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前言：
财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。 只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。 用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平，增进公司的价值，深入理解公司进行的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
本课程一改传统财务课程刻板教条、晦涩难懂的特点，通过丰富生动的案例，旨在于揭示报表后面的管理意义，直击财务管理的核心，不仅让您读懂财务报表，从财务报表看出企业的竞争力，更教会您如何经营决策，帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平，启发经理人思考管理工作中该如何应用。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入12月27日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话！
课程要点：
第一部分
管理者财务管理的视角（时间安排：2h）
认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性
了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识
现代财务管理三个架构
利用会计信息为企业提供决策的5个方面
如何区分财务管理与会计管
财务管理的四个作用
财务发展的五个阶段
未来财务发展的六个趋势
【方式】
a)互动式讲授
b)案例讨论
第二部分
资产负债表阅读分析(时间安排：2h)
明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
如何从总体看出企业发展趋势
企业的稳定性和财务风险如何判断
企业的偿债哪里如何判断
企业即付能力如何判断
企业应收账款管理的方法
18种应收账款预警信号
存货对企业的影响，存货周转与管理方法
如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险
【方式】
a)互动式讲授
b)案例讨论
损益表阅读分析（时间安排：1h）
秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
把握企业结果
影响企业结果的各项因素是什么
损益报表的分析方法
企业经营活动过程的分析方法
【方式】
a)互动式讲授
b)案例讨论
现金流量表阅读分析（时间安排：1h）
企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
阅读现金流量表的方法
现金流量表的管理方式
现金流量表的三项危险信号
企业利润和现金流的关系
【方式】
a)互动式讲授
b)案例讨论
讲师介绍
闵 岳
讲师经历
闵先生，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
培训风格
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
主讲课程
《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
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