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    MTP—中层管理干部技能提升
    • MTP—中层管理干部技能提升
    • 课程背景 MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。 迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有
    • 2019-09-22 13:13  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理者必备的财务知识
    • 项目管理者必备的财务知识
    • 培训受众:企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程收益:通过2天的学习，使学员能够：使用挣值法优化成本和期限管理解读资产负债表和损益表分析和评估公司的财务数据课程大纲:第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架基础财务概
    • 2019-09-22 12:33  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理策略与技巧
    • 项目管理策略与技巧
    • 培训受众:CEO CTO，部门经理，产品研发经理，项目经理， 人事经理，工程监理，公共活动组织者，以及对项目管理感兴趣的其他人士。本课程也是有志于获取国际项目管理专业资质认证的企业及人士的一门基础课程。课程收益:了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌握项目的阶段及可能遇到的问题了解供应和采购在项目管理框架中的地位掌握如何确定、评
    • 2019-09-22 12:31  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理情景训练
    • 项目管理情景训练
    • 课程背景：将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。课程收益：项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；团队成员管理的技巧和方法；不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；项目范围管理的具体
    • 2019-09-22 12:27  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理必修课
    • 项目管理必修课
    • 课程收益:掌握项目管理的知识、思维方法、工具与技术，了解项目成功和失败的关键经验；提高项目团队协作，降低项目成本课程大纲:引言：商场如战场，项目如打仗\资源战争一、项目管理基础知识项目管理面临的挑战和问题\项目的三重目标与三重制约项目四大核心\项目五大过程\项目六大观念\项目九大知识领域二、帐前受命项目启动项目选择\从非诚勿扰看项目选择\项目选择权重模型\项目选择矩阵公司项目选择案例分析\项目选择活动演练\项
    • 2019-09-22 12:27  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理工具MS Project应用
    • 项目管理工具MS Project应用
    • 课程简介：如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。适合对象：项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。课程大纲：1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.3项目管理过程2项目的前期工作2.1识别需求及准备建议书2.2准备申请书及提出解决方案3项目成功的
    • 2019-09-22 12:26  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实践
    • 项目管理实践
    • 课程介绍：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。培训目标：更为全面深入的了解项目、项目管理和项目经理；通过经
    • 2019-09-22 12:26  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实战训练（2天实践型）
    • 项目管理实战训练（2天实践型）
    • 课程介绍：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问
    • 2019-09-22 12:24  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实战 - 苏州项目管理培训
    • 项目管理实战 - 苏州项目管理培训
    • 课程背景：项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理理论知识。企业项目经理在项目管理过程中往往遇到一系列的问题：项目目标不清晰使项
    • 2019-09-22 12:19  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理办公室（PMO）发展大会
    • 项目管理办公室（PMO）发展大会
    • 课程背景伴随着先进项目管理技术和方法被更多企业认可并付诸实践，其为企业带来的价值也日益凸显，作为确保企业所有项目成功交付、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注、接受和重视，国内众多项目密集型的企业和部门开始纷纷筹建和运作PMO，以总结项目最佳实践，制定项目管理流程、标准、制度，提升项目管理成熟度，进而提高企业整体项目管理能力。在国外，大部分世界500强企业均设有
    • 2019-09-22 12:15  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理体系核心精要最佳实践
    • 项目管理体系核心精要最佳实践
    • 课程背景：作为2010年现代卓越集团全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程目标：巩固项目管理各知识领域、技术工具系统掌握项目管理的九大知识领域的应用、管理和控制方法通过案例剖析在项目范围、时间、成本、风险、质量、采购、人力资源以及整体九大知识领域中相
    • 2019-09-22 12:14  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    软考项目管理培训
    • 软考项目管理培训
    • 八项服务1)软考考试报名全程指导，协助学员进行报名考试。2)每两周发送1套练习题给学员，让学员针对重点知识内容部分反复练习。3)考前发送3套模拟试题给学员，让学员不断的体验考场考试的同种紧张环境，使学员不至于紧张。4)学员可以通过电话、QQ、博客、微博、邮件或来我中心当面答疑等方式与老师沟通问题。5)参加过我中心软考课程的学员，再参加其他课程我中心给予8折优惠。6)参加过我中心软考课程的学员，我中心老师免费解答软
    • 2019-09-22 12:07  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    跨部门项目管理实战
    • 跨部门项目管理实战
    • 课程介绍面对变幻无穷的市场环境、贪婪无比的竞争对手、极端苛刻的终端客户，企业要生存、要发展、要达成战略目标，必定要经过无数项目的成功实施才可能完美达成。越来越多的企业已经认识到项目管理在企业经营管理中的重要地位。项目如何决策，如何组织、计划、推进、规避风险、验收、改进，如何提高项目的成功机率？是每个企业领导人必需考虑的问题。课程目标了解跨部门项目管理的特点及其与企业战略、组织的关系。掌握跨部门项目
    • 2019-09-22 12:07  [北京]
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    薪酬体系设计项目管理
    • 薪酬体系设计项目管理
    • 课程对象：总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。课程目标：学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展或引领咨询公司开展本企业薪酬设计项目，快速成长为技术型人力资源专业人士，真正树立薪酬专家形象。课程收益：熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位
    • 2019-09-22 12:06  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）考前辅导班
    • 系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）考前辅导班
    • 课程介绍：系统集成项目管理工程师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为适应国家信息化建设的需要，规范计算机技术与软件专业人才评价工作，促进计算机技术与软件专业人才队伍建设，设置并确定的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试之一。按照《中华人民共和国行政许可法》的要求，为进一步规范计算机信息系统集成项目管理人员的资质评定及相关管理工作，工业和信息化部于2008年6月6日颁发了《关于计算机信息系统集成项目
    • 2019-09-22 12:05  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    研发项目管理与敏捷化开发
    • 研发项目管理与敏捷化开发
    • 课程简介：21世纪是快鱼吃慢鱼的时代！现代企业的竞争就是速度的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？敏捷化开发是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在
    • 2019-09-22 12:00  [北京]
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    研发项目管理――工具与模板实务培训
    • 研发项目管理――工具与模板实务培训
    • 【课程背景】在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出
    • 2019-09-22 12:00  [北京]
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    有效项目管理办公室
    • 有效项目管理办公室
    • 培训受众:企业高层管理者、项目管理办公室成员、项目经理课程大纲:1. 现代企业项目管理办公室概述1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）；1.3. 项目管理办公室的作用与价值；1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O；1.5. 项目管理办公室的功能与服务；1.6. 项目管理办公室中的角色与职责；1.7. P3O的规模与裁剪。2. 项目管理办公室的建设2.1 永久性项目管理办公室建设：l PMO建设生命期模型
    • 2019-09-22 11:56  [北京]
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    新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师)
    • 新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师)
    • 【课程背景】党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，中国企业除了研发别无选择（迈克尔波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个良好的
    • 2019-09-22 11:53  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略
    • 房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略
    • 课程背景：在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我
    • 2019-09-22 11:49  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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