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    KPI实战设计与实施
    • KPI实战设计与实施
    • 前言：绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知第一单元、目标管理是KPI基础目标管理及其的作用目标管理起源与介绍目标管理在工作中的作用为什么进行目标管理目标管理的障碍为什么不愿意接受目标管理目标管理的障碍第二单元、绩效管理概念的理解是KPI的前提绩效管理是战略发展需要绩效的理解绩效发展史战略资本准备度与绩效绩效分类绩效功能负面绩效表现绩效理念误区绩效实施误区绩效偏差与实施障碍绩效四清与绩
    • 2019-09-10 11:08  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    KPI制定及推动
    • KPI制定及推动
    • 课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分，绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企
    • 2019-09-10 11:08  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    KPI制定与绩效管理
    • KPI制定与绩效管理
    • 前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。课程目标：在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解掌握如何设计
    • 2019-09-10 11:08  [安徽合肥市]
    •   安徽人力资源培训  [未核实]
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    KPI体系建设及实施
    • KPI体系建设及实施
    • 一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行绩效管理如何为企业带来竞争优势绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾国内企业绩效管理的误区活动，角色扮演、游戏体验及学习分享二、KPI
    • 2019-09-10 11:08  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    KA系列讲座提纲
    • KA系列讲座提纲
    • 　　特邀企业内训讲师，著名营销实战专家，北大、清华、对外经贸大学特聘教授。美的集团、中国南方航空、中国国旅、中钞集团、欧普照明等知名企业特邀高级讲师、《销售与市场》、《创维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国企业家》、《糖烟酒周刊》、《营销学苑》撰稿人。实战经验：　　程绍珊老师具有多年中国企业的营销管理咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。带领迪智成创业深度营销管理咨询团队
    • 2019-09-10 11:08  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
    • ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
    • 　　特聘讲师，我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，中国继续教育联合学院教授，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事。全球人力资源类十强华人培训师，中国TTT专业十佳培训师，教育部人社部工信部三部互认《高级职业培训师》职业资格证书的主讲教师，清华大学、北京大学人力资源总监班主讲教师。　　擅长领域：人力资源、
    • 2019-09-10 11:07  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    HR职场竞争力提升
    • HR职场竞争力提升
    • 1.提升职业技能专业技能职场回顾HR专业任职资格展示HR箴言：招聘，要做到猎头的水准；人力资源测评，千招会不如一招精；搞透了任职资格，也就搞懂了人力资源管理。HR箴言：HR要用能力争取权力，靠近了总经理就意味着成功了一半。沟通能力曾经的沟通记录明确沟通标准，让沟通意识达标。HR箴言：HR做久了，如果没得慢性咽炎，就是沟通工作没有做到位！演讲/培训能力案例：《职业素养》的赶鸭子上架HR箴言：做培训，就要拿新员工狠狠
    • 2019-09-10 11:07  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    HR经理与直线经理的角色分工
    • HR经理与直线经理的角色分工
    • 授课对象：企业部门经理、主管及即将上任的管理者课程内容：一、建立人力资源管理的全局观1.企业管理理念的变化2.人事管理与人力资源管理的区别3.直线管理者的人力资源管理职责4.人力资源管理的目标二、岗位分析与描述1.岗位分析的作用与意义2.收集岗位资料的途径与方法3.岗位分析访谈的方法4.如何编写岗位说明书的三、招聘与面试技巧1.招聘中常见的问题2.岗位素质的构成要素分析3.招聘渠道的选择与评估4.收集应聘者信息的途径5.影
    • 2019-09-10 11:07  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
    • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
    • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险（培训对象：人力资源管理者；6.5小时/天，共2天）【课程背景】2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；三年来，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减
    • 2019-09-10 11:07  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    HRBP操作实务
    • HRBP操作实务
    • 第一单元：与业务共舞 从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源 小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？ 小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？ 现代人力资源与业务对接的三种角色 案例讨论：连队上的党支部与政委 从HR（参谋）到HRBP（政委）第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点 业务方面的挑战 组织诊断与咨询 人力资源的规划 团队胜任力提升 继任者培养计划 价值评价与分配 领导力提升发展 团队融合与沟通 引
    • 2019-09-10 11:06  [福建福州市]
    •   福建人力资源培训  [未核实]
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    HRBP建设
    • HRBP建设
    • 导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战第一讲：人力资源管理发展1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源
    • 2019-09-10 11:06  [贵州贵阳市]
    •   贵州人力资源培训  [未核实]
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    ETT企业内部讲师训练
    • ETT企业内部讲师训练
    • 第一单元：内部讲师培训功夫之现场讲授篇1、培训效果达成两大定位；2、培训效果达成的六大要素；3、培训内容导入的思维路线图 4、培训成功的五大要点把控5、心理学在培训过程中的应用6、场地,道具与着装我虽小，但足以影响大局7、破冰技巧8、培训师的六大开场方法（现场演练）9、身体语言的影响力10、培训师互动2大原则和四种技巧11、提问的五种方式12、突发事件的处理13、课程讲授如何收结（现场演练）注：本篇内容是本次课程的核
    • 2019-09-10 11:06  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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    EAP员工职业生产动力提升
    • EAP员工职业生产动力提升
    • 培训概述你还记得当初在决定从事这门职业时的兴奋感吗？你可能是因为某位榜样曾经打动过你的心灵；也可能为了心中有着远大的理想和抱负；也可能因为生活和形势所迫，才激发你选择了这个职业。不管什么原因，促使你做出这个选择的，都伴随这么一种感觉：觉得自己拥有某种能力，并认为唯有这个职业才最能发挥这种能力。但是，当你投入这个职业奋斗多年，随着你的阅历增多，积累了更多的经验，并接受了更多的教育，之后，你们中的一些
    • 2019-09-10 11:05  [甘肃兰州市]
    •   甘肃人力资源培训  [未核实]
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    EAP人本关怀计划
    • EAP人本关怀计划
    • 前言1、什么才是企业真正的财富？2、企业最重要的竞争优势3、关于现代企业最大财富的思考一、 员工心理援助（EAP）的概念与理论1、EAP的由来1) 什么是EAP？2) 员工心理健康对个人和组织绩效的影响3) EAP人力资源待开发的领域2、EAP的发展历史沿革和现状1) EAP的起源2) EAP在国外的发展历史3) EAP在中国的发展现况二、企业为什么需要EAP1、新形势看社会如何转1) 社会转型期的特点2) M型社会的出现2、新形势看企业如何变1) 新生代员
    • 2019-09-10 11:05  [重庆]
    •   重庆人力资源培训  [未核实]
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    EAP中层管理者的问题处理技巧
    • EAP中层管理者的问题处理技巧
    • 【课程背景】企业的管理者作为中枢，承上启下，每天都会遇到许多问题，管理者在解决问题的过程中应遵循相应的步骤，并且思维逻辑明确，方法得当，这是处理好问题的关键。在解决问题的过程中，首先需要认清问题的原因，这是处理好问题的基础；其次在处理问题时需要良好的表达；再次要顾及他人的感受，要站在他人的角度思考问题；最后在相互信赖的基础上达成共识、解决好问题。掌握了正确的问题处理方式，则可在处理问题时更有效、更
    • 2019-09-10 11:05  [海南海口市]
    •   海南人力资源培训  [未核实]
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    BEI面试技巧
    • BEI面试技巧
    • 一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发展与演进Ø短片欣赏及研讨Ø素质的分类和构成Ø练习：素质识别、非常勿扰Ø素质模型的内涵与应用Ø案例：优秀企业素质模型实践：万科4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Ø不同招聘甄选工具介绍Ø各种工具的信
    • 2019-09-10 11:04  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    AC评价中心测评技术
    • AC评价中心测评技术
    • 一、测评技术的一些基本概念1、测评的历史2、测评的信度与效度3、测评工具的方法与效度比较4、预测绩效的指南针测评指标 一个标准的测评指标的内在结构 测评指标撰写原则 案例：一个胜任力指标 练习：请编写一个完整的测评标准二、AC评价中心测评技术1、什么是AC评价中心2、AC测评技术的应用样例3、AC测评技术的起源4、人才评价中心技术与其他评价技术的信效度比较三、测评工具一：BEI1、BEI与FBEI2、通过过去行为可以预测
    • 2019-09-10 11:04  [吉林长春市]
    •   吉林人力资源培训  [未核实]
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    4步打造卓越的培训体系
    • 4步打造卓越的培训体系
    • 第一步：如何做好培训需求分析与计划一、如何调动学员学习的积极性？1.1如何让学员提出我要学？1.2培训成功的关键因素二、培训需求分析的几种方法2.1需求分析的步骤2.2组织、岗位、个人层面的需求分析三、不同阶段，企业的培训有什么不同？3.1不同阶段，企业培训目的、对象、内容的差异3.2不同阶段，企业培训的注意事项四、如何落实培训计划？4.1高层重视、融入业务、强势推行4.2防止两张皮五、案例分析与研讨第二步：如何制定培训
    • 2019-09-10 11:03  [安徽合肥市]
    •   安徽人力资源培训  [未核实]
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    4S精准招聘法
    • 4S精准招聘法
    • 【第一天上午】第一部分精准招聘之概论一企业招聘过程中常见的问题1．招聘难问题产生的时代背景（视频观摩）2．各企业人员招聘绩效现状3．精准选人的重要意义4．招聘失误的巨大经济成本5．招聘过程中最常见的六大问题6．导致招聘常见问题的八大原因二精准招聘体系、流程及KPI1.精准招聘体系4S模型2.衡量招聘效果的4个关键指标-多、快、好、省3.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点4.案例：一个比较规范的招聘流程第二部分精准
    • 2019-09-10 11:03  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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    3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营
    • 3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营
    • A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？2. 岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？3. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？4. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？5. 为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了？6. 每个岗位都觉得自己的贡献最大，
    • 2019-09-10 11:03  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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