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    企业培训模式
    • 企业培训模式
    • 课程大纲序言 餐饮行业的发展规律和未来趋势第一单元 战略模式：如何做大做强？理解餐饮经营的本质做大与做强的策略发展路径设计可能面临的困难及应对措施第二单元 人才模式：如何突破人荒瓶颈？明白企业到底需要什么样的人知道用快捷的方法找到合适的人知道如何留下想留的员工按企业的需要塑造员工的能力应用激发动机的原则激发员工的热情通过高效的激励挖掘员工的潜力第三单元 服务模式：如何营造就餐氛围？服务的三种境界正确的
    • 2019-09-16 06:50  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    企业中层培训课程
    • 企业中层培训课程
    • 企业中层培训课程课程收益：1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。课程大纲：第一讲 角色认知一、中高层角色 1、好人带不出好团队2、群众不接受坏领导3、不做领主做领导4、不做平民做贤民5、在事业的天平上均衡二、中高层职能1、山巅上
    • 2019-09-16 06:47  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    人才梯队培训课_课程培训大纲_机构报名_日程安排_李老师讲师_哪里有培训网
    • 人才梯队培训课_课程培训大纲_机构报名_日程安排_李老师讲师_哪里有培训网
    • 课程背景：随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度丌断提高，一场日益激烈的人才战争已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性丌可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。中欧杨国安教授曾经说：中国企业发展的瓶颈，丌是市场，也丌是技术，而是管理人才的断层。现在有很多商机，却没有优
    • 2019-09-16 06:43  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    主管的课程
    • 主管的课程
    • 课程大纲一、现场管理者的角色1. 生产管理概述2. 现场管理者的主要职责3. 管理者的角色认知4. 应具备的知识、技能、态度5. 计划与目标管理班组长的一天二、现场员工关系管理1. 沟通三要点2. 与上司的沟通技巧3. 与下属的沟通技巧4. 与横向沟通技巧5. 激励下属的具体方法四类型员工的特点与激励三、现场的工作教导1. 工作教导2. 工作教导的时机3. 四阶段教导法4. 工作教导演练5. 训练预定表的制作四、现场改善1. 问题在哪里2. 现场
    • 2019-09-16 06:38  [上海]
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    中层管理者的课程
    • 中层管理者的课程
    • 课程大纲第一部分：正确理解人力资源管理系统第二部分：人才招聘与选用技巧1.人才招聘的5大关键要素、基本流程及角色分工2.岗位胜任力分析及测评方法介绍3.面试的步骤及相关技巧4.人才录用决策模型5.新人同化管理第三部分：人才辅导与培育技巧1.人才培养的3种基本模式2.在职辅导的内涵与外延3.在职辅导对公司、经理、员工的价值、HR在职辅导人力资源部、直线经理的角色分工4.在职辅导成功的两层关系和六个要素5.员工培育5层次辅导6
    • 2019-09-16 06:33  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    青岛风险管控与防范培训大纲
    • 青岛风险管控与防范培训大纲
    • 培训目标：1、进行采购风险的分析与控制手段工具2、掌握采购风险管理的流程3、掌握采购风险控制的方法和策略4、提高产品的质量，控制库存、降低成本5、规避招标风险6、规避合同管理风险7、防止商业不当行为8、降低供应链过程风险课程大纲：第一部分、采购风险的识别和分析与控制手段一、正确认识采购风险的必要性1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6
    • 2019-09-15 18:43  [上海]
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    财务风险培训
    • 财务风险培训
    • 课程大纲第一单元 财务报表分析概述财务报表分析的目的财务报表分析的方法比较分析法因素分析法【案例分析】比较分析法举例【案例分析】因素分析法举例财务报表分析的局限性3种局限性存在的原因8种粉饰财务报表的方法8种识别虚假财务报表的方法【案例分析】上市公司财务报表造假分析【案例分析】上市公司财务报表造假分析【案例分析】上市公司财务报表造假分析第二单元 企业偿债能力分析偿债能力分析指标体系短期偿债能力分析指标
    • 2019-09-15 18:27  [上海]
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    结构化思维的培训
    • 结构化思维的培训
    • 【课程收益】在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。掌握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量。培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。【课程特点】与其他思维提升的课程不同的是，结构化思维不仅仅是针对问题的分析和制定决策环节，更强调问题的表达
    • 2019-09-15 18:18  [上海]
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    流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
    • 流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
    • 培训对象?总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）；?CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；?流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）；?业务流程和绩效专业人士或高级管理人员；?企业战略和评估专业人士或高级管理人员；?企业管理，人力资源、信息化负责人或专职人员；?企业业务单元或职能管理部门负责人；?企业管理教练或咨询专业人士学员感言上海基石信息技术有限公司总经理陈总：课程的国际视野不仅源自老师在标杆
    • 2019-09-15 18:09  [上海]
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    战略规划
    • 战略规划
    • 四、课程大纲企业如何制定战略？企业之4A战略规划很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是社会主义式下的成功，这才是导致企业不能持续的关键。经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？赚到钱并不能证明你正确！如果不是建立在客户价值上的成功，赚的越多，会死得越快！创业容易守业难！
    • 2019-09-15 17:55  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    并购重组培训
    • 并购重组培训
    • 培训目标让学员充分理解《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》和《企业重组业务企业所得税管理办法》，重组业务的会计分录、税收规定与会计处理的区别，为达到具体目的兼并形式的变化和组合。课程背景企业，作为市场主体，为保证其生存和发展，需在必要的时机进行适当的扩张或收缩，兼并是企业必须掌握的有用的工具。对企业兼并的形式、内容、操作的了解和熟练运用，已成为企业不容回避的课题。《关于企业重组业务企业
    • 2019-09-15 17:24  [上海]
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    如何制定“十三五”规划实战课程
    • 如何制定“十三五”规划实战课程
    • 【课程大纲】第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么？3、战略的构成（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略4、为什么要制定战略？5、怎样制定战略？6、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的主要框架2、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社会/文化因素
    • 2019-09-15 14:38  [上海]
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    员工关系管理，劳动关系管理公开课程培训班
    • 员工关系管理，劳动关系管理公开课程培训班
    • 课程大纲：入职篇：一、员工关系管理新常态1、管理分工精细化2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体90化4、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点；2、劳动关系还是劳务关系谁说了算？3、外包还是派遣判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议；6、案例：实习也成劳动关系？替
    • 2019-09-15 14:25  [上海]
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    制度化管理，制度体系设计公开课程培训
    • 制度化管理，制度体系设计公开课程培训
    • 学员对象：企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人费 用：4000元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介：俗话说没有规矩，不成方圆，制度是保障企业有效运营的游戏规则，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向善，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则会放大人性潜在的恶，引诱员工钻制度的空子，制造问题
    • 2019-09-15 14:19  [上海]
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    互联网时代，经理人的管理能力提升训练
    • 互联网时代，经理人的管理能力提升训练
    • 【课程收益】：1. 认清自己的角色，明确自己的定位，提高自身的执行力，从而实现有效的领导。2. 管理好自己的时间，提高工作的效能，让工作有条不紊，并形成高效的工作习惯。3. 善于定目标、做计划、强跟进，让团队成员将工作落到实处，高效完成公司的战略目标。4. 懂得带队伍，提干劲，会辅导与激励下属，确保团队有凝聚力、向心力，执行力。5. 掌握互联网时代最前沿的管理理念，确保经理人成功转型，成为新时代的团队领袖人物。
    • 2019-09-15 13:44  [上海]
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    TPM管理实战公开课
    • TPM管理实战公开课
    • 【课程背景】：国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上中国改革2.0、改革风暴、中国重启、发展关节点等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。粗放的管理模式已经成为企业发展
    • 2019-09-15 13:38  [上海]
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    tpm培训资料
    • tpm培训资料
    • 课程大纲TPM的涵义及起源TPM概论、概念及特点TPM的发展历史TPM与TQM的关系关联名词解释TPM推进各阶段介绍八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）八大支柱的推进顺序八大支柱在企业各部门的职责分配案例讲解提案活动的推进提案活动的重要意义及推进方法上的误区如何导入改善提案活动及标准化管理案例讲解自主保全自主保全推进步骤5S推进制订清扫/加油基准的方法和
    • 2019-09-15 13:38  [上海]
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    ipo培训课程
    • ipo培训课程
    • 培训目标企业高管等相关人员通过本课程将获得或达到以下目标：1、了解我国各级资本市场发行与上市制度；2、了解和掌握证监会新三板监管和审核口径和审查要点；3、了解和理解新三板上市前改制重组要点和实务；4、了解新三板转板相关要求；5、了解私募市场及私募在新三板中的角色；6、掌握改制中的税务、会计和法律问题等关键处理。课程内容（一）新三板发行制度与上市条件诊断我国资本市场的多层次结构新三板与创业板、中小板的关系
    • 2019-09-15 13:35  [上海]
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    上海非财务培训
    • 上海非财务培训
    • 上海非财务培训培训收益? 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表? 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况? 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通? 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率? 如何规避企业的财务风险? 学会使用预算等管理工具加强内部管理? 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂财
    • 2019-09-14 20:04  [上海]
    •   上海财务管理培训班  [未核实]
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    上海财务风险管理培训
    • 上海财务风险管理培训
    • 第一部分 全方位认识内控，掌握企业内控管理的核心?全面系统的认识全球领先的内控理念?什么是COSO？COSO的内部控制整合框架与ERM立方体的关键?内控被普遍忽视的根源?内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分 控制环境在企业的表现?何为控制环境--内部控制的基础?如何建立良好的控制环境?建立闹钟型还是造钟型的控制环境？最佳实践的关键注意事项第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式?目标确认/风险识别/风险管理/风险应对-
    • 2019-09-14 20:04  [上海]
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