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人力资源管理员培训班
内容提示为了提高军用软件产品的质量,总装备部发布了GJB 5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,把体系的
2019-09-16 06:41
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辽宁企业管理培训班
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互联网时代管理思维上海公开课程培训班
课程大纲 Outline:一、 互联网时代必须更新管理思维l经济发展时代的变迁l农业时代的管理思想l工业化时代管理模式的两大特征l互联网带来的冲击:小米的案例l互联网时代的几个特征l互联网时代管理重点的转变l互联网时代管理模式的转变l倒逼企业转型升级l时代不同了,只用硬的不行了l互联网时代企业竞争力的构建l企业的软实力和硬实力l互联网时代,软实力致胜l从《道德经》中学经营智慧l企业的软实力包括哪些?l如何以弱胜强,以小博
2019-09-16 06:40
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辽宁企业管理培训班
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中层管理技能管理课程培训
中层管理技能管理课程培训《 MTP中层管理者技能提升训练》是针对企业中高层管理者如何提高管理技能的课程。中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)
2019-09-16 06:32
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辽宁企业管理培训班
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上海战略与执行力培训班
【课程背景】战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到培养指挥员军事素养,提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升
2019-09-15 22:17
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sql server性能调优
sql server性能调优课程大纲:sql server性能调优第一天上午SQL Server 2008新架构体系、部署规划SQL Server 2008的部署(操作系统选型、硬件服务器选型、存储系统配置)安装准备和环境要求、安装的一些注意事项SQL Server服务器配置和调优管理SQL Server 配置选项的技巧通过配置解决内存问题系统线程和纤程的应用多CPU服务器的资源分配监控内存的使用配置用户和远程连接修复配置故障管理外围安全、访问以及网络配置使用SQL Server 2
2019-09-15 22:09
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pdca循环管理培训
课程大纲:单元一: 课程导入1. 管理、工效与管理者2. PDCA的逻辑结构及其运用关键点3. 运用PDCA提升工效的八大步骤4. 运用PDCA做好工作效能管理单元二: PLAN的修炼1. 步骤一:界定问题 管理事务的现状分析 对管理现状相关要素进行确认 相关管理数据的收集与组织 对问题进行量化并分类2. 步骤二:分析原因 将可能的影响因素全部罗列 对影响因素进行分类整理 验证影响因素,并剔除多余3. 步骤三:确认主因 对最有可能的因素进行观
2019-09-15 22:08
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OKR敏捷绩效管理公开课程培训班
培训目标了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。课程大纲如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google
2019-09-15 22:07
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8090后管理培训
训练形式:本课程通过循序渐进、深入浅出的启发式+互动式+转化式三维立体教学,西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合,内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。第一部分 科学认知8090后一、个性、价值观、心智模式1、分析:成长背景与个性2、标签:环境与价值观3、剖析:心智模式与行为习惯4、讨论:正面评价与负面评价5、视频:《新生代的呐喊》其实我们很可爱
2019-09-15 21:59
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风险管理和内部控制
课程收益通过培训,能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因,掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理具备实操能力。课程大纲第一讲企业风险与风险管理一、企业风险特征与分类1.企业风险特征2.企业风险分类二、企业风险识别与衡量原则三、企业风险管理的作用四、风险管理1.风险管理目标2.风险管理任务及流程3.风险管理战略与策略
2019-09-15 18:45
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问题解决式培训
培训特色1.培训内容系统性一个问题的出现并不是一个原因引起的,可能有很多因素共同引发的结果,所以老师会从社会、企业、人性以及人机料法环全方位的对困惑点进行解读。2.培训方式多样性采取主治医师临床诊断式的教学方式,即有精辟独到的讲授,也有入木三分的案例解析,更有操刀解决问题的现场手术。张老师的讲授是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。教学方法采取西点军校讲授、研讨、实操、指导四步循环法,学以致用。3.培训效果
2019-09-15 18:36
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运营流程管理
运营流程管理课程亮点? 讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入,开始引入新的管理思想和理念;? 流程管理新思想:流程过去是讲规范化,现在流程的核心是个性化,其实个性化是考验快速反应能力;? 流程是经验的重复使用:从言传身教到知识管理,把个人能力可视化、结构化;企业流程管理是企业的知识资本,是企业的无形资产。课程收益1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设
2019-09-15 18:31
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解读华为基本法
向华为学习:全面解读华为基本法主 讲: 原华为全球专家团专家 王博面授时长:2天 1、理解《华为基本法》产生的根源2、理解华为的文化观3、了解华为的决策管理特色4、了解华为市场的成功之道5、了解华为的采购管理模式6、了解华为的人力资源管理特色一、为什么会产生《华为基本法》1、华为基本法产生的背景2、华为基本法的形成方式3、华为基本法的宣贯方式二、《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响1、解读华为的文化观2、全面
2019-09-15 18:27
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股权激励,核心人才激励北京公开课
【参与对象】董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。【参与对象】董事、监事、企业高管人员等。【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。【培训特
2019-09-15 18:22
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经济形势分析、资产证券化北京公开课程培训班
【课程介绍】在供给侧改革的大趋势下, 传统三驾马车之一的投资,今年以来增速呈现回落态势,其中民间投资增速下滑更为明显。这是发展方式路径依赖的摆脱,还是经济发展前景的隐忧?增速变化背后蕴藏着哪些趋势性变化?美国的金融创新是围绕着金融工程、量化,而中国的金融创新则围绕着会计、法律、税务,这需要在重重矛盾中寻找一个平衡点。而会计与资产证券化、巴塞尔协议、互联网金融、PPP模式等等之间任意组合都可能出现新成果
2019-09-15 18:16
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海关培训
课程大纲:第一部分:如何避免海关三大质疑申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定,成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法律风险?质疑二:质疑企业进出口商品价格申报,怎么办?1、通关过程中受到海关审价质疑,必须先行想到的策略及应
2019-09-15 18:09
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房地产的培训课程
培训大纲:一.房地产投资分析中的基本问题.房地产投资概述2.房地产投资分析概述3.房地产投资分析中常用的基本概念二.房地产市场分析1.房地产市场的一般问题2.房地产市场分析3.房地产市场调查的方法与程序4.房地产市场预测的种类与方法5.市场分析应用举例三.房地产项目的开发程序与政府管理四.房地产开发项目的区位条件分析五.房地产投资项目基础数据的分析估算1.房地产开发项目总投资与总成本费用的估算2.房地产投资项目的收
2019-09-15 17:56
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战略管理总裁班
战略管理总裁班课程导读:1. 我过去讲课19年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。2. 近距离的第一种方式是「总裁班」,三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQ ? 激励你的团队 ? 以执行力强化专业素养 ? 厘清正确的经营观 ? 了解国内外经
2019-09-15 17:52
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如何与政府打交道
十八大与三中全会后,中国经济步入全面转型与改革新时代。展望2014,世界经济有望迎来复苏,面对新时代,企业迎来政府关系的起跑年!无论是近年政商关系与政府事务麻烦缠身的外企和大国企,还是一直限于苦战的民企,在政企大客户2.0时代,都急需解决以下问题:?中国官场文化、游戏规则和政商关系如何解读??官场也是江湖,政府官员天天在想什么?干什么??把控政绩诉求、控制风险并取得双赢,如何创造政府客户价值??如何争取政府
2019-09-15 14:37
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企业竞争情报公开课培训
企业竞争情报公开课培训各有关单位:比尔盖茨认为使您的公司领先于众多公司的最好方法,就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。随着世界经济进入新常态,创新成为引领经济社会转型和推进我国十三五发展的第一驱动力,创新始终离不开竞争情报的融入。面对国际、国内的竞争对手及复杂多变的市场环境,竞争情报正以越来越快的速度改变和影响着中国高层管理者的战略和决策。更多的中国决策者对竞争情
2019-09-15 14:03
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企业文化与企业
企业文化与企业课程大纲:企业文化与企业一、企业文化与雇主品牌的重要性1. 社会趋势的变迁对企业的影响2. 讯息数字化3. 讯息透明化4. 国际化5. 社交媒体化6. 加速化7. 企业之间对人才的竞争8. 劳动法9. 人才成本的提升企业文化与企业二、最新激励科学的发现1. 金钱奖励与激励的误区2. 激励员工的三大利器:专业性,自主性,使命感3. 学会如何有效的运用这三大利器企业文化与企业三、雇主品牌如何导入企业文化建设1. 内部员工对企
2019-09-15 13:57
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