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    团队建设培训内容
    • 团队建设培训内容
    • 课程大纲：第一天：【单元之一：项目领导力和团队建设简介】单元目标：本单元介绍该课程的整体目标、结构。课程结束以后，要达到：了解在一个项目环境中，发挥项目经理领导力的重要性了解领导力在促使项目成功方面的贡献项目经理领导力角色以及职责协助每个项目经理认识自己的个人风格，了解不同的个人风格是如何影响领导力类型的，以及如何改善人际沟通技巧建立团队绩效基准，分析并克服影响团队绩效的障碍，以达到改善团队绩效的
    • 2019-09-16 07:27  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    团队凝聚力海南江门公开课程培训班
    • 团队凝聚力海南江门公开课程培训班
    • 课程介绍一、您积极充实管理方面的知识与技能，但运用起来却总是力不从心吗？或许您也已经发现，人的问题，不是光靠技巧可以解决的；企业要长期保持行业的竞争力，就必须满足两个需求即团队竞争的需求和成员内在的心理需求。二、所有的团体从人员开始聚集，成长为运转顺畅、效能卓越的团队，都要经历类似的阶段。一群个人经历团队的组建期融合期规范期发展期，而成为一个具有凝聚力的团队，不同的时期有不同的行为特征，需要不同的
    • 2019-09-16 07:25  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    员工关系管理制度
    • 员工关系管理制度
    • 职业背景：李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。任职TCL集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了TCL领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入团队学习实验室的企业项目负责人；美国领导力研究中心中国区注册讲师；国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼得.圣吉认证）；2007商战
    • 2019-09-16 07:18  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    公司中层管理培训
    • 公司中层管理培训
    • 公司中层管理培训课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--: 如何认识现代经理人的角色与任务 如何提高职业经理人的素质 如何调动下属工作积
    • 2019-09-16 06:59  [陕西西安市]
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    佛山沟通技巧公开课：管理者沟通与协作，跨部门沟通
    • 佛山沟通技巧公开课：管理者沟通与协作，跨部门沟通
    • 你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不力、效率低下、团队涣散等病症。为了解决企业沟通与协作的问题，本课程将为你支招献技
    • 2019-09-16 06:57  [陕西西安市]
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    优秀的品管员培训
    • 优秀的品管员培训
    • 课程大纲模块一、优秀品管的基本知识及素养1、品质管理历史溯源品质管理的发展历程现代企业的品质管理观念及策略2、品质管理的宏观框架品质管理部门的目标朱兰质量三部曲质量管理八项原则品质管理的功能架构3、品管员的基本工作与职责产品品质管理过程品质管理品质信息管理品质提升4、品管员的应知应会品质管理方法与技巧产品知识及流程品质分析与改善方法沟通与协调能力模块二、优秀品管员的品质意识与文化塑造1、G-KASH模型的理
    • 2019-09-16 06:56  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    人本管理
    • 人本管理
    • 课程大纲第一部分：导论一：问题本质剖析1. 问题本质剖析2. 什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质3. 什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力4. 影响领导者的三个信念a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色采用组织/命令/监督/控制等手段是权力型领导力领导者由内向外彰显出来的影响力和感召力，是领导智慧，是非权力领导力真正让员工从要我做到我要做转变的秘诀第二部分 领袖之道 九型领导力一. 领袖之道：激情5.
    • 2019-09-16 06:45  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    人才管理培训课程
    • 人才管理培训课程
    • 课程大纲一 打造人才驱动型的组织1. 人才盘点的目的和意义a.人才盘点要解决哪些问题？b.人才盘点的成功要素是什么？2. 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？a.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点？b.人才盘点的范围如何界定？c.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意？二 建立整合的人才盘点流程1. 人才盘点如何与公司业务融合？a.人才盘点的标准如何确立？b.如何组织和启动人才盘点？c.人才盘点中的角色、职责与权
    • 2019-09-16 06:44  [陕西西安市]
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    人力资源管理与人才的选育
    • 人力资源管理与人才的选育
    • 战略导向的人力资源管理导言：中国企业战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新问题1、战略意识有，缺乏战略转化的能力2、系统不健全，头痛医头，脚痛医脚人力资源管理与人才的选育第一单元：企业可持续发展与人力资源1、企业经营价值链的揭示2、企业可持续发展的理念和依据案例：《追求卓越》《基业长青》的启示3.中国企业探索可持续发展的理念依据的进程案例：《华为基本法》到《蓝巢哲学》4、什么是企业利润和可持续发展之源
    • 2019-09-16 06:41  [陕西西安市]
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    主管培训课程
    • 主管培训课程
    • 课程大纲一、角色定位与责任破冰讨论：您心目中的上级、平级、下属？1、一线主管角色与责任管理的层次与定位、一线主管常犯的错误案例：我在长虹如何做好过程控制2、管理的方式方法赢得人心的金科玉律、如何提升自己的影响力小组研讨：下属的问题谁负责？ 二、高效沟通与协调1、沟通的四大策略表达、倾听、反馈练习游戏体验：如何建立同理心2、与上级沟通汇报工作汇报的要点与技巧练习：让上司更好接受自已建议3、与下属有效沟通如
    • 2019-09-16 06:38  [陕西西安市]
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    中高层管理的培训课程
    • 中高层管理的培训课程
    • 【课程收益】1、认知管理者的角色，完成角色转换，适应管理岗位；2、掌握目标管理、时间管理、授权与激励的方法和技巧，提升工作效率和效果；3、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；4、掌握有效沟通的方法与技巧，提升沟通能力；5、培养训练优秀的管理人员。【课程大纲】第一节 认知管理者角色，准确定位1、管理者的三种角色1)信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色2)作为下属的角色体现上级的意志（替身）上司永远是对
    • 2019-09-16 06:37  [陕西西安市]
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    中层管理者课程
    • 中层管理者课程
    • 课程大纲:一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格1、管理情景视频模拟　　　　　　　　2、案例分析：为什么做了却得不到好的结果3、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位 2、向下错位3、员工代表 4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者 4、下级的推动者五．什么是最好的管理者1、最理想的管理状态2、最好
    • 2019-09-16 06:34  [陕西西安市]
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    阿米巴经营的培训
    • 阿米巴经营的培训
    • 课程大纲：开篇：如何释放企业潜能从关注事到关注人第一天9:00-12:00第一篇：阿米巴经营的本质1.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营1.2阿米巴经营九段高手是如何炼成的？1.3阿米巴经营的三个水准1.4阿米巴经营的目的1.5用【理念+算盘】彻底看清经营哲学+阿米巴经营第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能2.1从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统2.2【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能8大核心系统+IT配合14：00-17:30第三篇
    • 2019-09-15 18:40  [陕西西安市]
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    阿米巴经营模式
    • 阿米巴经营模式
    • 阿米巴经营模式课程大纲：阿米巴经营模式第一章 见证中国式阿米巴第一节 课前预习◆阅读国际著名企业的经营哲学◆阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学◆了解经营哲学形成、传播、持续的方法◆课前练习：初步形成自己的经营哲学个人五大修炼、经营八大准则第二节 阿米巴经营模式◆阿米巴经营模式的核心思想是什么◆中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别◆阿米巴经营模式空前绝后的三大优势◆实战演练：我的企业所面临的困境有哪些第
    • 2019-09-15 18:39  [陕西西安市]
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    问题分析的培训
    • 问题分析的培训
    • 课程大纲一、正本清源-形势与问题通过竞标游戏感悟不同问题分析的思维产生特定的行为,机会,决定或规定等可能导致的结果1 什么是形势，什么是问题2 什么是解决问题3 问题的观念和思维客户为中心的问题观形势的分析与机会的把握问题的分类4 有效解决问题的团队和意识二、把握现状找出问题症结-形势分析的思维技巧学习面对多个孤立问题的时候，如何确定优先顺序并达成共识的方法1 一个基本原则2 分步处理问题确定并列出每件事情和问题
    • 2019-09-15 18:36  [陕西西安市]
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    资金管理培训课程
    • 资金管理培训课程
    • 资金管理培训课程目标【模式借鉴】借鉴国内外集团实战经验，掌握先进的集团资金管理模式【先进理念】理解不同集团资金管理模式优劣，学习资金管理的方式【提高效率】参考营运资金管理最佳实践案例，提高集团资金使用效率【价值创造】掌握集团资金战略管理，加强投资项目资金管理，实现价值创造衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手
    • 2019-09-15 18:29  [陕西西安市]
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    股权激励方案设计
    • 股权激励方案设计
    • 第一章：股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值（对公司、对员工)4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享：股权激励的成功典范温氏集团第二章：股权激励的模式1. 实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）2. 期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）3. 虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）4. 实股
    • 2019-09-15 18:21  [陕西西安市]
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    流程优化管理
    • 流程优化管理
    • 流程优化管理主 讲：原华为流程优化管理部总监 陈志强面授时长：2天一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链－流程地图分析2、确定核心流程
    • 2019-09-15 18:07  [陕西西安市]
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    有效决策
    • 有效决策
    • 课程大纲： 模块一：决策的内涵 1.企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系 2.决定与决策的差异 3.高效决策需要满足的两个方面：GPA IPO 4.决策目标 5.决策优先级 6.决策是在可选方案中做选择 模块二：决策中的心理陷阱 1.六种决策心理陷阱 2.管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标 模块三：决策过程的方法状况评估（定性） 1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动 模块四：决策过程的方法
    • 2019-09-15 18:04  [陕西西安市]
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    房地产一站式解决集成平台
    • 房地产一站式解决集成平台
    • 战略创新与集团管控房地产商业2.0生态下的战略创新企业盈利能力顶层设计十字法创客资源管理体系掌舵者的角色与定位形成科学的经营观念打造全局的掌控能力经营团队的组建与打造战略的舍与得产业地产与文旅地产产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读远离几险四张图九合风险9大雷点解读与规避产业、文旅地产科学的开发流程价值研判-模型与研判标准尽职调查-系统性模板与关键点综合定位-资金平衡导向如何落地爆品设计-省钱、赚钱、产品好
    • 2019-09-15 17:55  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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