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您可以
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高级秘书、行政助理及行政人员技能实战训练
课程介绍:您是否遇到这样情况:1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底3.对行政工作的各项标准不清楚4.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏5.不知如何把握上级的意图,完成任务6.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事务的黑洞要提防7.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省8.在公司的职位地位不理想,与各部门沟
2019-09-22 10:57
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行政管理实操训练
课程背景:随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更
2019-09-22 10:52
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行政实务管理及优化
课程介绍有没有觉得行政的工作琐碎又繁杂?是不是经常被公司的勤务类工作搞得头昏脑胀?这门课程教你如何日常管理行政事务同时控制办公成本、学会接待礼仪。一举三得!课程目标:了解何谓行政管理了解一个世纪企业在管与理观念上造成的差异掌握有效、成功的管理者需要的三大技能熟悉四种不同的领导风格了解员工的准备度培训对象:行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员课程大纲第一模块:日常行政管理1.人员配置、素质、
2019-09-22 10:49
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行政人员职业化实务技能
课程背景:随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。行政人员的日常工作繁杂又非常重要,又是和公司各部门沟通最多的人员。很多行政人员每天都在埋头苦干,似乎永远都是干不完的活,却并没有得到上司的赞赏,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务。这门课程旨在帮助那些正在行政岗位的工作人员及刚刚上任的行政主管,培养良好的工作态度,掌握高效地沟通、协
2019-09-22 10:49
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企业行政文秘职业化综合能力提升训练
课程背景:随着知识经济和互联网信息时代的发展,企业面临的人才和管理竞争越来越激烈。这其中,对于处于企业运行中枢地位的行政人员的专业化、精益化、职业化要求尤为突出。行政文秘就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理,完成文件归档等
2019-09-22 10:47
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领导力提升的七大方略
邀请对象:公司总经理/副总/人力资源总监 (限60名,以报名先后为准。)课程大纲一.人的认知1.人的素质三层次视频:失败的岗前培训2.人性法则追求快乐,逃避痛苦。人在有情绪的时候,是不讲道理的。管理箴言:管理,攻心为上!3.识别才干测试:九型人格测试(课前完成)如何做到人岗匹配?案例:8号当护士的后果二.因材施教1.测试:领导者自我行为分析(课前完成前10题)2.员工四个发展阶段的特征3.阶段需求及对应的领导模式4.如
2019-09-21 13:03
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通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 - 广州人力资源经理培训 - 名课堂企业管理培训网
课程介绍从中外优秀企业的实践来看,业务经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责?如何根据业务选择适合岗位的人才?如何有效的甄选、培育、考核、激励下属?针对以上问题,我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师,与我们一同分享《非人力资源
2019-09-21 12:54
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经理人突破性领导力
课程背景:随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;员工工作积极性不高,工作状态不投入
2019-09-21 12:49
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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 - 广州情境领导力培训,广州团队领导培训 - 名课堂企业管理培训网
课程收益1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善课程特色1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的图像记忆发讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;2、课程中包含了一组由美国领导力研究中心开
2019-09-21 12:36
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如何提升将帅领导力
课程背景如何快速提升将帅领导力的时下老板最头痛的问题:我的企业怎样才能快速做大做强?为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁?如何才能突破事必躬亲的困局?如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃?如何让核心员工持续焕发工作激情?如何创造一个和谐向上的企业文化氛围?解决这些问题的钥匙---领导力!老板对领导力的困惑:我个人和中高层有丰富的管理经营,不需要什么领导力?什么是领导力?领导力对企业发展有什么
2019-09-21 12:30
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变革时代领导力
【讲座介绍】领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者,才能在企业变革的进程中,真正将组织系统结构变得更为有效。然而,对于变革领导力,许多企业管理者深感困惑如何树立变革领导力意识,企业变革与领导力的关系?变革时期组织面临的挑战、领导者行为在变革中的作用?本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合,适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。【学习收获】◇ 通过对变革
2019-09-21 12:25
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创新管理与领导力提升
课程介绍本次课程结合企业创新实践的经验,特别提炼出其中创新管理和领导力培养方面的真实案例,涵盖的企业案例以高科技企业为主,结合全球领先的国际化企业的最佳销创新实践,让参与者知其然,更知其所以然,根据企业的发展现状,顾及企业的现实,与大家一起找出适合各自情况的创新管理与领导力提升的有效途径。课程收益课程从发现创新机会的路径方法开始,从大量管理学理论中抽丝剥茧重点讲述创新管理中的方法论(即可为与不可为
2019-09-21 12:18
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从技术到管理的领导力提升
课程背景:技术人才的发展空间在哪里?管理吗?每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗?从技术走向管理的路上要经历哪些转变呢?课程目的:1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才培训对象:技术副总、产品总监、总工程师、技术经理;研发总监、研发项目经理;其他具有一定管理职责的专业人员课程大
2019-09-21 12:14
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高效能人士的七个习惯
【课程大纲】1.职业经理人的高效工作系统与7个习惯综述?经理人的角色职能?习惯的形成与培养?职业效能的冰山模型2.习惯一:主动积极与压力管理?基本概念:主动积极与被动消极?知行合一?承担责任?扩大影响圈?压力管理的三大原则?本章总结3.习惯二: 目标导向与愿景管理?基本概念:心智规划、价值观与使命感?生活角色目标定位?5分钟写作练习:心灵地图?职场中的目标导向与企业愿景本章总结4.习惯三: 要事思维与时间管理?基本概念:效
2019-09-20 11:44
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顾问式销售,销售心理学北京公开课程
培训背景:美国销售咨询专家尼尔雷克汗姆率领研究小组历时12年,在27个国家分析了35000多个销售实例,与1万多名销售人员协同拜访客户,观察他们的实际销售行为,在1988年公布SPIN模式(由四种类型的提问构成,每一种提问都有不同的目的),第一次完整全面地阐述了顾问式销售技巧 。这套方法也成为跨国公司训练销售人员的必修课程。随着我国市场经济建设日益成熟,国际化程度越来越高,随之而来的自然是市场竞争激烈 。在新的竞争环
2019-09-20 11:40
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职场压力与情绪管理
职场压力与情绪管理课程内容:前言:识图情绪的解读职场压力与情绪管理一、职场EQ之自我情绪管理能力1、自我察觉意识到自己情绪的变化解读自己的情绪体会到情绪的影响精确的自我评估了解自己的优势和劣势(PDP解析)扬长避短的智囊团自信掌控自身的价值及能力远见+热情+感恩2、自我管理情绪自制力能够克制冲动及矛盾的情绪合理情绪疗法注意力转移法放松调整法坦承展现出诚实及正直值得信赖四要素理解对方的坦承与你不同适应力弹性
2019-09-20 11:25
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网络规划设计师考前辅导班
一、 辅导方式及费用面授班集中面授纯应试讲解网络规划设计师选择题知识点、案例解析、论文写作等,课件中穿插讲解历年真题网络直播赠送4天的网络冲刺、应试提高、发布预测题(临考试前5天)在线考试真题海库、2009-2015年真题解析培训费用每人5800元 时间:9月21日9月25日(北京班)网络点播班视频辅导针对2016年11月份网络规划设计师考试,专门录制在线点播视频。含网络基础知识体系、若干案例设计、论文写作技巧、历年真题串讲
2019-09-20 11:22
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礼仪商务培训
礼仪商务培训培训对象:企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员∵〖课程大纲〗一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求【情景模拟】三问剖析商务礼仪二、职业形象塑造【看电影学礼仪】形象到底是什么?1.你的形象价值百万不修边幅的人在社会上没有影响力2.首因效应这是一个两分钟的世界3.职业着装的基本原则:适宜原则 / TPO原则
2019-09-20 11:15
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情绪管理培训
情绪管理培训课程大纲:在竞争时代,企业面临着巨大的生存及发展压力,企业的员工个体同样承受着来自各个方面的巨大压力,过大的压力不但影响他们的身体状况,而且影响企业目标的有效达成,影响企业的运转效率。企业职员常遇以下问题不知工作压力来自哪里,无法及时排解压力不知如何有效管理压力,导致负面情绪泛滥不知如何排解压力和自我激励,工作绩效难以稳定【第一天上午】一、开篇1、为什么开设这门课程2、心理学能为我们带来
2019-09-20 10:51
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情感婚恋心理学
情感婚恋心理学【课程介绍】当两个人的关系从甜蜜走向紧张,你可能会问:他(她)是不是不再爱我?但很多时候,亲密关系中的伤害却恰恰是因为爱带来的。一份感情从和谐到不和谐主要原因不可能只是谁的问题,感情的维系,也并不仅仅只是依靠恋爱的感觉。好的婚姻不是因为运气,而是在于两个人的经营。我们会不会爱?一份感情,从最初的茫茫人海中,找到Ta,到最后的生死白头会有多少阻碍?我们是否在求爱的过程中面对众多的帅哥美女
2019-09-20 10:50
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