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课程背景：
? 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
? 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
? 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
? 公司要降低成本，具体怎么做啊？
? 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
课程收益：
全面系统认识财务： 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道： 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
提升企业经营绩效： 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
课程主要内容：
第1天：轻飘解读财务报表，透视企业运营之道
第一讲：读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
? 财务与业务有着共同的目标
? 财务会计是实现二者沟通的商业语言
? 财务对供应链各环节都起着支持作用
案例：情景模拟：财务与业务“爱恨情分”
2.阅读财务报表就是这么简单
? 资产负债表——企业的“家底”
? 钱是谁的？
? 钱从哪里来？到哪里去？
? 财务结构是否合理？有何风险？
? 利润表——企业生存之根本
? 企业赚钱了吗？
? 利润是如何形成的？
? 影响利润的因素有哪些？
? 现金流量表——“现金为王”
? 企业的钱是怎么花的？
? 现金流中隐藏着什么风险？
案例：
你的房子哪些属于你？这笔款项怎么安排？
3.财务报表的重要项目与经营难题
? 信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源
? 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾
? 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该
第二讲：透过财务分析，提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
? 一个起点：销售收入
? 三大运作：利润、周转、结构
? 两大结果：风险和回报的平衡
2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营
? 营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因
? 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
? 提高资金使用效率，优化资源效用
3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
? 通过财务比率衡量绩效
? 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
? 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
? 如何优化资本结构：资产负债率
? 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
? 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
? 利润回报：少花钱，多赚钱！
? 加速周转：少占用钱，多收钱！
? 优化结构：用谁的钱赚钱！
案例解析
1、五种资金危机如何避免？
2、透过数字看经营
- 某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论：借鸡生蛋
第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平
第三讲：掌握成本控制手段，提高企业经营效益
? 成本控制关于在于思路
? 成本的构成与分析
? 成本控制的关键点
? 进行有效的成本控制
? “亏本”的产品也可以再生产
? 搭建本量利模型，测算企业经营规模
? 保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
? 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
? 各部门的成本控制关键点
? 企业税负分析与税务成本降低方案设计
第四讲：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”
? 树立预算管理正确理念
? 预算的重要性和原则
? 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
? 预算管理体系的建立
? 预算目标：如何确定预算目标？
? 预算编制：关键预算的编制逻辑
? 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
? 预算差异分析及评估
? 零基预算：突破传统预算方法的新实践
案例解析：
1、销售费用预算
2、卖得多，赚得多？还是亏得多？
分组讨论：
1、如何避免年底突击花钱？
2、如何发现不合理的费用？
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价？
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练
