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面向企业的问题：
? 团队绩效徘徊不前，原因何在？
? 组织执行力弱，但问题到底在哪里？
? 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？
? 影响上司真的很难？
? 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
? 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
? 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
授课对象：
企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理
课程目的：
1、可以极大地增进和强化您的领导技能；
2、学会准确判断他人的能力和意愿；
3、帮助您选择正确的领导风格；
4、有效运用影响他人的各种方式；
5、提高您和团队的总体绩效；
6、增加下属对您的满意度；
7、让您和您的团队一起成长；
课程内容：
第一单元：早期的领导素质研究
1、员工生来就是勤奋的，还是偷懒的？
2、早期的领导素质研究---素质论
3、早期的领导行为研究---行为论
4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行
5、民主与独裁的利弊
6、传统的国学管理思想
7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响
第二单元：领导与管理的区别
1、管理的意义
2、企业管理控制分属三个区域
3、领导的本质
4、彼得?德鲁克对管理的观点
5、领导与管理的区别
6、组织上下级的贯彻力度
7、成功的领导与有效的领导关注点
8、领导效能的个人因素分析
第三单元：领导者如何判定员工的工作能力和意愿
1、工作行为与关系行为
2、员工接受任务的心理准备度评价维度
3、员工接受工作的准备度分析
4、视频案例：准备度判定
5、员工四种工作准备度
6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现
7、实战演练
第四单元：领导者应有的领导行为模式
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、四种领导风格分析
4、领导风格与员工状态的对应分析
5、领导风格的情境录像分析
6、七种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、综合案例研讨
11、领导风格改进建议
12、提升领导风格的层次与技巧
第五单元：领导者影响力的产生
1、影响力产生的两种方式
2、领导的三度影响力
3、领导与权力的关系
4、情境领导与权力的运用
5、七种权力的驱动基础
6、如何针对不同的员工实施不同的权力
7、权术的七种策略
8、管理者影响上级与影响员工的权术运用
9、实施影响力的方式
10、案例：如何运用权术处理上下级关系
