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第一部分：现代企业管理者面临的困惑和挑战
1. 变化的外部环境；
2. 同业的竞争压力
3. 个人成长的困局
4. 企业内部变革的挑战
◆ 案例：GE无边界变革
★ 总结：领导力是职业经理人的变革趋势
第二部分：传统管理技巧与现代领导力的区别
1. 什么是传统的管理技巧
2. 传统管理技巧的局限
3. 现代领导力的提出与发展
◆案例：GE管理变革的领导力挑战
第三部分：AL领导力的定义与作用
1. 无处不在的影响
2. 春风化雨的沟通
3. 敏锐快捷的洞察
4. 倍增的管理效率
◆ 案例：IBM的大象之舞；
第四部分：构建领导者的知识体系
1. 系统的管理知识体系
2. 领导者必须掌握组织行为学
3. 面对挑战的创新发展
◆ 案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新）
第五部分：构建领导者能力体系
1. 战略高度的规划能力
◆ 领导者的战略视角；
◆ 战略落地的执行力；
◆ 惠普战略十步规划法；
2. 面对困局的决策能力
◆ 企业最大的失误是决策失误；
◆ 决策是领导者必须掌握的能力；
◆ 决策模型与实践训练
3. 知人善任的用人能力
◆ 诺基亚CEO的访谈启示；
◆ 领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道；
◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的？
4. 桃李满天下的培养能力
◆ IBM的导师制度简析；
◆ 从管理到领导再到教练；
◆ 制度化人才培养系统是一把手工程；
5. 鼓舞团队的激励与授权能力
◆ 组织变革的挑战；
◆ 领导者的激励与授权；
◆ 训练：激励与授权的演练；
第六部分：增强领导者的魅力与方法
1. 诚信的价值观
◆ 讨论：安然事件与唐骏文凭风波；
◆ 领导者为什么要把诚信作为第一价值观；
◆ 训练：我的诚信观
2. 公平、公正、公开的胸怀
◆ 案例：三国演义之周公瑾之死；
◆ 讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？
3. 真诚的沟通风格
◆ 领导者的沟通不是水平问题是态度问题
◆ DISC领导风格解析；
◆ 沟通是一种高效习惯；
4. 平易近人的领导风格
◆ 百年老店的CEO都是什么类型；
◆ 基业长青的第五级经理人模型；
◆ 讨论：乔布斯是平易近人风格吗？
5. 追求卓越的号召力
◆ IBM的追求卓越与百年老店；
◆ 品管大师戴明博士的品质观；
◆ 训练：企业该如何进行追求卓越？
6. 鼓舞人心的愿景感召力
◆ 伟大的企业都是有伟大的目标构成；
◆ 领导者愿景感召是必备素质；
◆ 训练：本公司愿景演讲展示
7. 率先垂范的执行力
◆ 拉里博西迪的《执行》
◆ 三大流程与企业对标；
◆ 领导力就是执行力；
第七部分：期望与展望
1. 变革与变化
◆ 变革是趋势，变化是常态；
◆ 驾驭趋势，引领变革；
2. 未来挑战与领导实践
◆ 未来挑战的变化；
◆ 领导力是修炼，是不断地领导实践
3. 影响领导者一生的赠言：高效人士的七个习惯的序言
