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苏州时间管理培训班
苏州时间管理培训班时间管理认识时间成本;建立有效的时间管理观念如何由时间角度,列出您企业的管理死角;如何提高组织时间效益;认识管理时间与用时间管理的区别减少时间浪费,增加有效工作时间掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法掌握正确且实用的时间管理技巧;根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;配合时间管理工具的运用,达到自我发展提升。会议管理学员
2019-09-16 12:51
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西藏企业管理培训班
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结构化思维模式北京公开课程培训班
【课程大纲】第一部分:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善第二节:三层次模型完善思考结构的科学思维理解运用结构思考力的认知世界的基本概念第二部分: 理解接收信息并解析其结构,隐性思维显性化识别:识别信息中的事实与观点判断:判断事实和观点的对应关系概括:一句话概括所有内容掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构工具1:结构思考力识别概括
2019-09-16 12:43
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西藏企业管理培训班
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研发项目管理沙盘实战
课程背景目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点,借鉴项目管理领域的诸多优秀实践,开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS,华为公司的RDPM,网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。课程着眼于建立
2019-09-16 08:59
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西藏企业管理培训班
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研发团队管理培训
课程背景随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能,沟通、协调、决策迟缓,产品开发周期很长。本课程致力于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现,从而大幅度
2019-09-16 08:57
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西藏企业管理培训班
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现代心理学与企业管理
课程大纲: 模块一、管理者的角色认知 1.房树人投射测验 2.气质类型在管理中的表现 胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质 3.不同性格者的管理 你是内向的还是外向的 你是偏理性还是偏感性 你是视觉型、听觉型和感觉型 4.管理职责 是前线指挥官,还是比士兵更会打仗的超级士兵? 是夹芯板,更是润滑剂和中坚力量 管理层次与管理技能 优秀中层的三个超越 由小见大,如何从普通到卓越 模块二、觉察应激状态,保持压力弹性 1.分析压力形成的
2019-09-16 08:50
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西藏企业管理培训班
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新生代员工的培训
课程收益:1.增进对85、90后员工的了解和理解2.帮助主管塑造对85、90后员工的管理魅力3.掌握对85、90后员工的激励技巧4.增进与85、90后员工的有效沟通课程大纲:单元一:85、90后员工的核心心理需要与工作特性分析1. 85、90后员工的成长背景分析2. 85、90后员工的思维方式与工作价值观3. 85、90后员工工作心理需要有哪些4. 85、90后员工流动率核心原因5. 85、90对企业认同感和责任感的心理预期单元二: 如何与85、90后员工有效地沟
2019-09-16 08:20
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西藏企业管理培训班
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成都90后培训课程
内容提示本课程基于大量的实战管理案例,从90后员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代员工的职场性格。运用DISC工具、游戏化管理等方法对其进行鉴别管理,让他们更好地融入组织!培训目标1、借助DISC工具鉴定新生代员工,有效识人用人2、运用教练型管理方法,提升90后员工职业化能力3、掌握新生代员工的管理、激励方式4、建立与新生代的深入关系,使其乐于接受管理90后员工自我意识强,萝卜加大棒的管理方式不再奏效,
2019-09-16 08:04
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西藏企业管理培训班
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广州时间管理公开课
【课程目标】对于个人1、阐述并清晰时间管理的意义和价值;2、能够明晰记录自己未来的工作内容;3、善于从轻重缓急的角度有效的制定计划;4、能够劳逸结合平衡工作和生活的内容;5、学习如何使用工具帮助自己更具精力投入到工作中;6、帮助员工获得高绩效,并能发挥协同效应。对于团队1、明确团队的至关重要目标,使之与组织目标保持一致;2、确立主要的、可见的衡量标准,并寻找高效的方法;3、明确实现每一目标所需的更新更好的
2019-09-16 07:54
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西藏企业管理培训班
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如何沟通
【第一天上午】一、性格特质与沟通(概念篇)要想学会游泳,得懂水性;要学会沟通,得懂人性;要成为高效的沟通者,就必须理解个性差异的影响。1、认识不同性格特质的特点(1)支配性特质(视频案例:典型支配型人物分析)(2)表现性特质(视频案例:典型表现型人物分析)(3)耐心性特质(视频案例:典型人物分析)(4)精确性特质(案例分析)(5)整合协调性特质(案例分析)(6)案例分析:从三大元帅看特质组合(7)案例分析
2019-09-16 07:44
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西藏企业管理培训班
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培训管理技能
培训管理技能主 讲:彼得德鲁克管理学院资深讲师面授时长:2天 【第一天上午】一、计划学习目标(1)了解计划的重要性(2)通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施案例研究(1)天生的领导者(2)迈克的烦恼二、行动和检查学习目标(1)了解计划、行动与检查之间的关系(2)按计划采取行动并检查行动过程(3)如何避免当前时间浪费(4
2019-09-16 07:37
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西藏企业管理培训班
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团队建设_课程培训大纲_机构报名_日程安排_张金洋讲师_哪里有培训网
培训目的☆调整心态,提升工作状态☆增强团队凝聚力﹑创造力☆激励团队士气、激发工作热情☆学会有效处理企业内部和外部关系☆凝聚团队力量,实现企业理想课程大纲第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;二. 哪些消极心态会制约我们成功;三. ************定律;四. 生命的暗示与生命制约;第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1.团队是我
2019-09-16 07:26
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西藏企业管理培训班
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员工的培训
课程大纲21世纪有八种人日子不好过21世纪最伟大的发现就是人类若改变本身的心态就能使生活本身发生变革成为优秀员工的基本素质1、主动与领导沟通2、勇于承担不可能完成的工作3、永远以最佳的工作状态工作4、只有老板成功了你才能成功5、不要只为薪水而工作6、建立和谐的人际关系 7、信心决定成就的高度成为优秀员工的职业素养1敬业 2责任3忠诚 4进取 5合作 6高效 7创新 8服从五,企业员工的四种类型六,消极情绪产生的三大根源七,
2019-09-16 07:21
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西藏企业管理培训班
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制定年度经营计划公开课程培训班
课程收益如何为企业制定年度经营计划如何将年度经营目标分解成具体的工作计划如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准如何建立各部门间的相互协作模式如何确定各部门年度管理的重点如何对年度经营计划的执行进行有效监控课程大纲一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标 2、计划的分类3、事件结构模型 4、年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1、职业经理人的计划能力 2、计划的结构3、制定
2019-09-16 07:05
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西藏企业管理培训班
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中层领导力
课程大纲:一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态 可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任2、主动积极,自信向上、面对现实 3、每天只要努力一点点 三.中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企
2019-09-16 06:35
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西藏企业管理培训班
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运营培训课程
课程大纲:一、前言1、如何保证培训效果二、互联网大潮下的企业运营挑战1、互联网时代的挑战与机遇2、产品制造与产品创造、技术竞争与市场竞争3、产品价值链及价值链传播n 产品价值链模型4、新产品战略、产品平台及产品业务分层n 互联网时代的颠覆式创新与产品管理三、互联网时代的企业组织运作与体系运营1、产品全价值链管理的组织形式:菱形结构2、不同模式下组织运作演进格局与形式:B2B与B2C的管控运营机制n 企业内部集成与打
2019-09-15 18:31
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西藏企业管理培训班
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经理人培训班
课程前言:80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑如何适时适用地开展组织绩效改进咨询?如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门?如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析?如何选定绩效方案,并有效实施和评估?针对以上问题,我们
2019-09-15 18:17
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西藏企业管理培训班
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管理绩效培训课程
管理绩效培训课程主 讲:原甲骨文Oracle中国华南区市场总监、流程绩效专家 王翔1、掌握基于流程的组织绩效设计与管理;2、基于企业战略的《组织三层绩效指标体系》;3、基于企业战略的《战略攸关流程绩效指标逻辑链》;4、企业的《战略攸关流程角色-责任矩阵及绩效指标体系》。一、企业与绩效1、企业如何同时实现三个导向?(1)客户导向(2)战略导向(3)价值链导向2、企业绩效管理的根本原理是什么?(1)条件反射与操作性条件
2019-09-15 18:15
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管理决策课程培训
管理决策课程培训有效管理决策主 讲:商业领导力实践专家 毕波面授时长:2天 课程对象:负有绩效责任的各级管理者,为决策提供意见的专业人员,以及需要在工作中做出决策的其他人员课程收获1、 认识关键决策原则2、 了解团队决策有效过程中的六步战略规划流程3、 获得德鲁克的决策建议课程特色帮助学员清晰了解决策及其过程、要点,详解决策的关键与技巧,掌握实用的行动方案与工具一、高质量的决策1、两个引例及启发(1)用以引发
2019-09-15 18:14
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党群工作的培训
在党的十八届三中全会胜利闭幕及全会精神指导下,我国政治体制、经济体制以及社会体制改革正日益深化,全社会、各行各业在加强党建、深化反腐倡廉、建设和谐社会等领域的呼声越来越高,众多企业面对党群、干群间的问题也越发突出。真对于此,如何将企业纳入和谐、有序、良性发展的轨道,作为快速发展的企业将如何做?各级领导又将以怎样的姿态和方法找到解决的途径?是值得关注的重要话题。长期以来,百朗公司始终坚持深度挖掘企业
2019-09-15 14:12
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企业经营培训
课程大纲1、 基于流动性分析的经营决策2、 基于资产负债结构分析的经营决策3、 基于业务成长性分析的经营决策4、 基于盈利能力分析的经营决策5、 基于经营效率的经营决策6、 基于财务安全分析的经营决策7、 基于偿债能力分析的经营决策8、 基于盈亏平衡分析的经营决策9、 基于边际贡献分析的经营决策10、 基于财务考核指标分析的经营决策11、 基于EVA分析的经营决策12、 预算目标确定的财务分析13、 预算目标分解的财务分析14、 预
2019-09-15 14:04
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