练
课程背景?中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。?作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握通用管理能力开始。通用管理技能是与所在部门的专业管理技能相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。?而通用管理能力提升的关键是基于角色认知
2019-09-22 23:27
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中层经理综合管理技能提升
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感
2019-09-22 23:27
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中坚力量6堂课
【课程大纲】第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层夹板气是怎么造成的?
2019-09-22 23:24
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安徽企业管理培训班
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基于呈现技巧的内训师培养TTT初阶
讲师简介骆 冰 Emily Luo?清华大学继教学院合作讲师?厦大MBA合作讲师?人力资源管理师?职业培训师认证导师;?项目式TTT内训师培养实践者?职业引导师?TST国际认证测评师?柯氏四级评估的国际认证?《提问的力量》国际版权课程认证讲师个人简介 骆老师曾任职雅芳、广发银行、网易等企业,担任区域销售经理、人力资源主任、全国培训经理,培训总监。具有多年实战管理和培
2019-09-22 23:23
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结构思考,呈现为王PPT专业技能提升
备注小班授课,同步操作,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。听课须知1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);2、 一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。【课程亮点】? 提升表现力、说服力、影响力,实现企业财富、个人价值愿景!? 素材分享:学员制作PPT的一大障碍是缺乏素材。赠送给学员们整理归类好的商务职场图片、PNG图标、模版、母版、推荐字库、精彩案例、矢量
2019-09-22 23:19
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Word 高级排版课程
课程目标:1、掌握文档中自动更正功能及特殊符号的运用;2、使用查找和替换功能及边框底纹的使用技巧;3、如何进行图文的排版及快速制作商用文档;4、文档的样式及应用,表格排版、分栏文档的运用;课程特点:课程案例教学,学员既可以在课程中掌握实用的Office操作技巧,也可以学到解决问题的思路,通过剖析大量的实用案例还可以快速掌握Word编辑排版的捷径和方法。前 言: 很多Word用户并没有从大量低级、机械、枯燥的重复劳动中
2019-09-22 23:03
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SMETA基础研讨会
背景介绍Sedex是最大的共享道德供应链数据的合作性平台。SMETA(Sedex会员道德贸易审计)是由Sedex 的工作小组AAG(关联审核员群体) 开发的一种由道德贸易审核技术中的良好方案汇编而成的审核程序。SMETA帮助会员们通过Sedex系统更有信心共享审核信息。由于SMETA被越来越广泛的应用,非常重要的是尽可能使SMETA报告质量保持良好的实践标准。此SMETA基础研讨会由Sedex的会员提出要求,希望给予执行SMETA的审核员对资料和指南的基础
2019-09-22 22:58
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OFFICE 商务PPT设计与EXCEL数据管理实践
课程主旨身处信息时代,运用EXCEL和PowerPoint进行数据处理和信息传递是每一个工作者都要面对的问题。课程主旨一:良好的PowerPoint呈现良好的呈现设计可以提升用户阅读感受,促进用户对内容的理解。本课程的另一个主旨就是给予大家PowerPoint四种主要信息呈现方式:文字排版与布局/数据视觉表现/图形设计,提高用户的专业信息表现能力,提升PowerPoint 视觉设计效果及色彩运用能力。PowerPoint演示/演讲技巧可以帮助用户提高运用P
2019-09-22 22:47
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MOC变更管理
MOC的定义与范围的确定变化影响与分类MOC程序的要求MOC中的人员职责如何组织MOC为预防由变化引起的一般EHS问题,而进行有效MOC的方法和程序建立审核表并进行审核MOC 案例分析变化管理(MOC)的作用对变化管理(MOC)的跟进MOC系统适用于涉及到以下内容的变化:1.化学品的使用2.技术3.设备4.流程5.位置,设备重新布置,和工厂布局6.人员7.工艺控制方法(重要的操作参数)8. 电脑硬件和软件(过程控制)9. 组织结构10.政策,管理体系
2019-09-22 22:43
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Excel进阶数据统计与分析在管理中的应用
2019-09-22 20:00
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IT战略规划培训企业架构师培训
2019-09-22 20:07
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Excel在人力资源管理中的高效应用
主题 主要内容? 第1部分 不可忽视的基础性工作 ? 高效输入各类数据(输入文本型数字;正确输入日期和时间;利用数据有效性快速准确高效输入数据;等等)? 现有表格数据的整理与规范(不规范表格的重新整理与组织;数据格式的统一处理;数据分列;修改非法日期;高效核对数据;合并计算多个相同结构的工作表;等等)? 设计科学规范的HR管理表单,让别人按照您的要求填写数据(名称、有效性、条件格式、公式、函数、特殊保护工作表
2019-09-22 19:57
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EMS专业人员环境事务推行技巧与提升
1-0 破冰:几个问题的讨论2-0 思考:企业的日常环境管理应管什么?3-0 环境管理员应具体的基础知识:3-1 环境管理体系知识要点3-1.1 环境因素3-1.2 法律法规和其他要求3-1.3 目标指标和方案3-1.4 能力\培训和意识3-1.5 运行控制3-1.6 应急准备和响应3-1.7 监视和测量合规性评价3-2 环境因素识别与环境影响评价3-2.1 环境、环境因素、环境影响的基本概念3-2.2 环境因素识别的方法3-2.3 环境因素评价方法3-2.4 重大环境因素之判断方
2019-09-22 19:52
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软件需求培训
课程背景在经济蓬勃发展的今天,客户的信息化需求变化非常快,这对软件企业提出了严峻的挑战,对需求的快速反应能力体现了一个软件企业的核心竞争能力,目前国内软件企业软件开发过程远未成熟,却还要常常面临国外同行的竞争。如何在这样一个激烈的市场竞争环境中既积累产品技术、又能够迅速把握市场机会,软件需求开发和管理能力成为了关键。课程围绕如何获得高质量的需求,全面介绍软件需求开发和需求管理过程,还利用讲师实际的
2019-09-22 19:15
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营改增后新建设工程计价依据下的房地产工程造价管理
营改增后新建设工程计价依据下的房地产工程造价管理课程说明时 间:9月16-17日 地 点:北 京课程背景营改增经过一年的实施和完善,房地产、建筑业已全面进入后增值税时代,《建设工程量清单计价规范》也随之发生了重大修改,各地方新定额也将相继出台。营改增不仅冲击了原有计价方法和计价依据,而且重构了工程造价管理体系,完全颠覆了工程造价的构成。营改增对房地产项目的投资管理、税务筹划、工程造价、合同管理、招投标、竣工
2019-09-22 19:13
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成都工业工程公开课
【课程目标】系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。结合实际制定行之有效的IE改善方案,提升全面推行IE的能力【课程大纲】第一部分 IE工业工程的内涵与应用IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想如何建立有效的IE机制第二部分 标准工时与标准成本成本结构小时费用率
2019-09-22 19:10
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工业工程的培训
【课程内容】IE概述动作分析工程分析时间分析搬运与布置动作分析(People motion study)动作分析改善次序动作改善四原则排除组合沙布利克分析与作业改善18动作要素改善详解经济动作原则 (Ergonomics)四项基本原则减少动作数量追求动作平衡缩短动作移动距离使动作保持轻松自然的节奏动作经济的16原则1动作经济的16原则2利用动作经济原则进行改善的步骤工程分析概述工程分析目的工程分析种类工程分析记号工程分析的基本步骤及注意要点
2019-09-22 19:08
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