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企业面临问题
成功的企业上至企业最高层领导，下至企业的一线员工都有自己相应的明确而又实际的工作目标和计划。而失败的企业要么是没有明确的工作目标，要么的缺乏现实性的工作目标。为什么大部分企业定下高目标后不能完成？因为没有为目标建立精准的达成系统，没有强有力的目标执行团队，没有有效的制定目标。目标计划落实不到具体的行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程敷衍了事，草率应付是很多企业都存在的隐患。
成功的企业上至企业最高层领导，下至企业的一线员工都有自己相应的明确而又实际的工作目标和计划。而失败的企业要么是没有明确的工作目标，要么的缺乏现实性的工作目标。为什么大部分企业定下高目标后不能完成？因为没有为目标建立精准的达成系统，没有强有力的目标执行团队，没有有效的制定目标。目标计划落实不到具体的行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程敷衍了事，草率应付是很多企业都存在的隐患。
掌握工作方法
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全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
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掌握建立目标管理体系的方法；
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提高目标管理实施的有效性；
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掌握如何制定有效工作计划的方法；
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掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
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有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
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借助工具和方法落实目标制定后的行动；
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在体验式训练中学到，以目标为导向、全力以赴、不折不扣；
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学习到如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标；
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体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀团队。
通过培训让学员了解工作计划的制定方法，如何制定月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标。
课程内容大纲
一、什么是目标管理及其要点
u 制定目标是管理者的基本职责
u 目标管理的定义
u 目标管理的基本框架：
1.设定目标
2.制定计划
3.进度总结
4.绩效评估
u 目标管理的好处
u 目标管理的工作流程
u 目标管理工具
二、目标设定与分解
u 确定目标的SMART原则
u 设定目标OPTS工具分析
u 目标从何而来？
u 如何清晰地定义一个目标？
u 目标如何分解
u 目标分解的注意事项
u 目标与沟通
三、如何制定工作计划和进度管理
u 什么是计划？计划=目标+行动措施
u 制定工作计划的主要内容
u 制定计划必须回答的三个问题
u 计划转化为执行的步骤
u 工作计划制定实例探讨
u 我们想要的目标
u 阶段目标
u 关键行动措施管理
u 定期检查纠偏
四、目标结果管理激励与改进
u 激励的作用
u 及时激励
u 奖惩分明
u 绩效考核
u 改进的2大方向：
1.能力
2.态度
u 改进的3大方法，区分问题的本质
