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    营销团队,北京／上海／深圳培训班
    • 营销团队,北京／上海／深圳培训班
    • 【课程大纲】一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织创造价值的三种基本策略三种销售模式与销售队伍的组织3、销售组织类型分析区域型组织结构产品型组织结构市场型组织结构主要客户组织团队销售混合组织4、销售队伍的规模与销售区域的设计销售队伍规模分析销售区域设计5、销售队伍的文化建设文化的概念与文化的层次文化对经营绩效的影响文化建设模型与销售队伍文化建设的要点
    • 2019-09-16 12:53  [辽宁沈阳市]
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    结构思考力培训
    • 结构思考力培训
    • 结构思考力培训通用管理与领导力学习系列结构思考力-透过结构看问题主 讲：结构思考力专家讲师面授时长：2天 课程对象：中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等课程收获1. 提升学习者的工作效能2. 掌握正确的思维习惯3. 快速提高职业人士分析问题的能力4. 提高决策效率课程特色课堂中现场收集学员的问题，在讲师的指导下，利用课程中所提及的结构思考方法和问题解决工具，共同探究问题本质，
    • 2019-09-16 12:43  [辽宁沈阳市]
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    管理层培训班
    • 管理层培训班
    • 管理层培训班课程大纲：第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作卓有成效第三单元：中高层管理者的领导力1、 现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行
    • 2019-09-16 12:27  [辽宁沈阳市]
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    研发项目管理实战培训
    • 研发项目管理实战培训
    • 课程整体内容1)结合项目管理五大过程与新产品开发流程讲解2)讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧讲师主要观点①. 研发是一项投资行为。②. 研发项目管理是项目经理负责制，项目计划要定期涮新。③. 研发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。④. 产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。⑤. 研发项目管理是以结构化的产品开发流程
    • 2019-09-16 08:59  [辽宁沈阳市]
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    沟通技巧北京上海公开课程培训班
    • 沟通技巧北京上海公开课程培训班
    • 【课程对象】希望提高沟通能力，理解他人，表达自己，并能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作的沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士【课程大纲】1.沟通基础篇沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则个人风格的不同：四种风格分析2.有效沟通的个人技巧语言沟通:表达、倾听、提问非语言的沟通学会聆听积极倾听设身处地建立同理心书面沟通:准确有效的商业文件3.团队不同角色的沟通与领导沟通的技
    • 2019-09-16 08:35  [辽宁沈阳市]
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    时间管理北京公开课程培训
    • 时间管理北京公开课程培训
    • 培训对象：中层管理者、后备管理人才、一线主管、普通职员、新入职人员培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：? 能够完成每天的工作? 能够在极短的时间里处理好所有的日常工作? 能够在最短的时间里完成各个项目? 能够准确地判断出最应接受哪些工作? 能够接手突然而至的任务，而不致中断当前正在进行的工作? 知道怎样处理真正的危机，而不会被貌似的危机事务打扰? 能够顺利推进自己的工
    • 2019-09-16 08:24  [辽宁沈阳市]
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    招投标管理培训内容
    • 招投标管理培训内容
    • 课程收益建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。熟悉国内现行招投标相关法律法规。通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。课程大纲一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采
    • 2019-09-16 08:12  [辽宁沈阳市]
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    战略成本管理培训
    • 战略成本管理培训
    • 课程背景：无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时：企业管理者们需要掌握和运用一套正
    • 2019-09-16 08:05  [辽宁沈阳市]
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    如何解决冲突？
    • 如何解决冲突？
    • 【第一天上午】一、冲突管理的基本理论1、冲突管理的重要性2、冲突管理的定义3、组织或团体中造成冲突的主要因素4、冲突管理的原则与良方【第一天下午】二、个人心理冲突管理1、个人心理冲突的三种类型与对策2、个人心理冲突的具体体现与管理技巧（1）角色过度与角色模糊（2）利益与价值观3、个人心理冲突的有效利用三、知己知彼4、五种冲突反应模式5、情商与情绪模式【第二天上午】四、上下级冲突管理（下级对上级）1、思维方式2
    • 2019-09-16 07:45  [辽宁沈阳市]
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    如何提升技能
    • 如何提升技能
    • 如何提升技能课程大纲：如何提升技能模块一：角色认知职责及作用正确观念与心态应该怎样教导和培训下属必须管理之事项管理功能管理目标设定委派及工作督导如何提升技能模块二：管理沟通人与人相处的方式和人际关系的种类。人际关系的重要性和人际关系的误区。认识自我，欣赏和尊重他人。人际关系之道和人际关系之术。沟通的意义，重要性和障碍。良好沟通的原则。如何与上司、同事和部属沟通和相处。如何提升技能模块三：目标与绩效
    • 2019-09-16 07:42  [辽宁沈阳市]
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    如何提升中高层管理技能？
    • 如何提升中高层管理技能？
    • 【课程收益】正确认知管理者在组织中的职责与角色让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格培养管理者领导及应变能力活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧明辨部属问题行为分析与解决方式【课程大纲】第一讲：管理者的职责与角色管理的本质及其重要性管理者在企业中扮演的角色与职责如何在实务运作上发挥管理者的功能第二讲 情景模拟演练讲解一第1洞：如何面对下属的耳语是非？---纠正下属的问题行为以不听来听，不察来察要求
    • 2019-09-16 07:42  [辽宁沈阳市]
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    如何打造团队的凝聚力
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    • 如何打造团队的凝聚力课程大纲：如何打造团队的凝聚力一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1）沟通良好2）协调并行工
    • 2019-09-16 07:41  [辽宁沈阳市]
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    团队领导培训课程
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    • 团队领导培训课程以奋斗者为本的干部管理主 讲： 原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家 廖维面授时长：2天 1、 学习华为人力资源最经典的管理干部管理2、 系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任3、 掌握华为导向冲锋的激励机制4、 学习作为管理者应如何证明自己的存在价值和权威5、 学习华为人才发展的核心理念和方法6、 学习华为干部发展路径与方法7、 学习华为干部管理的实践经验和启发第一篇：构建核心价值观为本的干
    • 2019-09-16 07:36  [辽宁沈阳市]
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    团队建设广东培训课程
    • 团队建设广东培训课程
    • 团队建设广东培训课程第一单元：基础篇-高绩效团队的内涵一、团队的概念⒈团队的定义⒉团队构成的三大要素二、企业三种类型的团队三、团队必须的多重角色组建团队思考：团队为什么需要这么多角色？⒈世间万物各有功用⒉思考：团队中能缺少哪类角色？测试：团队中你该扮演啥角色第二单元：认知篇-团队的特征及其发展一、关于团队管理1、团队管理的内涵(什么是团队管理)2、团队管理的比方二、高效团队的五项特征三、群体与团队的差别
    • 2019-09-16 07:27  [辽宁沈阳市]
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    员工责任心培训
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    • 【课程大纲】第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责一、能承担多大的责任，就能取得多大成就1、责任心是做好工作的保险丝借口都是不负责任的挡箭牌2、糊弄工作就是糊弄自己3、高标准，严要求，像领导一样去工作4、责任心：干一行，爱一行，通一行二、没有干不好的事，只有不负责任的人1、责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石2、工作无小事，细节上体现责任感3、 责任创造品质，作品就是人品责任＝机会：放弃责任等于
    • 2019-09-16 07:23  [辽宁沈阳市]
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    卓越经理人培训
    • 卓越经理人培训
    • 课程大纲：第一模块 勇于改变自我，承担责任，迎接挑战变化的世界（录像）变化、原则与选择：不变与互动原则与价值观冰山模型：品格伦理和技巧伦理观念转变和人的行为改变循环公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论）第二模块 卓有成效的自我管理承担责任，主动积极?为自己负责：选择决定命运?刺激与反应的ABC模型?关切范围和影响范围 （录像案例分析）?苦不堪言的优秀经理（职场案例分析）?主动积极从何处做起明确目标，围绕目
    • 2019-09-16 07:12  [辽宁沈阳市]
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    北京班组长执行力公开课
    • 北京班组长执行力公开课
    • 【课程目标】了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管【课程特色】真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深
    • 2019-09-16 07:09  [辽宁沈阳市]
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    冲突管理培训大纲
    • 冲突管理培训大纲
    • 课程架构第一模块：认识冲突什么是冲突冲突的起因和来源冲突发展的三个阶段（酝酿期，爆发期和影响期）第二模块：解决冲突的方法和技巧在组织中制定有效的冲突解决策略--- 客户公司案例分析冲突中有效的表达的模型冲突中有效的倾听合适的说NO的攻略如何合适的表达建议和批评-- DESC舞步第三模块：知己知彼，有效的预防和控制冲突水平主体认知策略受众认知策略5维度分析法有效的说服，求同存异，有效的预防和化解冲突第四模块：构建
    • 2019-09-16 07:02  [辽宁沈阳市]
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    六顶思考帽课程
    • 六顶思考帽课程
    • 六顶思考帽课程课程收获1. 使思考更清晰、全面、客观2. 建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到集思广益3. 使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突4. 提高团队工作效率, 节约高额的时间成本5. 为创新提供了空间和时间，激发创造新价值课程特色本课程重点强调思维训练及思考工具的应用。课程由全球德博诺思维系统认证的优秀认证讲师授课，同时将提供官方版权教材资料包，该教材由爱德华.德博诺博士亲自研发设计，为学习和课后练
    • 2019-09-16 07:01  [辽宁沈阳市]
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    从技术人才转变管理人才公开课程培训班
    • 从技术人才转变管理人才公开课程培训班
    • 课程对象：企业高层、技术研发主管、人力资源主管、产品开发部门经理、项目经理、项目成员课程收获：1、理解管理内涵，全面提升管理绩效2、学习管理的全过程，统一管理理念、达成共识、激发活力3、运用管理者沟通的方法与技巧, 最大限度地发挥团队综合实力4、理解领导的管理魅力，激励管理下属课程特色：通过学习，帮助学员针对性了解技术人员的特点，并有效地提高对技术人员的相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与
    • 2019-09-16 06:46  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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