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静观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必先修一国之学，运用国学之智慧达到善思、善行的至高境界。深挖中国企业发展现状，西方的管理模型所蕴含的经营思维与操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化与思维差异导致企业战略决策失败的案例也层出不穷。组织的成功与否比以往任何时候都更加依赖管理者兼具人文素养与管理技能的领导能力。
那么，作为企业的管理者，您是否也有这样的困惑：
? 国学博大精深，如何学习经典智慧、古为今用？
? 如何借助国学智慧修炼领导艺术、提升人生境界？
? 在企业发展的不同时期，如何前瞻预判，尽展领导风范？
? 在事业、人生发展的不同阶段，如何找到最佳的应对策略？
? 如何在东方传统哲学智慧中透视现代商业真理，体悟为政经商之道？
此次研修班旨在通过国学大师与领导力专家解读中国企业管理者必备领导力素质。从“群经之首”的《周易》中汲取国学精髓，增厚人文素养，从全球知名“情境领导模型”中剖析领导力核心，提升领导绩效。为领导者提供中国企业的心智管理模式，掌握“知人心，知时位，知危机”的管理技巧，夯实高效领导者的五项核心能力（即诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力）。从而有机结合传统文化与现代管理理念，获得管理者通权达变的高度人生智慧，创拓出非凡的人生德、业之辉煌。
【课程收益】
正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；
修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；
居安思危，品悟易学智慧：运用《周易》的管理精髓，准确捕捉市场机遇，明辨市场变化，预测经营风险，提升企业管理者的战略眼光及经营策略，建久安之势，成长治之业；
? 厚积薄发，共赢领导效能：掌握高效领导者的核心能力，找到循序渐进的学习方法积蓄能量，并根据自己的实际情况与时偕行，建立独特的领导风格，提升组织绩效。
【课程特色】
名师点睛，解难化困：通过国学大师与领导力专家共同解读中国企业管理者必备领导力素质，启发思考，达到善思、善行的至高境界；
以易启智，透视商道：藉由国学经典的人文精神与管理智慧，透视现代商业真理，解读中国文化背景下的为政经商之道；
讲练结合，融会贯通：从“领导风格测试”中了解领导行为，从“情境领导模型”中深入领导力核心，达到应时因机适遇的管理高度。
【课程大纲】
模块一：
为何学国学：
价值理念和基本精神
1.了解传统文化
2.古为今用
模块二：
如何学国学：
决策及管理智慧
1.《周易》的性质
2.《周易》的发生与中国文化的内在结构
3.《周易》的内容、体例
4.《周易》的思维方式
5.《周易》的自然哲学观
6.《周易》的人生哲学观
7.《周易》的理想社会
模块三：
如何用国学：
方法与最高境界
1.象数思维的重要观念
2.筮法简介
3.重点卦读解
模块四：
领导力提升的
三个渠道
1.领导力提升的三个渠道
2.领导者的三种能力结构
3.未来领导者的9种突破性思维
4.提高领导绩效的三个关键因素
模块五：
领导风格的测试、
解答和分析
1.录像分析：诊断员工的发展层次
2.问卷测试：领导风格的自我诊断
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.情境领导模型
6.权变领导的陷阱
7.弹性领导风格运用的5个建议
模块六：
教练能力：
造就精英下属
1.教练的四大职能
2.从学习型领导到学习型组织
3.让下属称呼你为“教练”！
4.行为改进的三个要素
5.员工训练系统的建立
6.教练的核心能力和特征
模块七：
激励能力：
给员工装上发动机
1.激励信号：员工们怎么啦
2.激励中常见的错误
3.激励的循环图
4.激励菜谱分享：10种激励策略
5.激励的BEST策略
6.激励的四项基本原则
模块八：
授权能力：
放手又放心的艺术
1.领导者，你为什么不授权？
2.授权的风险
3.授权中的控制技巧
4.授权的艺术：学会放风筝
5.蝴蝶的启示
