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    GD&T-几何尺寸和几何公差培训
    • GD&T-几何尺寸和几何公差培训
    • 第一模块 GDT概述?GDT基础知识?历史渊源，应用范围?标准标注以及与传统坐标的异同?要素的概念?形位公差之间相互约束关系?GDT规则和概念?规则#1, 规则#2?实效边界条件 (Virtual Condition)?实体原则和补偿因子: MMC/LMC/RFS?公差补偿 (Bonus Tolerance)?基本尺寸、可控半径等等介绍?GDT术语和符号?GDT 2009年新增符号第二模块 基准 (Datum) 的应用?基准的定义原则、及其建立?基准的标注?方法要求及案例?基准的应用?在设计、加工、检
    • 2019-09-19 22:10  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    高绩效团队上海公开课程培训班
    • 高绩效团队上海公开课程培训班
    • 1. 个人软实力和硬实力 The soft and hard strength of managers何为软实力和硬实力国家，企业和个人的软实力时代不同了，只用硬的不行了成功的关键因素软实力如水从《道德经》中学做人的智慧软技能的三个层次个人成功，企业才能成功职场人士软实力的自我评估2. 全面提高职场的6大软实力：1） 提高心思力，拥有阳光心态和科学思维Soft Strength 1: Mentality心态决定一切少抱怨提高热忱积极思考2） 提高沟通力，工作和生活都更顺利
    • 2019-09-16 14:13  [陕西西安市]
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    领导干部培训班课程
    • 领导干部培训班课程
    • 领导干部培训班课程向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌干部培养三板斧主 讲：原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一 孙鉴/阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一 张山领2天2晚课程收获1、 彻底转变干部培养工作逻辑会搭台子；2、 直接体验三板斧的实际场景感受味道；3、 收获一整套三板斧操作流程理清逻辑；4、 破解共十余项关键操作难题建立信心。课程特色1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；2、直接采
    • 2019-09-16 14:04  [陕西西安市]
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    领导力突破广州公开课程培训班
    • 领导力突破广州公开课程培训班
    • 课程背景：一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。 平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。 您的下属千差万别
    • 2019-09-16 14:02  [陕西西安市]
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    项目采购管理培训
    • 项目采购管理培训
    • 【课程收益】如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的角色如何管理项目小组、时间、成本和风险如何为公司建立自己的项目管理流程【课程大纲】单元一、项目管理的基础知识1、项目/项目管理的定义2、项目管理和采购的关系3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5、
    • 2019-09-16 13:52  [陕西西安市]
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    项目管理的培训课程
    • 项目管理的培训课程
    • 课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3.项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制质量管
    • 2019-09-16 13:47  [陕西西安市]
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    项目管理实战培训
    • 项目管理实战培训
    • 课程大纲：一、项目管理基本概念1、项目与项目管理2、项目管理过程3、项目管理知识领域4、项目管理组织二、项目管理实践基本实践方法分步骤明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果案例分析介绍、实际案例演练1、无缺陷的启动项目a、确立项目目标定义项目目标：SMART原则b、任命项目经理项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用项目经理的角色和职责项目经理技能要求授权项目经理c、分析项目干系人干系人定义干系人的
    • 2019-09-16 13:45  [陕西西安市]
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    项目管理培训内容
    • 项目管理培训内容
    • 课程背景：项目管理其实很简单，周老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如
    • 2019-09-16 13:43  [陕西西安市]
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    部门主管培训课程
    • 部门主管培训课程
    • 部门主管培训课程培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作，一段时期掌握一定岗位技能，面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常会感到不知所措。究竟，大家应该怎样与老板、同事及下属相处，这里怎样提升相应的领导力呢？本培训课程就可以告诉你。 霍乾讲师职场培训16年来，接触了不同行业不同岗位、不同职级的众多职场员工，与他们充分沟通，了解到他们职场中最大的迷茫，即不知如何处理复杂的人际关系，从而导致
    • 2019-09-16 13:30  [陕西西安市]
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    经理人管理培训
    • 经理人管理培训
    • 课程大纲第一天一、锦囊一 登上管理的舞台1.经理人的角色与职责2.管理功能的内涵3.了解管理风格及其应用二、锦囊二 成功的目标管理1. 目标管理的效益2.目标设定的技巧3. 目标管理的循环三、锦囊三 工作委派与指导1.明确工作任务与标准2. 工作委派的步骤3.工作指导的原则与方法第二天四、锦囊四 有效的时间管理1.管理者的时间管理4步法2.时间管理矩阵3.计划及安排有效的工作日程五、锦囊五 发挥魅力的影响1.有影响力的管理者特质2.
    • 2019-09-16 12:41  [陕西西安市]
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    研发流程培训
    • 研发流程培训
    • 课程概要通过实战训练掌握产品管理的方法产品研发是企业可持续发展的战略基石，面对当前激烈的市场竞争环境，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑如何根据公司所属的行业、产品特征、实力建立合适的产品研发项目管理机制？如何分解产品开发项目工作分解结构？如何获得公司高层
    • 2019-09-16 08:57  [陕西西安市]
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    目标管理课程大纲
    • 目标管理课程大纲
    • 【课程大纲】一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定工作目标的逐层分解　　　　　　　　　　　如何确定员工的考核标准？运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题　　　面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用【讲师介绍】梁雅杰老师，现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后
    • 2019-09-16 08:55  [陕西西安市]
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    流程管理培训班
    • 流程管理培训班
    • 反腐新政、经济转型、一路一带战略启动、互联网冲击市场竞争越来越激烈，靠几个老客户养着，也许可以混口饭吃，也许连温饱都难。因为今天是你的老客户，没准明天会成为别人的新客户。新形势下，大客户销售面临两大新课题：大客户的开发、销售人员专业技能的塑造。这既关乎企业应对竞争的观念，更关乎企业的长远发展。 大客户营销的手段各有千秋，但是，如果没有市场策略、销售流程和专业的技能做支撑，那一定是事倍功半。市场策略
    • 2019-09-16 08:40  [陕西西安市]
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    新晋主管
    • 新晋主管
    • 【课程大纲】1. 角色认知新任主管的全新角色管理与被管理自身职能和目标的变化培养管理者的管理素养管理者的核心价值管理者的角色定位管理者的四大职能2.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用3.有效的沟通沟通的模型语言与非语言沟通技巧倾听的重要性了解不同的沟通类型4. 如何领导下属你的领导风格学会授权做教练式领导5.有效激励下属需要层次论双因素理论激励菜谱激励的针对性6.　时间管理重要紧急
    • 2019-09-16 08:18  [陕西西安市]
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    新任经理培训课程
    • 新任经理培训课程
    • 新任经理培训课程大纲第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色? 成为一名管理者意味着什么？? 对管理的一些常见误解? 避免典型错误? 从经验中学习2. 管理好自己? 为什么要管理好自己？? 伟大不在于领导他人，首先在于管理自己? 管不好下属，会犯小错? 管理不好上司和同事，会犯大错? 管不好自
    • 2019-09-16 08:17  [陕西西安市]
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    教练式沟通公开课程培训班
    • 教练式沟通公开课程培训班
    • 【培训地点】广州市海珠区凯荣都国际大酒店5楼【课程背景】在组织中常常出现这种现象：1、经理主管缺乏技能或动机去积极调动下属；2、员工对上司过分依赖，员工业绩不佳；3、员工的成长速度较慢。 现代企业经理应该担任下属的教练，在员工遇到问题时，充分调动员工的积极性，并启发员工的心智。本课程专门为企业的中高层管理层设计，旨在帮助下属建立自我管理的思维方式和主人翁的心态，提高下属的行动意愿及业务能力，使之符合和
    • 2019-09-16 08:13  [陕西西安市]
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    执行力的课程
    • 执行力的课程
    • 课程大纲一、执行力建设的误区1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。二、执行力与执行能力1、执行力是宏观的，执行能力是微观；2、执行力是系统的，执行能力是部门；3、执行力是团队的，执行能力是个人。三、执行力不佳的恶果四、有执行力的员工特
    • 2019-09-16 08:09  [陕西西安市]
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    打造团队执行力北京公开课程培训班
    • 打造团队执行力北京公开课程培训班
    • 【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。? 了解执行、执行力的基本理论? 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径? 学习和掌
    • 2019-09-16 08:07  [陕西西安市]
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    店长管理课程培训
    • 店长管理课程培训
    • 店长管理课程培训【培训对象】董事长、总经理、部门经理、区域经理、HR经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：总经理+运营总监+人事培训+区域督导+骨干店长一、请问：门店管理需要动脑筋吗？1、客单价那么低，就是想不出方法去解决2、门店问题一大堆，领导不指出，就一直搁在那里3、门店客流下滑、各部门方法不一致，店长不知道听谁的4、销量下滑、员工离职、
    • 2019-09-16 07:58  [陕西西安市]
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    团队管理培训 北京
    • 团队管理培训 北京
    • 团队管理培训 北京课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使
    • 2019-09-16 07:32  [陕西西安市]
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