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采购成本控制，采购谈判技巧苏州公开课程培训班
课程目标本课程是基于供应链上、下游共同提升价值的理念，与供应商共同挖掘创造价值和减少浪费的机会，从而达到即节省采购成本又降低采购风险的目的。本课程以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。课程对象参与供应商
2019-09-14 02:10
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广西采购物流培训班
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采购员的工作职责
一、人生与职业生涯1、人生与职业生涯-你为什么工作2、人生需求的八个层次1) 生理需求安全需求2) 友爱和归属需求3) 受尊重的需求4) 求知的需求5) 求美的需求6) 掌握实现的需求7) 天人合一的最高需求3、满足需求有规律性1) 基本需求指向自己2) 高级需求指向环境3) 不同的人有不同的需求4) 同一个人在不同时期有不同的需求4、职业生涯的发展决定人生需求5、职业生涯是实现人生价值的重要途径6、职业生涯明言1) 职业生涯满足人生需求2
2019-09-14 01:57
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采购员怎么培训
采购员怎么培训1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构采购与上级同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例2．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧3．采购招标技术三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四
2019-09-14 01:57
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采购与供应人员培训
一、采购体系及流程杰出采购组织架构的要素采购的宏观流程采购的权利、职责、分工及限制如何进行采购的工作策划实例：采购体系建立的实例二、采购专业的基本知识和采购的角色采购与供应的工作区别采购人员的角色认知采购与销售部门之间的关系采购与计划部门之间的关系采购与技术部门之间的关系采购与质量部门之间的关系采购与仓储部门之间的关系企业与外部的关系如何学习与掌握产品知识三、职业道德与职业发展小事从权，大事从道?
2019-09-14 01:39
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战略采购管理
战略采购管理培训课程大纲战略采购管理研讨课题一：变革时代中的采购组织? 采购含义和分类? 采购目标? 企业经营环境的变化? 采购在变革时代发挥的作用? 采购组织管理和发展趋势? 小组研讨战略采购管理研讨课题二：采购流程管理? 确定需求内容? 选择供应商? 采购订单的发出? 采购订单的跟踪? 评价采购工作? 案例讨论战略采购管理研讨课题三：采购成本管理? 采购成本的动因? 采购成本内涵? 采购成本分析步骤? 采购成本分析重点? 案例
2019-09-14 01:25
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厦门物料计划与采购管理课程培训大纲
《低成本采购与物料管理、供应商管理》课程大纲第 1 模块:我们的认识² 制造业面临的问题分析² 企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键² 我们对利润杠杠的认识² 仓储管理人员执行力的认知轨迹第 2模块第一节：对物料成本管理的认识1. 成本管理概念的认知2. 管理人员的重心及着力点3. 管理的概念4. 认识成本管理的概念5. 成本与利益的关系图6. 只有5%的过程具有高附加价值第二节：突破成本控制的
2019-09-14 01:18
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苏州采购人员培训课程
2019-09-13 23:09
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物流规划与物料仓储配送
2019-09-13 22:35
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物业管理课程培训
【培训内容】第一部分 ：站在客户的角度做好集中交房 一、物业前期介入 1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案 2、方案设计阶段的介入工作内容和实施方案 3、项目施工阶段的介入工作内容和实施方案 案例：各阶段介工作关注点案例分析(高低水位报警、电梯噪声、电梯机房基坑排水及节能、地下车库排水等) 二、物业接管验收要点与案例 1、接管验收和竣工验收的区别 2、物业接管验收的四个要点 案例：万
2019-09-13 22:30
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广西采购物流培训班
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如何成为合格的仓库保管员？
第一讲 仓库管理仓库管理和库存解读互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求案例分享：著名企业的物流管理创新思维仓库管理是供应链管理的一个核心节点仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现案例分享：著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接1. 传统仓储功能向物流配送管理的转化2． 互联网时代下对仓库管理人员的角色定位和态度要求3． 仓库管理的KPI绩效表现4．仓储管理企业是统筹协作枢纽中心案例：物料
2019-09-13 22:05
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供应链管理培训课
供应链管理培训课课程大纲第一部分 供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题部门职能正确定位与功能整合4、构建现代制造企业采购、P
2019-09-13 21:56
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供应商培训内容
课程大纲第一天 9:00-12:00模块1：新形势下的供应商质量管理1 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析2 供应商质量管理所面临的挑战3 精益生产对SQM的要求4 供应链 风险管理对SQM的要求5 过时的SQM理念与做法6 供应商 质量与成本之争的解决7 SQM管理现状与常见问题模块2：供应商管理策略1 采购PFMEA与涉及的质量问题2 Kraljic组合模型进行采购物质分类3 组织对供应商的吸引力判断4 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略5 供
2019-09-13 21:43
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S&OP，需求管理，DP需求预测公开课程培训
课程信息： 课程目标：在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。但是，是不是但凡供需协同就是SOP? 是不是所有企业都适合实施SOP? 是供应链流程吗？是不是一实施SOP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施SOP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？加强需求管理能带来什么好处？和
2019-09-13 21:28
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采购价格分析与成本控制培训
【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而采购管理作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质
2019-09-13 18:41
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货物运输实务培训
【课程收益】 改善物流管理视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业物流营运和管理模式，提供清晰的专业思路和改善视角； 革新的科学理念：在供应链视角下深刻剖析和学习物流实务与管理，学习内容与全球最新物流管理理念同步； 行业的标杆案例：以世界先进企业物流流程和管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法； 现场诊断和分析：分享 / 研讨，可自带企业案例
2019-09-13 18:38
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广西采购物流培训班
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现代物流与精益供应链管理培训
参 加 对 象 采购、物流部经理、主管、供应链经理现代物流与精益供应链管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和现代物流与精益供应链管理公开课以及绩效类()培训课程。课 程 介 绍 效益和效率是人们永远追求的目标，物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化，它解决了目前企业面临的如下困惑： 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，
2019-09-13 18:36
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广西采购物流培训班
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企业采购外包和供应商管理培训
培训费4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；企业采购外包和供应商管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和企业采购外包和供应商管理公开课以及绩效类()培训课程。课程背景：随着社会的发展和全球化趋势，社会分工不断细化，如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题！为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中，越来越多的公司开始采用外包战略，
2019-09-13 18:25
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仓储管理实务培训
【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）仓储管理实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和仓储管理实务公开课以及绩效类()培训课程。【课程收益】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职
2019-09-13 18:22
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战略供应链管理（石老师）
【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下
2019-09-13 16:42
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高效的采购谈判—进阶1
课程特色与背景如何改变谈判的力量？ 您自己属于哪一种采购谈判 风格？如何做好谈判的准备？如何掌握谈判的主动权？对手通常是怎样分析和对付我们的？谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策？这些问题您都将从本课程中得到答案。课程大纲1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识谈判协议的最佳替代方案保留价格可能达成协议的空间通过谈判加以创造价值4.谈判的准备和谈判过程RUSE法则谈判准备的要领谈判
2019-09-13 15:10
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