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胜任力模型建立实务
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标准课时：2天/12小时
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课程对象
企业高层管理者
企业中层管理者、储备干部
人力资源部经理、人力资源主管、人力资源专员
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课程目标
通过学习本课程，您将能够掌握：
心态及工作配合；人力资源的运用
根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构
掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤
学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项
给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据
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胜任力模型建立实务
课程大纲
一、胜任力模型概述
导入问题：能力是否等于绩效？
1．胜任力模型的定义
2．胜任力模型的构成要素
3．通用胜任力模型介绍
4．著名公司员工素质模型的实例
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二、企业如何引入胜任力模型
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1．企业如何选择员工？
2．讨论：好的员工和一般的员工有何区别？
3．企业的核心竞争力和胜任力模型
4．胜任力模型和企业人力资源管理体系
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三、胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书
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1．工作分析的定义和步骤
2．工作分析的方法和案例
3．如何确立与职责对应的绩效标准 ?
4．成功推行职位说明书的步骤和要点
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四、建立胜任力模型的方法
1．标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为事件访谈法
2．行为事件访谈法详细步骤和例子
3．角色扮演：行为事件访谈
4．访谈数据的分析和练习
5．建立胜任力模型的流程
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五、能力素质模型实施后的管理措施
1．讨论：在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难
2．其他企业的经验教训
3．课堂演练：设计适合本企业的胜任力模型
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
培训特长：
《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
培训特长：
《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣
