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采购人员技能培训课程
课程背景◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的,具有视野前沿,掌握先进、系统采购工具与技术,实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为
2019-09-14 01:47
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
采购人员培训方案
采购人员培训方案课程背景: 1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。4
2019-09-14 01:46
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
采购与供应管理课程
课程大纲:第一章:领导与管理做一个管理者还是一个领导者?-什么是领导力、执行力领导者应该干什么-领导力理论行动激励者六种领导风格领导力效用的情境权变模型领导力效用的胜任素质模型领导力就是关注结果变革型领导集中模式-什么是管理管理者该干什么-管理的理论激励理论管理风格团队及团队合作供应流程管理第二章:设定方向如何指引组织发展方向?1.创建一个基于价值的组织什么是价值一个领导者可以做什么2.机遇和风险发现并
2019-09-14 01:41
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
现代企业采购模式培训
第一章:现代企业呼唤职业采购人 1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的发展历史和作用3. 采购职能地位的演变史4. 采购价值体现采购的杠杆作用 5. 实战演习:采购的杠杆作用 6. 采购的五大核心任务7. 采购业务发展的新趋势 8. 案例分析:全球500强亚太区建厂分析第二章:采购作业的新模式1. 现代企业采购流程2. 采购供应定位模型3. 大采购与小采购对现代企业的影响 4. 市场竞争法则下的采购作业新模式 5. 采购作业新模式对采购策略制定
2019-09-14 01:32
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
昆明政府采购法律法规培训
课程收益:熟悉政府采购的法律法规、相关文件要求,掌握政府采购的流程和步骤;掌握评分标准及撰写投标文件;帮助建立或优化政府采购业务的体系架构。课程大纲引言:2016年度的深圳10.6亿元政府采购客车大单来袭第一讲:公共采购制度一、中国公共采购的法律制度1、购买性支出与转移性支出2、政府采购的意义3、政府采购制度设计思路4、政府采购制度5大成绩单二、经济管制和契约自由三、政府采购法实施条例体现的立法进步第二讲:政
2019-09-14 01:30
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
如何做好采购员
第一部分:采购体系及流程 ? 杰出采购组织架构的要素 ? 采购的宏观流程 ? 采购的权利、职责、分工及限制 ? 如何进行采购的工作策划 ? 实例:采购体系建立的实例 ? 如何学习制造业采购管理 第二部分:采购专业的基本知识和采购的角色 ? 采购与供应的工作区别 ? 采购人员的角色认知 ? 采购与销售部门之间的关系 ? 企业与外部的关系 ? 如何学习与掌握产品知识 第三部分:采购业务操作体系 ? 采购与供应的权限 ? 采购的目录管理 ? 采购
2019-09-14 01:21
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
国际贸易术语培训课程,上海、深圳公开班
第一部分:新国际贸易术语(Incoterms2010)下的合同风险控制及国际结算信用证疑难问题一、新国际贸易术语(Incoterms2010)解析与应用及险防范与选择1、Incoterms2010与Incoterms2000的主要区别 ;2、删除了哪些术语?新增了那些术语?3、新规则为什么对全部术语重新分类?4、Incoterms2010实施后的注意事项;5、贸易术语能否用于国内贸易?6、风险的含义及界定;7、货物损失发生后,买方是否还应当收货?买方是否还应当支付货款
2019-09-14 01:19
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
供应商关系绩效管理
供应商关系绩效管理课程纲要:供应商关系绩效管理第一讲:采购成本在组织中的重要性采购价格/规格与人格的三格素养;价格公式的理论性修正与成本观念导正企业中采购成本占比及合理利润率的探讨采购成本结构=固定成本+可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨供应商关系绩效管理第二讲:供应商的成本结构及成本判定财务成本直接成本与间接成本/固定成本与可变成本本益比及利润率的计算非财务成本5%不可归属成本中的工程成本与
2019-09-14 01:10
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
成本控制公开课程培训班
【课程特色】深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。【课程收益】能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架,从公司整体经
2019-09-13 22:21
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
小批量采购管理上海公开课程培训班
课程背景:本课程针对多品种小批量采购的特点,通过深入浅出的讲解和详实的案例分析,帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路,了解多品种小批量采购的战略建立的过程,学会选择合适的多品种小批量采购供应商,并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具,以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式,从而改进公司的多品种小批量采购管理,为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。通过本课程的学习,学员将学
2019-09-13 22:06
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
供应商谈判技巧,采购成本估算公开课程培训
【培训对象】对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。课程介绍:在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的
2019-09-13 21:48
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
仓储管理人员培训
仓储管理人员培训第一室 现代仓库配送职能管理0传统仓库与现代仓库管理六大区别1物料仓库五大功能凯士比仓储、配送与现场物料现场管理2现代仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别3.货仓九大操作系统4.现代仓库物流功能管理流程六方面5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID确保物料快速验收物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯观看雷老师现场辅导某公司物流仓储配
2019-09-13 21:34
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安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
TCM,成本管理,公开课程培训班
课程大纲:一、成本意识提升与全面成本管控1、什么是精益生产2、什么是全面成本管控二、从五方面进行全面成本管控1、人力成本(1)人力成本有哪些(2)削减人工成本的思路2、机器成本3、材料成本(1)辅助材料消耗定额的制定(2)价格探底9招(3)案例:供应商眼中的华为(4)物料发放原则4、方法标准化(1)标准化的特点(2)标准作业5、环境成本(1)5个S的含义(2)人与物结合的三种状态(3)人的作业改善(4)如何进行整顿6、成本压缩与改进7、成本目标
2019-09-13 21:30
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
供应链计划与库存控制培训
时间地点:2020年10月18日10月19日(共两天)深圳2020年1月31日2月1日(共两天)深圳供应链计划与库存控制培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和供应链计划与库存控制公开课以及绩效类()培训课程。费用标准:¥2,800元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)供应链计划与库存控制培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和供应链计划与库存控制公开课以及绩效类()培训课程。课程对象:
2019-09-13 18:29
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安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
供应管理专业人士认证(CPSM)培训
考试1概述:供应管理基础合同和谈判1 -A- 1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。1 -A- 2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。1 -A- 4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。1 -A- 5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。成本和财务1 - B1 筹备和/或管理供应管理部门预算。2 - B2 开发采购成本管理计划战略。1 - B3
2019-09-13 18:28
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安徽采购物流培训班
[未核实]
面议
降低采购成本与供应商谈判技巧(张仲豪)
费 用:3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介:自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题
2019-09-13 16:49
[安徽合肥市]
安徽采购物流培训班
[未核实]
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采购流程优化及供应商评估与管理(张仲豪)
费 用:3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介:时至2018,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方
2019-09-13 16:48
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安徽采购物流培训班
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采购价格分析与估算技术(David Yao )
一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 讨论:供应商会在哪些部分要求涨价7. 发现看不见的成本8. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)9. 理解供应市场大宗商品的价格及指数10. 讨论:面包的价格为什么差距这么大?11. 生命周期成本二、价格和成本的分析技术1. 价格分析技术2. 价格数量折扣法3. 盈亏平衡分析4. 案例
2019-09-13 16:46
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安徽采购物流培训班
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MRO备品备件采购与管理(Jack Luo)
课程背景: MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。另外,MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程,结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践,可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到
2019-09-13 16:35
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高级物流师培训
☉北京电话:010-;☉上海电话:021-;☉广州电话:020-;☉联系手机:☉联系传真:010-☉联系老师:陈老师,谢老师,叶老师☉电子邮箱:edupx@139.com☉网 址:www.mlyedu.com☉联系地址:北京市西城区新街口外大街甲8号19号楼5F☉邮 编:
2019-09-13 15:11
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