2020-05-19基于利润或现金流导向来明确业态规划在各期的分布。
整体产品业态规划如何细分到各分期，特别是首期如何确定?配套是先开发还是后开发?如何通过各业态耦合交互来提升项目整体价值?实现1+1大于2。
如某项目含有住宅、公寓、写字楼、商业、酒店、配套学校、会所等多种可售和持有物业。聚焦、聚焦、再聚焦，每次主打一个类型产品，把故事说好，把不同产品间的有机连接说圆。
因为产品不同，客户群不同，客户的认知渠道也不同。判断住宅和公寓的销售，对写字楼的出售与出租的作用，酒店的出售（确定品牌）对写字楼的影响，再行确定各业态上市时间，实现价值最大化。
首期开发相对中低端的产品，保障现金流，同时通过学校、商场等配套同步建设，来相互拉升产品价值，后期逐步开发中高端产品。
或首期启动高端产品，高举高打树立形象，带动后期开发。
多业态分期为工程管理带来了难度，基于工程现场管理需要，多业态分期中具体业态比例也需要满足现场工作面切割的要求。找到工程施工比较合理的业态面积比例。
同时，考虑到后续前面分期入伙及后面分期施工的衔接，各分期应相对独立，每一分期可单交付，且围闭后不影响后续分期施工。
