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关于举办IT项目管理最佳实践 培训班的通知
一、 培训特色项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员
2019-09-23 00:04
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广西企业管理培训班
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儒家文化与领导者心智提升
一、什么是国学国学:与西方文化相比,属于本土文化领域。国学:与现代文化相比,属于传统文化领域。国学:与自然科学相比,属于社会科学领域。二、为何重视经典和平时期,传统文化回归,已从现象反复,固化为一种规律。传统文化经典精神,是中华文化的源头活水;寻常日用的人生经典,是共同语境下的游戏规则。经:常道,径;典:典范、准则。初读感觉似曾相识, 重读总有新义悟出。三、儒家文化是国学的核心,儒家智慧解决人生五大
2019-09-22 23:55
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做好“兵头将尾”基层主管管理技能提升
江磊老师专家介绍:浙江大学经济学院公共管理硕士地心引力讲师工作室合作讲师浙江大学西部教育学院特聘讲师西安交大企业培训中心特聘讲师杭州时代光华特聘讲师中国电信集团级特聘讲师浙江电信培训中心签约讲师【从业经历】江磊老师拥有12年的企业培训经验及5年的企业中高层管理经历,因其出色的授课质量和培训效果,成为众多企业培训机构的特聘签约讲师。服务的企业客户从大型的国有企业到中小型民营企业,建立长期培训合作关系的
2019-09-22 23:55
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企业内刊辅导和新闻采编实战训练
模块一、角色定位推动战略 文化传播案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者企业文化工作者应对企业文化的认知和理解企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力热爱是做好文化工作的前提需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划模块二、内刊规划年度规划 版面定位案例互动:你们的内刊做年度规划吗?内刊的主题定位内刊年度规划预算互动练习:内刊年度规划预算演练内刊的版面
2019-09-22 23:48
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互联网金融与中小企业融资
【课程收益】? 全面了解中小企业融资现状? 全面了解互联网金融与中小企业融资? 全面了解互联网金融与第三方支付? 全面了解互联网金融理财产品? 全面了解P2P网贷? 全面了解大数据下的创新型互联网融资? 全面了解众筹? 全面了解互联网金融门户网站? 全面了解互联网融资风险防范与监管【课程大纲】一、 中小企业融资现状? 中小企业的基本特征? 中小企业常用融资方式? 中小企业融资成本? 中小企业融资难的主要原因 二、 互联网金融与中
2019-09-22 23:38
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互联网+商业模式创新与顶层设计
课程大纲第一模块:商业模式的观念价值?商业模式和营销的区别?商业模式和盈利的区别?商业模式和管理的区别?商业模式和战略的区别?商业模式的定义及核心价值第二模块:商业模式4+1创新理论概述?创新的思维方式和规律是什么?如何识别伪商业模式创新?什么是商业模式的核心逻辑?商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一?4+1创新理论综述及背后的科学原理第三模块:定位取势?如何分析行业趋势和发展前景?如何找出同业竞争对手的弱点和
2019-09-22 23:36
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演示之道—PPT商务设计应用
学员收益:通过本课程学习,帮助学员有效提高PPT制作效率,提升ppt设计中各元素的应用能力。全面提升学员在设计、策划、思维等方面能力,让学员掌握各元素应用及排版的基本规律和理念提升学员综合能力。课程大纲:第1章:建立概念、分析现状 1. 成功/失败演示的相同点及不同点2. PPT的最终目的3. PPT设计思维和方法4. 对齐,规范之本5. 聚拢,区分关系6. 降噪,简洁之道7. 重复,效率提升8. 对比,强调重点9. 留白,减少压力第2章
2019-09-22 23:18
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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
课程背景curriculum background企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,
2019-09-22 23:17
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TTT企业内训师实战训练培训班
培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)3、分析:讲师的四种风格4、视频赏析:培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因1、思考:你最恐惧什么(走上讲台)2、视频赏析紧张最大的敌人3、全场登台训练:40秒课程期许4、对照:紧张表现对照表5、正确认识紧张6、分析:造成紧张的四个因
2019-09-22 23:01
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MTP管理才能发展培训
课程概述MTP(英文全称ManagementTraining Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。作为部门经理,或
2019-09-22 22:45
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FITTM引导式培训师培训
2019-09-22 20:02
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ISO9001:2015质量管理体系内审员培训班
2019-09-22 20:07
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DOE 实验设计实战应用(经典DOE)
课程受益:1. 能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析,解决长期困扰的质量问题,优化生产工艺。2. 由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。培训方式:启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习课程大纲:容 第一天(上午) 第一天(下午)一、基础知识1、什么是DOE2、过程或系统模型3、DOE的实质4、爱迪生的遗憾5、传统实验方法的弊端6、解决问题的关键二、正交试验1、正交表2、为什么要进行正交
2019-09-22 19:50
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生产现场改善
【课程特色】通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。【课程大纲】第一天:一、增强企业盈利能力的武器----IEIE的主要内容与基本特征生产系统效率改善的主要途径方法与时间的关系二、如何实现流程效率最大化流程分析的种类与分析符号生产中的五种
2019-09-22 19:12
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广州工业工程培训
课程收益从系统的角度了解现代IE (工业工程) 的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线 (CELL) 设计方法与运用全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本课程大纲第一部
2019-09-22 19:10
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“ANSYS工程结构分析与轻量化优化设计”培训
培训大纲(一)WORKBENCH简介和材料工程数据1、有限元数值计算的原理2、ANSYS Workbench简介3、材料工程数据4、自定义材料模型的添加和保存5、结构有限元的主要研究问题6、材料的强度模型7、workbench的功能模块8、不同模块搭建及多场耦合分析实例-自定义材料和自定义材料库的建立、调用演示实例(二)DesignModeler1、Design Modeler界面简介2、二维草图3、三维模型4、印记面的生成5、参数化建模6、概念建模7、三维模型的修改实例
2019-09-22 19:01
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新晋经理管理技能提升训练
一、认识管理1、从技术(业务)到管理的障碍认识(1)公司为什么需要管理者(2)管理者的存在价值(3)从业务到管理的三大障碍A、用管物料的思维管人忽视人性的变化性B、用搞项目的思维搞管理无视管理活动的延续性C、用搞技术的思维搞团队忽视团队冲突的必然性和协作的必须性2、认识管理(1)管理是什么?(2)从业务到管理岗位必须完成的思维转变A、工作对象的转变B、思考方式的转变(3)管理管理者的职责与技能修炼二、管理角色
2019-09-22 13:30
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基于情绪管理的团队业绩达成(王明伟)
课程收获:1、明确管理者要关注的三方面情绪2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点3、运用4A模型,管理自我、骨干、团队的情绪4、获得畅销书《积极达成》配套教材,赏析专业教学视频课程特色:课程主要面对管理者常见的问题,即如何处理好三个方面的情绪:自身情绪,骨干情绪和团队情绪而展开,帮助管理者掌握一套处理情绪的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果!课程大纲:一、管理者要关注的三方面情绪1、
2019-09-22 13:25
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八项基本管理技能(版权课)
【第一天上午】一、计划学习目标(1)了解计划的重要性(2)通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施案例研究(1)天生的领导者(2)迈克的烦恼二、行动和检查学习目标(1)了解计划、行动与检查之间的关系(2)按计划采取行动并检查行动过程(3)如何避免当前时间浪费(4)如何进行有效时间管理1、将计划付诸行动的4个步骤2、造成时间
2019-09-22 13:18
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项目管理在采购管理中的应用
课程简介:学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值。通过运用项目管理的理念到采购中,可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括:战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)合同签署/管理 (Contract Development and Administration)成本降低(Cost R
2019-09-22 12:17
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